Технологии: | ИТ-аутсорсинг, Серверные платформы |
ИТ-инфраструктура — совокупность программных сервисов, служб, аппаратных средств и корпоративных документов, обеспечивающих возможности создания, хранения, передачи, обработки, защиты и удаления информации в пределах отдельной организации или системы организаций.
Составляющие ИТ-инфраструктуры
Как правило, ИТ-инфраструктура предприятия включает в себя:
- систему хранения данных;
- центр обработки данных;
- сетевую службу каталогов, предназначенную для ведения каталогов сети, обеспечивающую их взаимосвязь и контроль прав доступа к каталогам и ресурсам;
- сетевые службы (DHCP, DNS, WINS), составляющие основу функционирования корпоративной компьютерной сети и позволяющие настраивать сетевые взаимодействия между компьютерами, терминалами и серверами;
- файловый сервер, предназначенный для совместного использования папок и хранения файлов ресурсов предприятия;
- cервер печати, используемый для управления доступом пользователей к принтерам предприятия;
- сервер электронной почты, обеспечивающий ведение переписки;
- службу защиты от спама;
- антивирусную защиту;
- cистему резервного копирования;
- СУБД;
- систему мониторинга.
Зачастую ИТ-инфраструктура предприятия включает в себя и другие модули.
2011
В апреле 2011 года опубликован рейтинг CNews Analytics «Крупнейшие проекты: построение ИТ-инфраструктуры 2010». Более трети его совокупной выручки в 2010 г. сформировали заказы госсектора, а четверть пришлась на банковские структуры.
20 крупнейших проектов по построению ИТ-инфраструктуры принесли отечественным интеграторам 3,5 млрд. руб. Об этом свидетельствует новый рейтинг CNews Analytics.
Рост спроса на инфраструктурные решения со стороны государственных и крупных коммерческих структур способствовал оживлению этого сегмента. Так, по итогам 2010 г. крупнейшим заказчиком стал банк ВТБ, для которого инженерную и ИТ-инфраструктуру стоимостью 830 млн руб. создала в башне «Федерация» компания «Астерос».TAdviser выпустил новую карту российского рынка информационных технологий: более 380 разработчиков и интеграторов
Российский интегратор «АМТ-групп» завершил построение и модернизацию магистральных сетей и сетей региональных филиалов для «Казахтелекома», включая первую в СНГ и одну из первых в мире инсталляцию технологии Cisco IPoDWDM, стоимостью 746,7 млн руб. В госсекторе работы по модернизации и технической поддержке ведомственного сегмента ФМС России стоимостью 513 млн руб. выполнил «Техносерв». Эта же компания реализовала в 2010 г. еще один крупный проект стоимостью 328 млн руб. по созданию системы интерактивного обучения в МГУ им. Ломоносова.
Совокупная выручка 20 крупнейших проектов рейтинга CNews Analytics (смотрите полную версию рейтинга) составила 3,5 млрд руб. Из них более 36% составила доля проектов в госсекторе, 25% - пришлось на финансовые структуры. 21,3%, с учетом заказчиков не только в России, но и в странах СНГ, пришлось на отрасль ИКТ.
Опрошенные CNews Analytics эксперты оценивают итоги 2010 г. достаточно сдержанно. «Прошедший 2010 год не принес революционных изменений в сегменте инфраструктурных решений. Да, многие предприятия почувствовали себя увереннее и стали возобновлять отложенные ИТ-проекты, однако улучшение экономической ситуации отразится на этом сегменте позже, - комментирует Михаил Эренбург, президент группы «Астерос». - Сдержанные темпы развития объясняются тем, что большинство компаний остаются верны курсу на жесткий контроль затрат, и в начале 2010 года предпочтения все еще отдавались краткосрочным проектам с ясной и быстрой отдачей. Однако во второй половине 2010 года проявились стойкие признаки роста финансирования и интерес к продолжению комплексных инфраструктурных проектов возобновился».
«Наиболее активное восстановление спроса на ИТ-услуги идет в высококонкурентных отраслях – банках, телекоме, ритейле, - считает Сергей Корнеев, управляющий директор «Техносерв». - Важно отметить, что если раньше предприятия выбирали платформу для общего управления своим бизнесом, то теперь заказчики оперируют понятием приложений, которые поднимают эффективность бизнеса, и выбирают ту систему, которая максимально быстро и качественно решает их задачи. Поэтому возросла актуальность кастомизированных отраслевых решений, позволяющих внедрить систему в очень сжатые сроки. Вместе с тем, внедрение новых приложений, особенно на территориально-распределенных предприятиях, естественно, приводит к масштабированию серверной инфраструктуры».
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)