На "Воротынском энергоремонтном заводе" подвели предварительные итоги участия в проекте «Производительность труда»

2025

Итоги трёх месяцев федерального проекта «Производительность труда»

На Воротынском энергоремонтном заводе (ООО «ВЭРЗ») подвели итоги трёх месяцев федерального проекта «Производительность труда» (реализуется по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика»). Оператором нацпроекта является Региональный центр компетенций (РЦК), действующий на базе Агентства развития бизнеса Калужской области. Специалисты РЦК предварительно провели обучение рабочей группы проекта основам бережливого производства. Об этом Агентство развития бизнеса сообщило 25 сентября 2025 года.

ООО «ВЭРЗ» уже более 60 лет оказывает широкий спектр услуг по ремонту и техническому обслуживанию промышленных электродвигателей, генераторов и трансформаторов. Клиенты ВЭРЗ — это крупные предприятия различных отраслей промышленности, расположенные во многих регионах России и стран СНГ.

Рабочая группа выбрала для улучшений пилотный участок - ремонт двигателей переменного тока с прямоугольным проводом, на который приходится 30% выручки от всех продуктов предприятия.

В ходе первого этапа — «Диагностика и планирование» — рабочая группа зафиксировала ряд проблем, которые снижали производительность:

• поиск материалов;
• издержки в бизнес-процессах;
• простои из-за неорганизованного процесса работы;
• ошибки в выполнении операций и отсутствие систематизации документации.

Было разработано 33 мероприятия по устранению проблем с использованием инструментов бережливого производства, в их числе:

• 5С;
• внедрение автономного техобслуживания;
• стандартизированная работа;
• производственный анализ.

Работа с экспертами РЦК позволила обратить внимание на те проблемы, о которых знали, но не спешили решить. Рекомендации опытных специалистов, которые работали на различных предприятиях, для нас очень ценны. Они помогли нам взглянуть на давно известные проблемы под новым углом. Наша главная цель — повысить эффективность производства. Это напрямую повлияет на рентабельность, укрепит имидж компании, повысит мотивацию сотрудников и улучшит атмосферу в коллективе, отметил генеральный директор ООО «ВЭРЗ» Руслан Хадонов.

Одно из ключевых ожиданий — стандартизация всех процессов. Мы стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник одинаково понимал, как устроено производство и как реализуются наши услуги, рассказал начальник производства Ярослав Итерман.

На следующем этапе внедрения планируется создать эталонный участок, разработать стандарты операционных процедур, рассчитать экономический эффект и начать подготовку инструкторов по бережливому производству.Бывшие ИТ-руководители ПФР продолжают настаивать на своей невиновности по делу о коррупции. Подана кассационная жалоба 59 т

Присоединение к проекту «Производительность труда»

Воротынский энергоремонтный завод присоединяется к федеральному проекту «Производительность труда», который реализуется по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика». Оператором проекта в Калужской области является Региональный центр компетенций (РЦК), работающий на базе Агентства развития бизнеса, которое и сообщило об этом 3 апреля 2025 года.

ООО «ВЭРЗ» оказывает широкий спектр услуг по ремонту и техническому обслуживанию промышленных электродвигателей, генераторов и трансформаторов. Своими ключевыми качествами компания называет мощную производственную базу, поставки электрооборудования от ведущих мировых производителей.

Мы решили вступить в федеральный проект, потому что эта программа уже хорошо себя зарекомендовала в Калужском регионе и дает производственным компаниям возможность стать более эффективными. Ожидаю, что нам помогут повысить эффективность, чтобы стать еще лучше, а наша команда освоит инструменты бережливого производства для достижения поставленных целей, - поделился генеральный директор ООО «ВЭРЗ» Руслан Хадонов.

После первичного обучения команда пройдет этап «Диагностика и планирование», где определится эталонный участок. После чего под руководством мастера производства будет выполнена оцифровка текущего состояния рабочих процессов. Затем в течение 3-х месяцев на предприятии будет создан проектный офис из инструкторов-сотрудников предприятия для последующего внедрения изменений и тиражирования успешного опыта.