9 февраля в Москве прошла конференция «ИТ-приоритеты 2022», организованная и проведенная TAdviser. Представители вендоров и заказчиков поделились своим видением развития ИТ в бизнесе, определили приоритеты, рассказали о вызовах, на которые отвечают ИТ-специалисты, о своих достижениях и конкретных системах. Во многих докладах главенствующей была идея цифровой трансформации бизнес-процессов, комплексного подхода к решению управленческих, производственных и прочих задач.

Заказчики — о своих ИТ-приоритетах и достижениях

Александр Мискарян, генеральный директор компании «РЖД-технологии», выделил в своем докладе шесть основных приоритетов цифровой трансформации «Российских железных дорог»:

• реализация сквозного процесса управления жизненным циклом инвестиционных проектов;
• принятие управленческих решений и планирование деятельности на основе экономической оценки;
• внедрение технологии искусственного интеллекта в управление производственными процессами;
• развитие CRM в грузовых перевозках;
• развитие цифровых сервисов для пассажиров;
• продолжение работы по переходу на преимущественное использование отечественного ПО.

Александр Мискарян, генеральный директор, «РЖД-Технологии»

Пандемия сильно изменила корпоративную культуру РЖД — мы почти перестали собираться на совещания, много коротких активностей в средствах удаленной коммуникации, — рассказал Александр Мискарян о результатах 2021 года. — На конец года в системе РЖД до 90% грузоперевозок оформляется в электронном виде. Порядка 68% билетов на поезда дальнего следования и более 12 млн. документов прошло через ЭДО.

О практике цифровой трансформации «Росатома» рассказал ИТ-директор госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов. Он отметил рост активности государства и бизнеса по направлению цифровизации, огромный всплеск усилий по адаптации информационных технологий и их применению.

Согласно данным опроса, на который он сослался, 70% руководителей промышленных предприятий уже используют цифровые технологии, около половины планируют расширять их применение. В числе глобальных трендов: ускорение тотальной цифровизации и переход на умные системы, развитие электронной торговли и маркетплейсов, внедрение технологий искусственного интеллекта. При этом, как считает спикер, все информационные технологии, которые будут применяться в течение ближайшего десятилетия, существуют уже сегодня, поэтому основной вопрос изменения моделей процессов состоит в организации эффективного взаимодействия этих технологий.

Евгений Абакумов, ИТ-директор госкорпорации «Росатом»

Евгений Абакумов рассказал о единой цифровой стратегии «Росатома». Он подчеркнул, что в числе актуальных задач по-прежнему стоит повышение доли закупок отечественного ПО и оборудования. Затем спикер перечислил внутренние программы цифровизации, по которым ведется работа. Среди них:

• цифровое взаимодействие с государственными информационными системами по обмену информацией;
• инфраструктура: корпоративное облако, корпоративная сеть передачи данных, защищенная ВКС;
• цифровые сервисы: личный кабинет, облачные подписки;
• повышение мобильности сотрудников отрасли: средства удаленной работы, мобильные сервисы корпоративных информационных систем, средства отраслевых коммуникаций;
• развитие средств управления ИТ-инфраструктурой;
• ИТ-развитие стратегических направлений: Северный морской путь, логистика и др.

В плане ИТ-разработок мы пошли по пути наращивания инсорса, — поделился опытом Евгений Абакумов. — Во-первых, работа с внешним ИТ-подрядчиком в рамках требований 223-ФЗ для нас достаточно сложна. Во-вторых, на открытом рынке объективно мало экспертизы по эксплуатации, например, атомной станции. Вместе с тем, мы понимаем, что совсем без рынка обойтись невозможно, поэтому ищем баланс между внутренними разработками и привлечением внешних подрядчиков.

Андрей Бурилов, управляющий директор по информационным технологиям, «Московская биржа», напомнил, что биржа представляет собой полностью цифровой бизнес, все активы которой существуют исключительно в цифровом виде. Он обозначил новые внешние вызовы: доступность технологий клиентам биржи, борьба за ИТ-сотрудников, переход к гибким режимам торговли, рост активности розничных клиентов, выход на международные рынки и ряд других.

