В ОАО "Ханты-Мансийскдорстрой" внедряется комплексное коммуникационное решение

Специалисты компании Softline завершили комплексный проект модернизации ИТ-инфраструктуры холдинга «Ханты-Мансийскдорстрой» на площадках в Сургуте, Ханты-Мансийске и Нефтеюганске.

К проекту

По мере развития организация-заказчик столкнулась с проблемами роста затрат на эксплуатацию ИТ-инфраструктуры и низкой эффективности использования некоторых ИТ-сервисов. К тому же, требовалось снизить материальные издержки на взаимодействие сотрудников различных подразделений и обеспечить возможность коммуникации сотрудников в режиме реального времени.

Для проведения работ по модернизации ключевых ИТ-сервисов и внедрению коммуникационного решения была выбрана компания Softline.

Решение

Реализация проекта происходила в несколько этапов: экспресс-обследование ИТ-систем заказчика; внедрение решения Forefront Threat Management Gateway 2010 (TMG), настройка безопасного интернет-соединения между тремя офисами, масштабирование службы каталогов Active Directory и почтового сервера Microsoft Exchange Server 2010; установка и настройка коммуникационного решения Office Communication Server 2007 R2 (OCS).

Все работы в рамках данного проекта были выполнены инженерами компании удаленно, без выезда на территорию заказчика. Это позволило сократить временные и денежные издержки без снижения качества работ.

Мнение

«Комплексное развертывание решений Microsoft силами специалистов компании Softline позволило достичь главной цели – повысить эффективность ИТ-инфраструктуры нашей компании. При этом были снижены эксплуатационные расходы, повышен уровень безопасности при выходе в Интернет и стабилизирована работа почтового сервиса. Внедрение системы коммуникаций OCS открыло перед сотрудниками компании широкие возможности по организации совместной работы: обмен мгновенными сообщениями, проведение аудио-, видеоконференций с большим числом участников, отображение статуса присутствия сотрудника и его занятости. В результате были снижены затраты на взаимодействие сотрудников различных подразделений и ускорен процесс принятия решений», – сказал Александр Покатиленко, начальник отдела АСУ ОАО «Ханты-Мансийскдорстрой».

Итоги

Ключевые результаты работ – повышение эффективности ИТ-систем предприятия, снижение эксплуатационных расходов, улучшение качества коммуникаций между сотрудниками.