"Тактическое ракетное вооружение" внедрила систему корпоративного управления

11 декабря 2017 года компания «Аплана. Центр Разработки» сообщила о создании и внедрении системы автоматизации процессов корпоративного управления головного предприятия АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (КТРВ) и процессов 30 дочерних обществ на территории России.

Задачи проекта

К началу проекта деятельность Управления имущественных отношений и корпоративных инвестиций КТРВ автоматизирована частично. Централизованная база информационных материалов пополнялась в ручном режиме.

Цель проекта - автоматизация системы корпоративного управления. Заказчик поставил задачу переноса процессов в ИТ-пространство:

• консолидация данных обо всех юридических лицах, входящих в корпорацию,
• эффективное взаимодействие руководителей головного предприятия и дочерних обществ на основе единых стандартов.
• организация доступа руководства и соответствующих служб к структурированным информационным материалам,
• информационная поддержка Совета директоров.
• повышение уровня исполнительской дисциплины
• контроль исполнения решений управляющих органов.

Ход проекта

На первом этапе специалисты компании подрядчика совместно со специалистами КТРВ обследовали бизнес-процессы корпоративного управления, выработали и внедрили единые подходы к подготовке, сбору и анализу отчетной информации и документов о деятельности дочерних обществ, их органов управления.

Вторым этапом проекта стала разработка и внедрение информационной автоматизированной системы, которая реализовала согласованные методы и функции корпоративного управления. Догнать и перегнать: Российские ВКС прирастают новыми функциями 7.8 т

Итог проекта

В результате внедрения системы заказчик получил автоматизированный доступ к информации о деятельности дочерних обществ, их руководства. Взаимодействие органов управления головного предприятия и дочерних обществ стало эффективнее.

Система обеспечивает:

• своевременное формирование решений, направленных на уменьшение рисков управления,
• повышение устойчивости и капитализации обществ корпорации,
• качественное планирование, организацию и информационную поддержку корпоративных мероприятий, контроль исполнения решений.