К чему привёл ИТ-аудит в «Русской лесной группе»

2 ноября 2015 года компания «Техносерв Консалтинг» сообщила о завершении ИТ-аудита по заказу «Русской лесной группы»^[1].

Задачи проекта

В составе холдинга действуют 10 компаний, в каждой из которых уникальный ИТ-ландшафт. Часть процессов в группе компаний автоматизирована. Чтобы продолжать развивать бизнес улучшая его управляемость, руководство холдинга поставило задачу - унифицировать бизнес-процессы. ИТ-аудит в масштабах всего холдинга стал вехой в реализации этой задачи. Комплексный ИТ-аудит в «Русской лесной группе» доверили команде «Техносерв Консалтинг».

На производстве «Русской лесной группы» (2013)

Ход проекта

Консультанты «Техносерв Консалтинг» обследовали более 30 ключевых бизнес-процессов в области производства, управления, продаж и транспортировки на предприятиях «Русской лесной группы». Тщательному изучению подвергся ИТ-ландшафт холдинга. Команда проекта получила актуальную картину состояния ИТ-окружения и его соответствие бизнес-задачам и стратегии заказчика.

Консультанты смогли выявить «сильные» и «слабые» стороны существующей автоматизации в холдинге и каждого предприятия в отдельности. Для каждого предприятия группы проведена оценка всех элементов ИТ-инфраструктуры:

• базовых инфраструктурных сервисов,
• аппаратного и программного обеспечения,
• информационной безопасности,
• сетей передачи данных и телефонии.

Эксперты проанализировали соответствие компонентов действующим мировым стандартам управления ИТ. На этом этапе ИТ-аудита выявлены резервы для оптимизации расходов на поддержку ИТ-активов группы в обеспечение своевременного и устойчивого развития предприятий.Обзор российского рынка банковской цифровизации: импортозамещение, искусственный интеллект и собственные экосистемы 6.5 т

Итог проекта

В результате проекта эксперты «Техносерв Консалтинг» создали ряд инициатив, направленных на создание интегрированной ИТ-системы управления в рамках всего холдинга. В частности, консультанты рекомендовали разработку ИТ-стратегии, инновационный подход к внедрению ряда ИТ-систем, предложили пути модернизации управления ИТ, совершенствования процессов ИТ и информационной безопасности.

Примечания