Информационные технологии в Мечел
Содержание |
2020: SAP заставила расплатиться по долгам «дочку» группы «Мечел», мигрирующую на «1С»
SAP СНГ через суд добилась взыскания с «Челябинского металлургического комбината» (ЧМК), входящего в группу «Мечел», около 37,5 млн рублей за оказанные ею услуги, а также пени в размере 1,8 млн рублей. Соответствующее решение Арбитражного суда города Москвы было опубликовано в картотеке судебных дел в сентябре 2020 года.
Из документа следует, что еще в 2006 году между SAP СНГ и ЧМК был заключен договор на услуги по сопровождению программного обеспечения SAP, а в дальнейшем к нему были заключены дополнительные соглашения. Услуги, за которые вендор через суд взыскал оплату с комбината, относятся к периоду с января по июнь 2019 года. Суд установил, что эти услуги были приняты заказчиком, однако оплачены не были.
В течение «длительного времени» SAP СНГ вела с ЧМК переговоры о погашении задолженности, наличие которой комбинат признал, но добиться оплаты не удалось, и российский офис немецкого вендора был вынужден приостановить оказание услуг, говорится в опубликованном документе. А перед обращением в суд SAP СНГ также направляла в адрес ЧМК досудебную претензию, но содержащиеся в ней требования не были удовлетворены.
Суд решил, исходя из представленных в материалы дела передаточных документов, подписанных в двустороннем порядке, что SAP СНГ выполнила свои обязательства и счел факт наличия задолженности подтвержденным. Требование компании о взыскании процентов за пользование чужими денежными средствами суд также счел обоснованным. Бизнес уходит в облако: стратегии и подходы 
В ЧМК на момент публикации материала не смогли прокомментировать, с чем было связано возникновение задолженности и планируется ли обжаловать решение Арбитражного суда Москвы. А в SAP СНГ традиционно отказались комментировать судебные разбирательства.
Немецкий разработчик не в первый раз добивается от ЧМК оплаты за оказанные услуги через суд. Так, в ноябре 2019-го Арбитражный суд Москвы вынес решение о выплате вендору 89,3 млн рублей и начисленных на них процентов в размере 8 млн рублей за сопровождение ПО в ЧМК в 2017-2018 гг. Изначальная сумма исковых требований при этом составляла 136,8 млн рублей.
ЧМК пытался оспорить это решение, но попытка не увенчалась успехом: апелляционная инстанция оставила иск без удовлетворения.
Примечательным можно назвать тот факт, что судебные разбирательства SAP СНГ и ЧМК проходили на фоне миграции последнего и ряда других предприятий «Мечела» с SAP ERP на решения «1С». В конце ноября 2019-го Валерий Дьяченко, ИТ-директор «Мечел», на конференции TAdviser рассказывал, какие именно продукты «1С» внедряются и показывал целевую архитектуру ИТ-решений (см. в блоке ниже). Началу миграции предшествовало заключение в 2017 году соглашения об установлении партнерских отношений в области информатизации между «Мечел» и «1С» для реализации стратегии импортозамещения зарубежного программного обеспечения в горнодобывающей и металлургической группе компаний.
Между тем, продукты SAP, судя по всему, тоже продолжают активно использоваться в ЧМК. Так, в октябре была открыта вакансия администратора SAP на этом предприятии, в обязанности которого входит планирование, комплектование и лицензирование SAP-ландшафта, сопровождение и обслуживание SAP-систем и пр.
2019
ГК «Мечел» пересаживается с SAP на «1С»
Выступая на конференции TAdviser SummIT 27 ноября 2019 года, Валерий Дьяченко, ИТ-директор «Мечел», одной из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний в России, рассказал о проектах, которые в ней реализуются. В структуре группы есть компания «Мечел-ИнфоТех», которая была создана в качестве ИТ-подразделения для реализации собственных проектов и создания унифицированных корпоративных систем. Она является франчайзи фирмы «1С» и прошла аттестацию в Минкомсвязи.
