Compulink
Компьюлинк

История

2024: Банкротство Михаила Ляща

Как выяснил TAdviser, в марте 2024 года Арбитражный суд Москвы рассмотрит заявление об установлении запрета на выезд за границу для основателя и бывшего президента «Компьюлинк» Михаила Ляща, который ранее был признан банкротом. Заявление поступило от финансового управляющего по банкротству. По состоянию на март движение по делу о банкротстве в самом разгаре. Финансовый управляющий занимается сбором доказательств в различных инстанциях, таких как, например, сведения о наличии зарегистрированных за Михаилом Лящем объектов налогообложения — движимого и недвижимого имущества, об открытых/закрытых счетах должника, о возбужденных исполнительных производствах в отношении него и др. Подробнее здесь.

2023: Банкротство и уголовные дела

В середине октября 2023 года стало известно о том, что компания «Компьюлинк», некогда один из крупнейших российских ИТ-интеграторов, обанкротилась. Топ-менеджерам предъявлены обвинения в особо крупном мошенничестве в составе группы лиц — им грозит тюремное заключение.

Как сообщает CNews, иск о признании «Компьюлинка» банкротом в феврале 2023-го подал Росбанк, которому компания задолжала 510,4 млн рублей. Общий же объем требований к ИТ-интегратору составляет немногим более 2 млрд рублей. 16 октября 2023-го Арбитражный суд Москвы признал банкротом «Управляющую компанию компьюлинк групп». По состоянию на 31 декабря 2022 года балансовая стоимость имущества названной организации значится на уровне 1,2 млрд рублей.

Компания «Компьюлинк» обанкротилась

Вместе с тем 18 октября 2023-го Администрация города Тамбова объявила о досрочном расторжении концессионного соглашения с ООО «Компьюлинк инфраструктура ТО» (входит в ГК «Компьюлинк») об обновлении объектов теплоснабжения. Причина — невыполнение в полном объеме оговоренных мероприятий. В частности, не была проведена запланированная реконструкция котельной, расположенной в Северном микрорайоне поселка Строитель. Концессионное соглашение заключено в 2017 году на 25 лет между Цнинским сельсоветом Тамбовского района и компанией «Компьюлинк инфраструктура», которая приняла на себя обязательства по строительству и реконструкции котельных, тепловых сетей, обеспечивающих подачу горячей воды и теплоснабжение потребителей.

Говорится, что прокуратура Тамбовской области утвердила обвинительное заключение по уголовному делу о мошенничестве при строительстве группой «Компьюлинк» котельных на 119 млн рублей. Топ-менеджеры компаний «Компьюлинка» Юрий Данилюк, Олег Попов и Юрий Чернышов обвиняются в особо крупном мошенничестве в составе группы лиц (ч. 4 ст. 159 УК РФ): максимальный срок наказания по этой статье — 10 лет лишения свободы.^[1]

2022: Топ-менеджеров «Компьюлинка» задержали по делу о мошенничестве на 100 млн рублей

Управление МВД по Тамбовской области 2 августа 2022 года по подозрению в мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ) задержало трех топ-менеджеров компании «Компьюлинк». Об этом 3 августа сообщило ТАСС^[2] со ссылкой на руководителя пресс-службы областного УМВД Алексея Жданова.

Топ-менеджеры «Компьюлинк» – Юрий Данилюк, Юрий Чернышов и Олег Попов – выступают фигурантами уголовного дела о мошенничестве в особо крупном размере, расследование по которому идет около двух лет. Юрий Данилюк – вице-президент ГК «Компьюлинк», владелец и гендиректор «УК Компьюлинк Инфраструктура», которая владеет «Компьюлинк инфраструктура ТО». Юрий Чернышов – на момент проведения конкурса был руководителем сразу нескольких компаний входящих в ГК «Компьюлинк»: «Инфралинк», «Компьюлинк» и «Компьлинк Интеграция». Информации об Олеге Попове редакция не нашла. TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 15 т

В июне по этому делу прошли обыски у чиновников городской администрации Котовска Тамбовской области.

В 2017 году на строительство котельных из Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства было выделено 300 млн рублей. Компания «Компьюлинк инфраструктура ТО» победила в конкурсе и стала концессионером проекта, инвестировав в него более 200 млн рублей собственных средств. По условиям соглашения, после завершения строительства «Компьюлинк инфраструктура ТО» должна была получить права владения и пользования котельными сроком на 20 лет.

По версии следствия, проверка установила, что городская администрация не изучила рынок цен на оборудование для котельных, в связи с чем проектная стоимость была завышена более чем на 100 млн рублей.

