В министерстве здравоохранения Краснодарского края завершен первый этап проекта «Модернизация системы управления здравоохранением Краснодарского края», реализуемый на платформе решения Парус, сообщила пресс-служба разработчика 4 июня 2013 года.
Готовность
Первым этапом созданы «Региональный регистр медицинских кадров» и «Регистр паспортов медицинских учреждений» и «Региональная система мониторинга», размещенные в современном дата-центре краевого Медицинского информационно-аналитического центра.
«Появилась возможность использовать первые преимущества ресурсного подхода в принятии управленческих решений – в распоряжении министерства имеется актуальная информация о кадровых ресурсах и оснащенности медицинских учреждений», - отметила Ирина Рубцова, начальник ГБУЗ «МИАЦ Министерства здравоохранения Краснодарского края».
В рамках второго этапа проекта реализуется ввод в эксплуатацию модулей, которые позволят осуществлять в системе управление материальными и финансовыми ресурсами, получить в единой базе данные медицинской статистики, а также наладить систему автоматизированного исполнения деловых регламентов и контроля исполнения поручений.
«Одной из важнейших задач, решаемых в рамках проекта, является разработка методики расчета индикаторов, показателей и рейтингов оценки эффективности функционирования территориальной системы здравоохранения в соответствии с рекомендациями ВОЗ, – подчеркнул Андрей Кольба, руководитель регионального отделения «Корпорации ПАРУС» в Краснодарском крае, реализующего проект. - Решение этой задачи стало возможно благодаря использованию единой отраслевой базы данных, в которой содержатся как первичные учетные данные по всем направлениям, так и все отчетные данные, в том числе по медицинской статистике, которые и позволяют произвести расчет индексов и построить рейтинг».
Ход проекта
29 июня 2017 года компания «Парус» объявила о внедрении системы управления здравоохранением в Краснодарском крае на платформе «ПАРУС – Бюджет 8».
На 29 июня 2017 года с системой работают 280 медицинских организаций. Общее количество пользователей — 2,9 тыс. человек, количеством одновременно работающих ~1 тыс.
Система обеспечивает хранение данных о кадровых, финансовых и материально-технических ресурсах медицинских организаций, подведомственных минздраву Краснодарского края. Организациям предоставлен выбор: вести учет административно-хозяйственной деятельности, посредством облачного ресурса или используя собственные программные продукты, интегрируя их с единой региональной системой (второй вариант востребован крупными учреждениями). Вся информация о ресурсах и результатах работы медучреждений аккумулируется в хранилище данных АХД. Помощник или конкурент? Чем ИИ может быть полезен в HR-процессах 
Система минздрава позволяет:
- контролировать динамику кредиторской задолженности (в том числе просроченной) по краю и конкретным муниципальным образованиям, учреждениям.
- оценивать и контролировать исполнение плана финансово-хозяйственной деятельности в разрезе любых показателей по учреждениям.
- ведется мониторинг заработной платы: данные можно анализировать в разрезе должностей, учреждений, муниципальных образований, в динамике.
- предусмотрен инструмент визуализации информации в виде графиков и диаграмм, на географической карте региона. Руководители министерства, учреждений, МИАЦ всегда могут посмотреть актуальные управленческие данные, в том числе на мобильном устройстве.
В системе ведутся регистры медицинских организаций, кадров (24 тыс. записей по врачебному персоналу; учитывается также немедицинский персонал), медтехники (75 тыс. единиц оборудования), регистр больных острым коронарным синдромом. Посредством веб-сервисов данные регистров в форматах выгрузки передаются в федеральную Единую государственную информационную систему здравоохранения (ЕГИСЗ).
Интеграция программного комплекса с различными внешними ресурсами исключает двойной ввод данных и повышает их полноту и достоверность.
|
| Результатом проекта стало качество данных, используемых для управления здравоохранением Кубани, и оперативность их получения. Совместно с краевым МИАЦ мы продолжаем работать над развитием системы как инструмента поддержки принятия решений.
|
|