Андрей Бурилов, управляющий директор по информационным технологиям, «Московская биржа»

Андрей Бурилов также назвал пять ключевых направлений цифровизации «Московской биржи»:

• предпринимательская культура;
• эффективные затраты;
• культура безопасности;
• композитная архитектура;
• цифровая реорганизация процессов (New Digital Foundations).

Спикер остановился подробнее на предпринимательской культуре, новых цифровых процессах и достижениях биржи по этим направлениям цифровизации. Так, по направлению цифровой реорганизации процессов:

• внедрены инженерные практики. Достигнутый эффект: единая и прозрачная среда производственных процессов, сокращение времени на разработку;
• используется безкодовый подход к программированию на основе low code/no code платформ, что способствует уменьшению инвестиций, сокращению времени проверки новых гипотез;
• подход API-First: максимизация вторичного использования кода, снижение стоимости подключения;
• подход к управлению процессами на основе данных (Data Driven): максимизация пользы данных.

Предпринимательская культура в компании предполагает построение экосистемы, в которой сотрудник будет действовать как предприниматель, — сказал Андрей Бурилов. — Для этого необходимы низкий уровень бюрократии, творческие задачи и свобода действий, использование прогрессивных технологий, построение личного бренда сотрудника.

Татьяна Вавилова, директор интегрированных проектов, VK, сосредоточилась в своем выступлении на так называемой ESG-повестке, то есть на популярном в деловой среде подходе к ведению бизнеса, предполагающем:

• ответственное отношение к окружающей среде (Environment);
• социальную ответственность (Social);
• качество корпоративного управления (Governance).

Докладчица объяснила, как решения VK отвечают этим высоким задачам. Она отметила, что подход компании VK к цифровизации предполагает инвестицию ресурсов в такие решения, которые помогут развитию бизнеса партнеров во всех областях: коммерции и продажи, маркетинга, ИТ, кадров, финансов, разработки новых продуктов.

Татьяна Вавилова, директор интегрированных проектов, VK

Ключевые ESG-приоритеты решений от VK:

• среда ведения бизнеса: экология, энергоэффективность, устойчивая инфраструктура;
• социальная ответственность: благотворительность, образование, здоровье и благополучие человека ;
• качество корпоративного управления: налоговая прозрачность, равенство полов, риск-менеджмент.

Подробнее Татьяна Вавилова остановилась на актуальной задаче отслеживания углеродного следа товаров потребления, начиная с производства и заканчивая продажей, и рассказала о решении VK — платформе класса Process Mining, которая очень хорошо подходит, в том числе, и для решения подобных задач.

В завершение спикер рассказала о разрабатываемом типовом автоматизированном месте госслужащего, программном комплексе на базе искусственного интеллекта, прогнозирующем вероятность и объем потребления электроэнергии в ПАО «Россети». «ESG-повестка для ИТ-компаний и предприятий — это возможность зарабатывать, а не спущенная сверху директива, — отметила Татьяна Вавилова.

Старший вице-президент по информационным технологиям и цифровой трансформации бизнеса «Ренессанс Кредит» Денис Сотин напомнил, что банк — один из лидеров рынка POS-кредитования — входит также и в тройку лидеров по размеру кредитного портфеля.

Без общего понимания, куда мы движемся и зачем, цифровая трансформация невозможна, — отметил он. — Мы сейчас находимся в процессе дальнейшей трансформации, создаем продуктовые команды, синхронизируемся, технологически развиваемся в различных направлениях.

Стратегия развития ИТ в банке предполагает достижение следующих целей:

• увеличение скорости — быстрое испытание новых идей, быстрый вывод новых продуктов;
• рост эффективности — повышение производительности разработки, оптимизация текущих расходов, цифровизация процессов;
• повышение надежности — стабильность и защищенность ландшафта.

Денис Сотин, старший вице-президент по информационным технологиям и цифровой трансформации бизнеса, «Ренессанс-Кредит»

Спикер подчеркнул, что модель развития ИТ, предполагающая выпуск 5-6 релизов в год, себя изжила, и сейчас идет трансформация модели, в ходе которой банк уже достиг серьезных успехов. Одна из инноваций первого этапа трансформации состоит в изменении характера партнерства с ИТ-компаниями, наполнении его стратегическим смыслом: теперь ИТ-партнер вместе с бизнесом отвечает за развитие банка. Дальнейшая трансформация означает изменение бизнес-процессов, логики продуктов, создание продуктовых команд и многое другое.

