Славянская трапеза (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

В апреле 2019 года был реализован проект по внедрению 1С:ERP Управление предприятием 2.0 на ООО «ПК Славянская трапеза».

На момент принятия решения о реализации проекта в компании «ПК Славянская трапеза» применяли систему на базе платформы «1С:Предприятие 7.7». Для повышения эффективности планирования и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью появилась необходимость использовать более современные инструменты управления. Основными задачами проекта стали:

• Улучшение расчета себестоимости заказов.
• Сокращение времени на формирование и утверждение операционных бюджетов.
• Группировка фактических данных по управленческим аналитикам.
• Повышение детализации отчетов: по цехам, бизнес-направлениям, продуктам.
• Усиление контроля за рентабельностью бизнеса и взаиморасчетами с заказчиками.

Для решения поставленных задач руководство ООО «ПК Славянская трапеза» выбрало программный продукт «[[1С:ERP Управление предприятием 2.0|1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2]]». Партнером по внедрению стала компания «1С-Архитектор бизнеса», имеющая опыт внедрения ERP-систем на производственных предприятиях. Специалисты рассказали о возможностях программы и преимуществах ее использования, провели обучение по блоку бухгалтерии и казначейства. Всего было автоматизировано 10 рабочих мест.Обзор российского рынка банковской цифровизации: импортозамещение, искусственный интеллект и собственные экосистемы 6.6 т

Выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Автоматизированы следующие функции:

• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Оформление заказов поставщикам
  • Учет прихода ТМЦ

• Различная отраслевая специфика
  • Производство, услуги
    • Переработка давальческого сырья
    • Учет затрат на производство
    • Учет основных средств, расчет амортизации
    • Учет производственных заказов
    • Учет услуг производственного характера

• Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Анализ кадрового состава
  • Кадровый учет
  • Подбор кадров
  • Расчет зарплаты
  • Регламентированная отчетность
  • Учет рабочего времени

• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
    • Анализ продаж ABC/XYZ
    • Взаиморасчеты с покупателями
    • Оформление заказов покупателей
    • Планирование продаж
    • Расчет нормативной себестоимости заказов
    • Учет продаж ТМЦ
    • Формирование графика поступления оплат
    • Ценообразование, прайс-листы

• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
    • Бухгалтерский учет
      • Банк и касса
      • Завершение периода
      • Нематериальные активы
      • Основные средства
      • Производственные операции
      • Расчет зарплаты и кадровый учет
      • Расчеты с контрагентами
      • Регламентированная отчетность
      • Товарно-материальные ценности
      • Торговые операции
      • Учет в обособленных подразделениях

    • Налоговый учет

Ключевые итоги:

• Внедренная система объединила работу подразделений фабрики. Вся информация о производственной деятельности компании доступна в электронном виде. Сотрудники владеют актуальными данными, могут оперативно вносить коррективы в планы и вовремя принимать меры по предупреждению внештатных ситуаций. Прием и распределение заказов стали упорядоченными, график загрузки оборудования – более плотным. Сократилось время на ведение налогового учета и подготовку регламентированной отчетности.
• Удалось разработать нормативы на расходы материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Повысилась точность расчета фактической себестоимости продуктов. Система позволяет оперативно регистрировать факт выпуска товаров и готовить необходимые отгрузочные документы. На подготовку бюджетов расходов уходит меньше времени.
• Повысилась прозрачность складского учета. Сотрудники ведут детализированный учет складских запасов, контролируют товарно-материальные ценности (ТМЦ) по срокам годности, своевременно резервируют необходимые продукты. Это положительно сказывается на качестве снабжения фабрики сырьем и материалами. Вероятность простоя производственных цехов сведена к минимуму.
• Руководители получили удобный инструмент по мониторингу производственного цикла. Они моментально получают и анализируют данные о заказах, продажах, состоянии производства, платежах. Могут отслеживать сроки реализации проектов, контролировать выполнение важных заявок, принимать решения о заключении новых контрактов.