«Русагро» решила перейти с SAP SuccessFactors на российскую систему управления персоналом

«Русагро», один из крупнейших агрохолдингов России, решил избавиться от использующегося в компании SAP SuccessFactors. В июне 2023 года «Русагро» провела переторжку по запросу коммерческих предложений от поставщиков по оказанию услуг внедрения системы управления персоналом (HRMS) для своей группы компаний в целях замещения ранее внедренной системы немецкого вендора^[1].

В опубликованном техническом задании указано, что целью внедрения централизованной HRMS системы «Русагро» является снижение рисков остановки/нарушения процессов управления персоналом и повышение импортонезависимости за счёт замены существующей платформы SAP SuccessFactors на российское решение. Среди целей также – улучшение UX и эргономики системы, оптимизация стоимости владения.

О запуске SAP SuccessFactors «Русагро» сообщала в 2021 году, внедрение длилось 1,5 года (фото: Денис Абрамов/Ведомости)

Проект должен охватить все бизнес-направления группы «Русагро»: масложировое, сахарное, мясное, сельскохозяйственное. Предполагаемое количество пользователей централизованной системы управления персоналом – все сотрудники группы компаний, общая численность которых составляет до 22 тыс. сотрудников.

Основные используемые функциональные модули SAP SuccessFactors включают:

• Организационный менеджмент, ведение данных по сотрудникам и мероприятия КДП (SAP SF Employee Central);
• Льготы и вознаграждения (SAP SF Compensation);
• Подбор персонала (SAP SF Recruiting Management);
• Адаптация персонала (SAP SF Recruiting Management);
• Управление целями персонала (SAP SF Performance&Goals Management);
• Управление талантами (SAP SF Succession & Development);
• Управление обучением (SAP SF Learning).

А новая система должна охватывать следующие функциональные направления:

• Организационный менеджмент;
• Сбор и ведение данных по сотрудникам;
• Проведение кадровых мероприятий (приемы, переводы, увольнения, длительные отсутствия, в том числе освобождение ставок под замену);
• Управление льготами и вознаграждениями;
• Подбор персонала;
• Адаптация персонала;
• Постановка целей и оценка персонала;
• Кадровый резерв и развитие персонала;
• Управление обучением.
• Аналитика и отчетность;
• Рабочие процессы и средства кастомизации.

В рамках проекта предполагается внедрение полнофункциональной замены данной системы, говорится в техническом задании. Однако конкретное решение, на которое «Русагро» хотела бы перейти, там не указано. Одно из требований к продукту – оно должно входить в реестр отечественного ПО.Елена Истомина, Directum: Как no-code меняет стоимость проекта 6.3 т

Из технического задания следует, что в «Русагро» параллельно с SAP SuccessFactors используется «1С: Зарплата у управление персоналом» («1С: ЗУП»). С последней в рамках перехода на российское решение должны быть выполнены интеграции.

Общие сроки выполнения работ не должны превышать 12 календарных месяцев с момента подписания договора. В рамках обследования необходимо определить критичную функциональность, она должна быть запущена в опытную эксплуатацию не позднее 31 января 2024 года.

О цифровой трансформации HR-блока на базе SAP SuccessFactors «Русагро» докладывала в мае 2021 года. Проект внедрения этой системы в агрохолдинге длился 1,5 года. В октябре того 2021 года компания получила за него премию SAP Value Award^[2].

Примечания