Василий Михайлов, директор по развитию производства, МКБ, в своем выступлении остановился на KPI ИТ-сотрудников банка, особенностях организации ИТ-бюджета.

У ИТ-подразделения своего бюджета нет, весь бюджет распределен по направлениям бизнеса, — отметил Василий Михайлов. — В плане идей ИТ-подразделение отвечает на заявки бизнес-подразделений.

В начале выступления он перечислил показатели эффективности ИТ-подразделения банка:

• время вывода бизнес-продуктов на рынок (T2M);
• качество идей;
• эффективность производства (в качестве основной используется метрика функциональной точки);
• качество автоматизированных услуг — SLA на оказание услуг ИТ-подразделением.

Василий Михайлов, директор по развитию производства, МКБ

Докладчик также сообщил, что в прошлом году в банке начали внедрять набор моделей для совершенствования процессов CMMI (Capability Maturity Model Integration) третьего уровня зрелости, и это войдет в KPI сотрудников. Василий Михайлов подчеркнул и важность подготовки кадров. Этому вопросу в банке уделяется большое внимание — есть своя ИТ-академия.

Директор по технологическому развитию X5 Retail Group Евгений Соколов в первую очередь рассказал, что в компании работает порядка 3300 ИТ-специалистов, а процессе цифровой трансформации создано более 100 продуктовых команд.

Евгений Соколов, директор по технологическому развитию, X5 Retail Group

Спикер констатировал, что по итогам цифрового развития ИТ-специалистам не стало «легче жить», но программа цифровой трансформации сформировала X5 Retail Group как технологического лидера российского ритейла.

Для нас программа цифровой трансформации – это не параллельная основной деятельность, — констатировал Евгений Соколов. — Цифровая трансформация изменила основную деятельность группы.

Резкий рост количества разнообразных решений в ИТ-ландшафте — на сегодня это более 300 разнообразных систем — поставил новые вызовы в плане управления инфраструктурой. Например, в одну систему одновременно вносят свои изменения 15-20 продуктовых команд. Организационно эту проблему решить нельзя, сообщил Евгений Соколов, требуется достичь такого уровня зрелости ИТ-ландшафта, который позволяет вносить изменения одновременно. В числе актуальных вызовов стоит и мошенничество, отметил он.

ИТ-приоритеты развития:

• корпоративное облако. Перенос туда вычислительных мощностей позволяет существенно сократить время запуска новых продуктов, оперативно масштабировать оперативные нагрузки;
• безкодовый подход к программированию (low code/no code) — сокращение времени на разработку новых порталов в два раза;
• децентрализация — переход к модели выделенных ИТ-команд под задачи конкретного бизнеса;
• меньше кастомизации вендорских решений. Cущественная доработка вендорских решений приводит к росту затрат на развитие.
• безопасность.

ИТ для сельского хозяйства и оборудование как сервис — вендоры представили свои решения

Владимир Клявин, региональный директор в России, СНГ, на Украине и в Грузии, Veeam Software, остановился в своем докладе на вызовах в сфере доступности сервисов, стоящих перед компаниями, и решениях вендора, помогающих достойно ответить на них.

Актуальные вызовы, по оценке спикера:

• – рост количества атак вирусов-шифровальщиков;
• – рост количества проектов по переходу на микросервисную архитектуру и в облака;
• – потребность в модернизации систем резервного копирования (СРК).

Владимир Клявин, региональный директор в России, СНГ, Украине и Грузии, Veeam Software

Далее спикер остановился на каждом из вызовов подробнее. Так, защиту от шифровальщиков обеспечивает, во-первых, неизменяемость резервных копий, во-вторых — регулярная проверка актуальности бэкапов и следование правилу 3-2-1-1-0: три копии данных на двух типах носителей, причем одна копия на резервной площадке, одна копия air-gapped и ноль ошибок при восстановлении. Защита также обеспечивается возможностями в плане восстановления: массовое мгновенное восстановление, безопасное восстановление, оркестрация катастрофоустойчивости. Все это необходимо обеспечивать при помощи софта, без привязки к «железу», и все это возможно реализовать на основе решений Veeam.