Управление МВД по Тамбовской области по подозрению в мошенничестве задержало трех топ-менеджеров компании «Компьюлинк». Фото - kotovsk68.ru

При этом в самой группе «Компьюлинк» продолжаются преобразования. Так, в июне 2022 года владельцем 67% доли компании «Компьюлинк Холдинг» стал Валерий Дубинин (остальные 33% находятся в собственности ООО), а гендиректором - Андрей Демчук. Причем, руководители «Компьюлинк Холдинг» в 2022 году уже менялись дважды в апреле гендиректором компании стал Владимир Шидловский, а уже в мае его на этой должности сменил Дмитрий Сыров. Задержанный в рамках дела Юрий Данилюк в июне 2022 года стал единоличным владельцем и гендиректором «УК Компьюлинк Инфраструктура». 3 июля 2022 года гендиректором «УК Компьюлинк Групп» стал Анатолий Баитов, который ранее владел 49% «Компьюлинк Холдинг».

2021: Михаил Лящ продал «Компьюлинк» на фоне финансовых сложностей

Как выяснил TAdviser, в мае 2021 года сооснователь и бывший президент группы «Компьюлинк» Михаил Лящ завершил выход из всех ее активов. По информации из базы юрлиц «Контур.Фокус», основным владельцем компаний группы стал бизнесмен Юрий Боровский.

Источник TAdviser на ИТ-рынке, знакомый с бизнесом ГК «Компьюлинк», полагает, что Лящ продал свои активы из-за долгов, накопившихся у группы перед банками и некоторыми компаниями, с которыми «Компьюлинк» взаимодействовал. Возникновению финансовых проблем поспособствовало возбуждение в отношении Ляща в 2018 году уголовного дела, полагает собеседник TAdviser.

Сначала в СИЗО, а потом под домашним арестом, правда, с возможностью посещать офис своей организации, предприниматель пробыл с осени 2018 года по март 2020 года, когда уголовное дело в отношении него было закрыто.

Михаил Лящ продал свои доли в активах ГК «Компьюлинк» (фото - Ведомости / Сергей Николаев / ТАСС)

Детали

В 2017 году, по данным «Контур.Фокус», Михаил Лящ владел долей в 81,25% уставного капитала «Компьюлинк Холдинг». Это юрлицо числится основным учредителем ряда других компаний, где у Ляща прямо или косвенно были доли. В середине 2020 года доля Ляща в «Компьюлинк Холдинге» снизилась до 51%. А оставшиеся 49% «Компьюлинк Холдинга» были на тот момент у Анатолия Баитова, бывшего вице-президента группы.

В сентябре 2020 года к Юрию Боровскому перешли 100% «Компьюлинк Холдинга». В марте 2021-го небольшая доля этой компании – 0,01% – досталась также Дмитрию Бодрову, гендиректору данного юрлица.

«Компьюлинк Холдингу», в свою очередь, на 100% принадлежит юрлицо «УК Компьюлинк Групп». На сайте ГК «Компьюлинк» ранее было указано, что это головная компания группы. По данным «Контур.Фокус», у Михаила Ляща была в ней доля через «Компьюлинк Холдинг» и до мая 2021 года также была небольшая прямая доля в этом юрлице – 0,36%.

В свою очередь, «УК Компьюлинк Групп» полностью владеет «УСП Компьюлинк» – крупнейшей по обороту компанией группы. По данным «Контур.Фокус», ее выручка в 2020 году составила около 3,9 млрд рублей.

При этом в 2020 году «УСП Компьюлинк» был переименован: теперь он называется «Инфралинк». На сайте этой компании указано, что она входит в состав ГК «Компьюлинк». Позиционирование компании также изменилось. Если ранее «УСП Компьюлинк» был представлен на рынке, как системный интегратор, то в «перерожденном» виде с новым именем «Инфралинк» позиционируется, как многопрофильная строительная компания. «Инфралинк» предоставляет спектр услуг в области проектирования, строительно-монтажных работ, реконструкции, перевооружения, энергосервиса и поставок (EPC-контракты), говорится на ее сайте.

Также в составе группы есть компания «Компьюлинк Интеграция», которая теперь тоже принадлежит Юрию Боровскому. По данным «Контур.Фокус», он является её 100-процентным владельцем с марта 2021 года. Это еще одно из крупнейших по обороту юрлиц в ГК «Компьюлинк», по итогам 2020 года его выручка составила около 1 млрд рублей, увеличившись при этом на 349%. Основной прирост оборота в 2020 году обеспечил госконтракт объемом в 714,2 млн рублей на поставку оборудования и выполнение работ для модернизации системы внешних сервисов АИС «Налог» в ЦОДе ФНС в Нижегородской области.

Штат компании в 2020 году составлял 17 человек, в то время как в 2019-м среднесписочная численность штата указана как ноль сотрудников. А в 2018-м в штате было 12 человек. Таким образом, размер компании не сильно изменился с того времени.