Миссия компании «Мечел-ИнфоТех» состоит во внедрении единой корпоративной системы (КИС), ее дальнейшей централизованной техподдержке, а ее основная задача - в снижении стоимости владения за счет синергии и унификации.
 | Аналитики должны быть там, где бизнес, поэтому они находятся на наших крупнейших производственных площадках. Техническая поддержка распределена по России для ее обеспечения с 8 утра до 20 вечера по московскому времени, - отметил Валерий Дьяченко. |  |
Задача в области КИС состоит в отказе от нескольких «исторических» систем, в том числе SAP, следует из доклада Дьяченко.
| | Пока никто не отказался от SAP, наверное, мы будем первыми, - пояснил представитель «Мечел». – Это наш целевой ландшафт. Как видите, он весь в желтых цветах «1С», что дает возможность построить единое информационное пространство и интегрировать системы между собой за счет архитектуры продуктов «1С». Интеграция происходит и событийно: транзакция сохраняется и оказывается в соседней системе, где она нужна для продолжения процесса. Внедрение системы само по себе хорошо, но только интеграция дает хороший эффект. | |
В ГК «Мечел» уже внедрена система «1С: Зарплата и управление персоналом». На это решение перешли 57 компаний с общей численностью сотрудников порядка 47 тыс., а целевые показатели – 73 компании и 63 тыс. сотрудников. Проект стартовал со скромных задач, но в ходе реализации вышел за их рамки, и документооборот стал «мостиком» между всеми системами в ERP.
| | Для документооборота мы создали «витрину»: чтобы у тех сотрудников, у кого нет компьютера на рабочем месте, была возможность подключиться к сервисам корпорации и возможность, например: посмотреть расчетный листок и дни отпуска, заказать справку 2-НДФЛ, - рассказал Валерий Дьяченко. – В таком виде система уже работает, но мы будем наращивать функционал дальше, чтобы сотрудникам можно было выходить с мобильных устройств, с домашнего компьютера. При этом обеспечивается защита персональных данных в системе. | |
По состоянию на конец ноября в ходе реализации находилось внедрение следующих систем:
- «1С:ERP», целевые ориентиры: 6 промышленных предприятий, 7 тыс. пользователей, последовательная интеграция с историческими системами, отказоустойчивая гибкая серверная архитектура с перераспределяемой нагрузкой;
- «1С: Документооборот»: кадровый документооборот, «первичка», ЮЗДО, отказ от бумажных носителей, личные кабинеты пользователей с возможностью подключения личных мобильных устройств;
- «1С: Управление холдингом»: интеграция с системой «Клиент-банк», другими системами, валютный контроль и др.;
- Внедрение программных роботов с целью снижения объема рутинных операций.
Системы должны быть между собой интегрированы бесшовно, подчеркнул Валерий Дьяченко, обмен данными должен проходить без человеческого участия. Главная задача - сделать КИС единой, монолитной системой, в рамках которой автоматизировано большинство процессов.
Отвечая на вопрос участников конференции о преимуществах «1С» в сравнении с SAP, спикер выделил более оперативную, по его наблюдениям, поддержку изменений в российском законодательстве. В случае с «1С» они очень быстро отражаются в системе.
А в интервью CNews ранее в 2019 году Вадим Дьяченко, помимо этого, из преимуществ «1С» приводил цену продуктов. Тогда же он в качестве одной из причин миграции назвал тот факт, что используемая на ряде предприятий «Мечел» система SAP в 2025 году будет снята вендором с поддержки. Поэтому нужно было принять решение — либо миграция на SAP S/4HANA, что вышло бы недешево, либо переход на российский продукт[1].
В 2019 году одно из предприятий «Мечела» - Челябинский металлургический комбинат (ЧМК), мигрирующий с ERP-системы SAP на «1С», проиграл в суде по иску немецкого вендора о взыскании долгов за сопровождение ее софта, на которые SAP начислила проценты в 8 млн рублей. Совокупно суд обязал ЧМК перечислить зарубежному разработчику 97,3 млн рублей[2].
