Проект

DHL Logistics меняет платформу кадрового учета и расчета заработной платы

Заказчики: DHL Express Россия

Москва; Логистика и дистрибуция

Продукт: 1С:Зарплата и управление персоналом 8
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2013/07 — 2013/09
Количество лицензий: 10
Технология: HRM
подрядчики - 478
проекты - 4577
системы - 425
вендоры - 301

Содержание

Компания «Antegra consulting» завершила перевод кадрового учета и расчета заработной платы в компании «ДХЛ Логистика» на систему «1С:Зарплата и управление персоналом 8», выполнила необходимые доработки системы для оптимизации бизнес-процессов заказчика, сообщила пресс-служба компании 23 августа 2013 года.

Основа проекта

В августе 2012 года компания «ДХЛ Логистика» приняла решение о необходимости перевода части кадрового учета и расчета заработной платы на новую, более современную платформу «1С:Предприятие 8». Ранее эта сфера учёта поддерживалась технологией «1С:Зарплата и кадры 7.7».

Основные причины замены платформы:

  • «1С:Предпритятие 7.7» устарела,
  • в программе «1С:Зарплата и кадры 7.7» и в платформе «1С:Предприятие 7.7» реализованы не все функции, необходимые компании «ДХЛ Логистика»,
  • происходили сбои при формировании и выгрузке проводок в бухгалтерскую систему компании, в связи с чем приходилось постоянно делать ручные корректировки.

Ход проекта

Для реализации проекта пригласили компанию «Antegra consulting». В качестве новой информационной базы выбрали ПП «1С:Зарплата и управление персоналом 8».

«Antegra consulting» провела сбор и анализ требований заказчика к новой системе.Чекап для искусственного интеллекта: зачем и как тестировать ИИ-решения?

Из ранее используемой системы перенесены:

  • Кадровая история, а так же данные по отпускам за весь период существования компании «ДХЛ Логистика»;
  • Данные по расчету заработной платы за два года.

В ходе проекта «Antegra consulting» реализовала функционал, расширяющий основные возможности программы «1С:Зарплата и управление персоналом 8», заодно интегрируя её с используемой «1С:Бухгалтерия 8».

Итог проекта

С переходом на новую систему разрешились вопросы, связанные с ошибками при формировании проводок и невозможностью реализации ряда необходимых дополнительных функций.

Завершением проекта компания «ДХЛ Логистика» получила полностью настроенную под свои нужды систему кадрового учета и расчета заработной платы, с функционалом, оптимизирующим бизнес-процессы и трудозатраты персонала.