На сайте ГК «Компьюлинк», где, к слову, раздел новостей не обновлялся с июля 2020-го, указано, что в состав группы помимо уже упомянутых юрлиц «УК Компьюлинк Групп», «УСП Компьюлинк», «Компьюлинк Интеграция», входят также «Компьюлинк», «Кворум», «Гидроуан». Информация о составе группы, судя по всему, там уже неактуальная: как минимум, про «Инфралинк», переименованный «УСП Компьюлинк», в этом разделе сайта нет ни слова.

Так выглядит состав «Компьюлинк» на сайте группы по состоянию на июнь 2021 года

В то время как «Компьюлинк Интеграция» показала серьезный рост выручки в 2020 году, некоторые другие компании группы не могут похвастаться подобными результатами. Более того, можно даже сказать, что дела у некоторых из них идут совсем не ахти. Так, у «Инфралинка» в 2020 году выручка просела почти на 50% по отношению к 2019 году. А по сравнению с «жирным» для компании 2016-м годом, когда она заработала около 18,4 млрд рублей, её оборот в 2020-м оказался меньше в 4,7 раза.

Численность персонала компании за 2020 год неизвестна, но по крайней мере в 2019 году она сильно сократилась – с 368 до 249 человек.

В 2020 году в отношении «Инфралинк» были заявлены два иска о признании ее банкротом от Строительно-монтажного управления 175 «Радиострой», которому она задолжала. Но ранее суд установил, что долги «Инфралинк» должна будет выплатить в рассрочку с февраля по июль в 2021 году – примерно по 3,5 млн рублей в месяц. Также еще несколько компаний в 2020-м заявляли о намерениях подать иски о признании «Инфралинк» банкротом.

Эта ситуация продолжилась и в 2021-м: по данным «Контур.Фокус», к концу мая о намерениях обратиться в суд с требованием признать «Инфралинк» банкротом заявили три компании.

Из того же источника следует, что на июнь 2021 года в состоянии рассмотрения находятся гражданские дела на общую сумму в 387 млн рублей, в которых «Инфралинк» проходит ответчиком. При этом в качестве истца по состоянию на июнь 2021 года компания участвует в гражданских делах в статусе рассмотрения на общую сумму в 520 млн рублей.

По данным «Контур.Фокус», сильное снижение выручки у «УСП Компьюлинк» за многие годы впервые наблюдалось в 2019 году – с 13 млрд рублей до 7,8 млрд рублей. Это год, следующий за арестом Михаила Ляща, который произошел в сентябре 2018-го. Таким образом, в 2020 году, по сути, продолжился ранее наметившийся тренд.

Также явно не способствовало улучшению финансовых показателей и попадание этой компании, на тот момент еще работавшей под названием «УСП Компьюлинк», в реестр недобросовестных поставщиков. И, хотя произошло это в феврале 2020-го, а уже в июне по решению суда компания была из реестра удалена, это, судя по всему, также сказалась на ее финансовых результатах.

Финансовые показатели в 2019 году заметно ухудшились и у другого юрлица – «Компьюлинк». На сайте группы она позиционировалась как «крупнейшая российская компания, специализирующаяся на управлении комплексными проектами в сфере строительства сетей связи, объектов промышленного и гражданского назначения». Ее выручка после ареста Михаила Ляща сократилась в 2019 году почти в 6 раз, с 583,5 млн до 97,9 млн рублей.

За 2020 год данные по обороту «Компьюлинк» отсутствуют в открытом доступе, равно как и численность персонала. Но ранее штат этой компании тоже уменьшился: с 73 человек в 2018 году до 27 человек в 2019 году. Однако, по крайней мере в случае с «Компьюлинком», в отличие от «Инфралинка», пока не наблюдается желающих обанкротить компанию.

У «УК Компьюлинк Групп», ранее заявлявшейся как головная компания группы, выручка в 2020 году составила 137 млн, сократившись на 33%. Штат ее уменьшился с 81 до 52 человек в том же году. Текущих судебных разбирательств с партнерами и подрядчиками за этой компанией не замечено.

В свою очередь, «Кворум» работает в форме закрытого акционерного общества, и информация о ее владельцах не доступна в открытых источниках. Она позиционируется как компания, специализирующаяся на разработке, внедрении и сопровождении АБС, систем электронных платежей, систем управленческого учета и бюджетирования. В 2020 году «Кворум» заработала 101,5 млн рублей со снижением на 11%. И, судя по ее сайту, компания живёт и здравствует.

И, наконец, о компании «Гидроуан», которая на давно не обновлявшемся сайте «Компьюлинка» заявлена как часть группы. По описанию это компания, созданная для реализации проектов в области «зеленой» энергетики, специализирующаяся на проектировании, строительстве и эксплуатации малых ГЭС, а также развитии и продвижении новых технологий в сфере «зеленой» энергетики.

