«Апатит» тестирует альтернативу ERP-системы Oracle на базе российского продукта. И это не «1С»

В «Апатите» (череповецкий химический кластер группы «ФосАгро») разработали и тестируют ERP-систему на базе российского продукта Global ERP, предназначенную для замены «тяжёлой» Oracle E-Business Suite R12. Об этом на демодне ИЦК «Химия и фармацевтика» 20 марта в Череповце, где побывал TAdviser, рассказал руководитель проекта «Импортозамещение ERP-системы» «Апатит» Андрей Нисанов. «Апатит» — это крупнейший в Европе производитель фосфорсодержащих удобрений, фосфорной и серной кислот и один из лидеров в России по объемам выпуска NPK-удобрений, аммиака и аммиачной селитры.

Из презентации Андрея Нисанова

Текущая версия ERP Oracle применяется в компании уже более 7 лет. Как сообщил Андрей Нисанов, в числе предпосылок к её замене оказалась, в том числе невозможность масштабирования и расширения функционала существующего решения, а также прекращение техподдержки от вендора. Проблемы после 2022 года возникли и с серверным комплексом, на котором «крутится» ERP. Его разработчик, IBM, больше не поставляет серверы в Россию, и активировать их невозможно даже в случае поставки.

На этом фоне для компании существует крупный бизнес-риск — остановка процессов и потеря данных. Есть и юридический риск, связанный с тем, что ERP-системы добавлены в список рекомендуемых к рассмотрению для включения в перечень значимых объектов критической информационной инфраструктуры (ЗОКИИ). С учётом этого, использующиеся на предприятии импортные системы распределили по спискам, подлежащим замене в первую очередь и во вторую очереди. Собственно, ERP-система, а также CRM-система Oracle Siebel вошли в список первоочередных.

К выбору нового ERP-продукта компания подошла крайне тщательно. От начала изучения опций на замену до старта проекта прошло около двух лет. Рассмотрели практически все продукты ERP, доступные на рынке, и в итоге остановились на Global ERP. По функциональности она оказалась ближе всего к существующей системе, при этом нет необходимости в больших организационных изменениях в самой компании при внедрении системы. Кроме того, есть результаты проведённых испытаний нагрузочных тестов, превышающих потребности «Апатита», и есть возможность поэтапного внедрения модулей системы. Гид по системам SOAR: 9 наиболее заметных продуктов, доступных на российском рынке 10.3 т

Вместе с тем, присутствуют и минусы. К примеру, недостаточность ресурсов у вендора в случае одновременного ведения нескольких больших проектов. Впрочем, это можно отнести и к большинству других российских ERP-вендоров. Другой минус — небольшая сеть партнёров, имеющих опыт больших проектов в данной системе, отметил Андрей Нисанов.

Из презентации Андрея Нисанова

«Апатит» воспользовался возможностью помодульной реализации системы, начав с контура производственных процессов, производственного расчёта себестоимости, а также сбыта. Александр Русских, технический директор компании «Бизнес Технологии», разработчика Global ERP, отметил, что первый этап внедрения подразумевает значительное количество интеграционных взаимодействий с контурами финансов, снабжения и проч., которые после завершения первого этапа внедрения пока ещё останутся работать на Oracle. Получится интегрированная система с взаимодействием в обе стороны.

По состоянию на март 2025 года идёт тестирование прототипа системы. Один из наиболее важных процессов для компании — производственный расчёт себестоимости. На нём в ходе тестирования система показала очень хороший результат. Так, директор по ИТ «ФосАгро» Денис Новиков на демодне привёл данные, что в новой ERP-системе удалось посчитать себестоимость за 30 минут вместо ранее требовавшихся 8 часов.

На этапе выбора нового продукта компания рассматривала, в том числе ERP от «1С». Андрей Нисанов уточнил TAdviser, что одним из ключевых факторов выбора в пользу Global ERP был тот фактор, что в «1С» функциональность расчёта себестоимости для непрерывного производства пришлось бы разрабатывать с нуля, в отличие от Global ERP. Кроме того, компанию в большей степени устроили условия поддержки Global ERP.

Из презентации Андрея Нисанова
Запуск производственных и сбытовых модулей новой ERP-системы в опытно-промышленную эксплуатацию предварительно запланирован на конец 2025 года. В случае успешной реализации проекта планируется поэтапный перевод остальных модулей на новую систему в течение 3-5 лет. Опыт «ФосАгро» по замене импортной ERP актуален и для других крупных предприятий с непрерывным производственным циклом, поэтому за ним следят представители химической и металлургической отраслей.