Самое главное: о защите необходимо думать заранее. По сути, для этого достаточно представить, что та или иная информационная система отказала, и что при этом будет, а уже после этого можно идти к руководству с обоснованием бюджета, — подчеркнул Владимир Клявин.

О проекте по созданию электронной площадки для реализации кредитного брокера на стыке банковской системы и предприятий СМБ, а также сельского хозяйства, рассказал коммерческий директор R-Style Softlab Денис Хадасков.

Целью создания электронной площадки является быстрый доступ фермерских хозяйств и сельхозпредприятий сегмента СМБ к банковским кредитам и страховым программам. Характеристики проекта:

• сервис предварительного скоринга физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий СМБ;
• настраиваемые и легко изменяемые параметры скоринговой модели;
• интеграция с внешними системами для получения данных по клиенту;
• возможность интеграции с внешними скоринговыми системами банков;
• возможность перекрестных продаж по базе клиентов;
• отчетность по сформированной базе данных;
• поддержка клиентов консультациями, технологиями.

Денис Хадасков, коммерческий директор, R-Style Softlab

В техническом отношении данный проект готов, в организационном плане находится в стадии подготовки к запуску, пояснил спикер на сессии вопросов и ответов.

R-Style активно наращивает экспертизу в соответствии с ключевыми трендами: участие в проектах импортозамещения, создание решений с использованием микросервисной архитектуры, формирование экосистем, — рассказал Денис Хадасков. — После изучения рынка мы пришли к выводу, что перспективное направление создания цифровых экосистем — промышленность в сегменте СМБ, сельскохозяйственный сектор.

Генеральный директор Factory5 Денис Касимов остановился на новом промышленном тренде в продажах — это оборудование как сервис, Equipment as a Service (EaaS). Чтобы модель EaaS заработала, необходимо партнерство ИТ-компании, производителя оборудования, финансовой и страховой компаний. Совместно они должны обеспечить следующие условия:

• технологическую основу: цифровых двойников, предиктивное обслуживание, гибкие механизмы оплаты, кибербезопасность;
• бизнес-модель: само оборудование, его сервисное сопровождение;
• финансовая основа: финансирование, управление рисками, соответствие нормам.

Данные о работе оборудования, его техническом состоянии, получаемые при помощи IoT, EAM, становятся критически важными. Мониторинг оборудования, предиктивное обслуживание, цифровые двойники, прогнозные модели — это все направления для применения ИТ в рамках модели EaaS, — отметил Денис Касимов.

Денис Касимов, генеральный директор, Factory5

В завершение доклада спикер привел пример EaaS в российской промышленности: переход производителя газотурбинного оборудования на контракты жизненного цикла.

На эффективности использования комплексного подхода к коммуникациям с клиентами остановился в своем выступлении Марат Девликамов, исполнительный директор, Twin. Заказчики уже готовы использовать новые технологии, отметил спикер. Эта готовность определяется, во-первых, высокой стоимостью специалистов контакт-центра, а во-вторых, неэффективной работой сотрудников в новых каналах коммуникации. Докладчик привел следующие оценки расходов на специалистов контакт-центра, основанные на исследовании TWIN:

• 35-45 руб./мин — стоимость собственного специалиста контакт-центра;
• 14-18 руб./мин — стоимость специалиста, привлеченного по аутсорсингу.

Марат Девликамов перечислил недостатки специализированных решений: сложность координации разных каналов, по которым обращается клиент, необходимость множественной интеграции, более низкая конверсия в сравнении с комплексными решениями. Затем спикер рассказал про омниканальную платформу TWIN, в которой можно начать общение по одному каналу, а потом продолжить в другом и затем перейти в третий. Он отметил, что на начальном этапе внедрения платформы она может использоваться как вспомогательный инструмент сотрудника, а на следующем — уже как основной.

Марат Девликамов, исполнительный директор, TWIN

В ходе доклада спикер коснулся и результатов исследований компании, проведенных чтобы понять, насколько российский пользователь готов к общению с ботами. Выяснилось, что вести и завершать диалог с роботом готовы 90% жителей Петербурга, 60-70% жителей Москвы, 50% россиян из регионов.

В целом мы видим развитие ситуации в лучшую сторону в последние годы, — рассказал Марат Девликамов. — Это стало возможно, в том числе, в результате развития технологий. Эффективность распознавание речи за пять лет выросла с 70 до 96%, на синтез речи конкретного человека раньше уходило до 40 часов, теперь же — один час.