О TAdviser SummIT
TAdviser SummIT состоялся в Москве 27 ноября 2019 года и привлек более 700 участников - руководителей и экспертов ИТ-подразделений крупнейших компаний и государственных ведомств России, представителей ИТ-разработчиков и подрядчиков. В ходе мероприятия обсуждались перспективы цифровой трансформации бизнеса и госорганов, развитие технологий, продуктов и сервисов. Конференция прошла при поддержке Министерства цифрового развития. В ней принял участие глава ведомства Константин Носков, который в ходе открытой дискуссии подвел первые итоги нацпрограммы «Цифровая экономика». Всего в пленарной части и пяти тематических секциях прозвучало около 60 докладов. Мероприятие прошло в 5 залах Radisson Blu Olympiyskiy.
«Ростех» создаст системы интеллектуального учета электроэнергии и диагностики оборудования для «Мечела»
Концерн «Автоматика» ГК «Ростех» займется внедрением систем интеллектуального учета электроэнергии, развитием систем контроля и диагностики оборудования, а также совершенствованием телекоммуникаций «Мечел-Энерго», входящей в горнодобывающую и металлургическую группу «Мечел». Соответствующее соглашение было подписано в декабре.
«Ростех» создаст для «Мечела» ряд уникальных цифровых систем. В частности, автоматизированный комплекс для удаленного контроля и диагностики состояния энергооборудования – паровых котлов, турбин, турбогенераторов, электродвигателей, элементов высоковольтных подстанций. Кроме того, планируется создание системы сбора и обработки данных от электростанций. В перспективе для управления всем энергетическим комплексом группы «Мечел» будет создан ситуационно-аналитический центр.
В числе разработок, предлагаемых к внедрению на объектах «Мечела», также современные приборы и системы интеллектуального учета электроэнергии на отечественной микроэлектронной базе. Новое оборудование позволит в режиме онлайн отслеживать расход электроэнергии на предприятиях, оптимизировать энергопотребление и оперативно устранять сбои.
Еще одним значимым проектом Ростеха в интересах «Мечела» станет «Цифровой электромонтер»: мобильное приложение, предназначенное для автоматизации деятельности персонала, выполняющего работы по техническому обслуживанию и ремонту. Оно позволит планировать задания, заказывать транспорт и спецтехнику, контролировать выполнение работы и другое.
2017: Заключение партнерского соглашения с «1С»
«Мечел» и «1С» заключили соглашение об установлении партнерских отношений в области информатизации для реализации стратегии импортозамещения зарубежного программного обеспечения в «Мечеле». В компаниях рассчитывают, что новый уровень стратегического партнерства позволит повысить качество автоматизации процессов финансово-хозяйственной деятельности предприятий «Мечела» с использованием решений на базе российского программного обеспечения «1С» и будет способствовать замещению информационных систем, реализованных на базе зарубежного программного обеспечения.
В рамках реализации стратегии импортозамещения в «Мечел» была выбрана платформа «1С:Предприятие 8». На момент подписания соглашения в «Мечеле» уже выполнялся проект по переводу предприятий на единую систему бухгалтерского и налогового учета. Менее чем за один год на данную систему переведены более 30 компаний группы.
Проектом предполагается создание единых отраслевых решений для каждого дивизиона «Мечела» на базе крупных предприятий, таких как «Южный Кузбасс» и Челябинский металлургический комбинат, чтобы унифицировать и автоматизировать отраслевые процессы производственного, управленческого и регламентированного учёта.
2011: Стратегическое партнерство с SAP
В сентябре 2011 года «Мечел» сообщила о подписании меморандума о стратегическом партнерстве с компанией SAP. Документ предусматривает поэтапное развертывание решений SAP, основанных на специализированных отраслевых пакетах в горнодобывающем, металлургическом и сбытовом направлениях бизнеса «Мечела».
На встрече также принято решение о совместной реализации проекта ERP на всех бизнес-единицах сбытовой сети компании. ERP планировалось внедрить в полном функциональном объеме для сбытовых подразделений в течение 18 месяцев.
Проект внедрения системы консолидации «Мечел» на платформе SAP начался в 2007 году и охватил все дивизионы компании. Он позволил оптимизировать ряд важных процессов в финансах и стандартизовать процесс сбора и подготовки консолидированной финансовой отчетности холдинга.
Паспорт ИТ-проектов «Мечел»
Примечания