Юлия Смирнова, директор по развитию ГК PHILAX, рассказала про систему оценки тендеров, которая помогла поднять эффективность продаж компании, работающей в сегменте реализации ИТ-оборудования на b2b-рынке.

Спикер считает, что экономический смысл цифровой трансформации состоит в снижении транзакционных издержек и изменении их структуры. Основные виды транзакционных издержек возникают в следующих процессах: поиск информации, ведение переговоров, заключение контрактов, мониторинг, принуждение выполнения контрактов, защита от третьих лиц. Юлия Смирнова перечислила транзакционные издержки компании PHILAX на верхнем уровне воронки продаж, это:

• потери времени на тендерах, в которых компания в итоге не принимает участия;
• пропуск интересных тендеров;
• большой штат специалистов по начальной обработке тендеров.

С целью снижения этих издержек компания стала использовать систему оценки тендеров (разработчик — RDW Computers), которая сама обрабатывает информацию по потоку тендеров с сайта госзакупок, имеет базу данных, в которых хранится информация по отобранным тендерам, а также автоматически рассчитывает оценку по новому тендеру. Кроме того, система способна обновлять информацию по результатам проведения тендеров и выполнения контрактов и давать аналитические отчеты по регионам, поставщикам.

Юлия Смирнова, директор по развитию, ГК PHILAX

Юлия Смирнова отметила высокую производительность системы оценки тендеров: пакет из 500 новых тендеров обрабатывается за 15-20 минут.

Система полностью убирает субъективный фактор оценки заказчика, поскольку расчет опирается на цифры и факты, — подчеркнула Юлия Смирнова, — и выдает статистику: сколько тендеров по интересующей тематике было сыграно с участием данного заказчика за период времени, какой процент падения цены был в каждом тендере и в среднем, сколько тендеров было отменено, сколько контрактов было расторгнуто, какие последовали штрафные санкции.

Директор по развитию бизнеса ISS Турпал Алиев в начале доклада рассказал про полезный ресурс — общероссийскую систему сервисов для работников и работодателей (онлайнинспекция.рф), для которого компания создала систему обратной связи. Ресурс предлагает более 20 электронных сервисов для работников и работодателей, его сотрудники уже помогли восстановить свыше 3,5 млн прав, провели около 133 тыс консультаций в 85 регионах РФ.

Поделился спикер и личным успешным опытом обращения к этому сервису.

Когда я несколько лет назад уволился из компании, не платившей зарплату, я решил обратиться в онлайн-инспекцию, не надеясь особенно на результат, — вспоминает Турпал Алиев. — Неожиданно со мной связались, проконсультировали, рассказали о моих правах. Потом позвонили в компанию, из которой пришлось уволиться, спросили, не хотят ли они добровольно решить проблему. Затем организовали проверку, по итогам которой предоставили мне информацию по моим правам, с чем уже можно было обратиться в суд.

Турпал Алиев, директор по развитию бизнеса, ISS

Далее докладчик перешел непосредственно к системе обратной связи, созданной ISS. В числе прочего, в задачи проекта входило создание портала как инструмента взаимодействия между работниками, работодателями и Федеральной службой по труду и занятости, рассказал он. Проект был успешно реализован, по его итогам:

• снизилось количество запросов в инспекцию (со многими вопросами помогает бот);
• уменьшилась нагрузка на центральный аппарат ведомства (благодаря автоматическому распределению заявлений);
• часть проблем стала решаться до начала официальной проверки инспекции (сервис «Электронный инспектор» для самопроверки на соответствие трудовому законодательству);
• детальная статистика позволила выявлять проблемы оперативнее.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.

Илья Константинов, коммерческий директор, «Софтмедиалаб»: Разные участники рынка по-разному оценивают изменения в повестке и свои возможности. Не реагировать на вызовы нельзя, упускать возможности — глупо. Но ведь есть такие отрасли и классы задач, куда для входа средним и небольшим компаниям потребуется существенное время и инвестиции. Поэтому, считаю, те, у кого есть понимание рынка и гибкость — поменяют курс

Илья Константинов, коммерческий директор, «Софтмедиалаб»

Мы в 2022 году для роста выбрали 4 традиционные отрасли и 2 молодые. Пришлось перестроить структуру продаж, и будем менять наше производство. Из традиционных отраслей — банки, девелоперы, металлургия, энергосбыты. Из новых раскрою только одну — это low code. Здесь мы не планируем становиться вендором, скорее, видим большие возможности монетизировать наши обширные партнерские связи и вместе с профессионалами из этого сегмента создать нечто новое для банков.

Вместе с этим мы также видим тренд на сокращение цепочек поставок. Думаю, посредников будет становиться все меньше, потому что конечные клиенты, особенно крупные, хорошо умеют считать и изучили своих поставщиков. Вероятно, уже не так привлекательно покупать услуги у 10 гигантов-интеграторов с их накладными расходами, включенным в цену, если можно работать со 100 средними партнерами? Кажется, тут видна новая модель роста. Даже если контракты обязывают крупного игрока обеспечивать отгрузку по старым ценам, это ведь не меняет рынок — зарплаты выросли у всех, волна запущена, и схема отгрузки будет сыпаться дальше. Да, крупному заказчику для этого нужен другой менеджмент: шире охват, больше контроля — да, нужно выстраивать новые партнерские каналы, но ведь это способно принести плоды уже в этом году.

Информация о партнерах конференции

Veeam® — лидер в сфере разработки решений для резервного копирования и восстановления данных, а также управления ими. Основная задача этих решений — обеспечить современную защиту данных. Компания предлагает единую платформу для защиты облачных, виртуальных и физических систем, а также SaaS и Kubernetes. Заказчики Veeam уверены, что их приложения и данные надежно защищены и всегда доступны благодаря самой простой, гибкой и надежной платформе в отрасли. Veeam защищает данные свыше 400 000 заказчиков в разных странах, в том числе 82% компаний, входящих в список Fortune 500, и 69% компаний, входящих в список Global 2000. Глобальная экосистема Veeam включает в себя 35 000 технологических партнеров, реселлеров и поставщиков услуг, а также альянс-партнеров. Офисы компании находятся более чем в 30 странах Более подробную информацию о компании можно найти на сайте www.veeam.com. Подписывайтесь на Veeam в LinkedIn @veeam-software и Twitter @veeam.

О компании VK

VK развивает экосистему, сервисы которой помогают миллионам людей решать повседневные задачи онлайн. Продуктами компании пользуется больше 90% аудитории рунета каждый месяц.

Используя более чем 20-летний опыт развития цифровых сервисов и технологий с открытым исходным кодом, компания создает высококонкурентные решения для повышения эффективности бизнеса партнеров. Среди них:

платформа облачных сервисов; решения для работы с массивами данных и управления высоконагруженными системами; аналитические сервисы на основе машинного обучения; платформы автоматизации и оптимизации производственных и бизнес-процессов; решения для управления персоналом и коммуникационные сервисы; образовательные проекты; решения для автоматизации маркетинга и разработки омниканальных кампаний. Объединяя технологии и сервисы, VK помогает решать ключевые задачи бизнеса таким компаниям как «Росатом», «Газпром», «Лукойл», «Россети», «Ростелеком», «Еврохим», «МегаФон», ВТБ, «Газпромбанк, «Альфабанк», X5 Group, «Магнит» и другим.

BSL — разработчик цифровых решений бизнес-задач. Благодаря сильной продуктовой экспертизе с нуля создает продукты, которые помогают компаниям расти и работать эффективнее. BSL не требует от клиентов готовых решений — экспертиза компании позволяет формулировать и проверять продуктовые гипотезы, чтобы выработать оптимальные решения и разработать успешные b2b и b2c сервисы. Работая над собственными продуктами в сферах логистики и автоматизации производства, BSL собрала опытную команду, которая проводит исследования рынка, процессов и привычек пользователей и может качественно реализовать предложенные решения. Услуги:

• Разработка мобильных и веб-приложений, программного обеспечения
• UX/UI проектирование
• CustDev
• DevOps и SRE
• Разработка и управление продуктом
• QA/QC
• Разработка IT-проектов Highload класса

Клиенты: Магнит, ВкусВилл, SPAR, S7 Logistics, Hoff, WorldSkills Russia, завод "Изолятор", киностудия им. М. Горького, Perelman People и многие другие.