По состоянию на 2020 год «Гидроуан» - это микропредприятие с одним сотрудником в штате. Его выручка за 2020 год неизвестна, но указано, что на балансе компании на конец года было всего 22 тыс. рублей.

В числе компаний, которые не были заявлены в составе ГК «Компьюлинк» на ее сайте, но юридически были с ней связаны, и которые перешли к Юрию Боровскому, можно назвать «Инновационные сырьевые технологии». Название в данном случае не слишком говорящее. Так, на сайте компании сказано, что она предоставляет услуги в ИТ и консалтинге, выполняет управление комплексными проектами в сфере строительства сетей связи, объектов промышленного и гражданского назначения. Выручка данного юрлица в 2020 году составила 161,3 млн рублей со снижением на 45%, но год компания завершила с чистой прибылью.

Примечательно, что у еще одного крупнейшего по выручке и численности персонала юрлица, где ранее была доля у Михаила Ляща, «Компьюлинк Инфраструктура Кашира», новый владелец не Юрий Боровский. По данным базы «Контур.Фокус», косвенно этой компанией на 100% теперь владеет Дмитрий Данилюк. Напрямую ему в компании принадлежит 20%, и 80% – самому этому юрлицу. В такой же пропорции за ним числится теперь «УК Компьюлинк Инфраструктура», в которой ранее тоже была доля у Михаила Ляща.

«Компьюлинк Инфраструктура Кашира» является единой теплоснабжающей организацией городского округа Кашира и реализует проекты по созданию, реконструкции и модернизации объектов коммунальной инфраструктуры в сфере теплоснабжения в рамках концессионных соглашений на территории городского округа. В ГК «Компьюлинк» она не входит.

Новый владелец основных активов группы «Компьюлинк» Юрий Боровский по состоянию на июнь 2021 года является совладельцем и ряда других компаний, свидетельствуют данные в «Контур.Фокус». Например, группы компаний «Профэнерго». На ее сайте говорится, что она реализует комплексные инжиниринговые проекты на предприятиях промышленности и ТЭК с 1997 года.

Также Боровский один из двух соучредителей АНО «Центр стратегических оценок и прогнозов». На сайте этой организации указано, что центр был создан в феврале 2012 года на базе творческой группы российских ученых, является российской неправительственной организацией – исследовательским центром в области внешней политики и политики безопасности. Большая часть работ центра, особенно в области ИБ, проблем информационного общества и современного военного искусства, связана с деятельностью одного из основателей центра, доктора технических наук Сергея Гриняева, говорится там же. Собственно, Сергей Гриняев и есть второй соучредитель этой организации.

С Михаилом Лящем и Юрием Боровским связаться не удалось. В самой ГК «Компьюлинк» не смогли прокомментировать TAdviser вопросы, связанные со сменой основного владельца.

2020

«Компьюлинк» – группа компаний, предоставляющая услуги в ИТ и консалтинге: комплексное управление проектами, ИТ и бизнес-консалтинг, строительство и оборудование ЦОД, инженерные решения, создание сетей передачи данных и унифицированных коммуникаций, систем обеспечения информационной безопасности, поставка оборудования и ПО, сервисное обслуживание. ГК выполняет управление комплексными проектами в сфере строительства сетей связи, объектов промышленного и гражданского назначения.

В группу по данным на 2020 год входили:

• «Компьюлинк»
• «УСП КомпьюЛинк»
• «Компьюлинк-Интеграция»
• «Компьюлинк Инфраструктура»
• «Кворум»
• «УК Компьюлинк Групп»
• «Гидроуан»

Ранее в состав группы также входила компания «ЕвразТелеКом», и до середины 2013 года - Perimetrix и Redcenter.

2018

Снижение выручки на 18% до 16,42 млрд рублей

Выручка ГК «Компьюлинк» в 2018 году составила 16,424 млрд рублей, снизившись на 18,3%. В ранкинге TAdviser топ-100 крупнейших ИТ-компаний в России группа с этим показателем заняла 18 место. За последующие годы группа TAdviser данные для ранкинга не предоставляла.

Задержание Михаила Ляща и обыски

20 сентября 2018 года источник TAdviser в силовых структурах сообщил, что Михаил Лящ был задержан в Москве. Также, по словам собеседника TAdviser, в "Компьюлинке" прошли "маски-шоу" и обыски. На следующий день в «Компьюлинк» подтвердили TAdviser информацию о задержании. 19 сентября 2018 года Михаил Лящ был приглашен для дачи показаний представителями правоохранительных органов. После того, как все ответы были получены, он был задержан на 48 часов для выяснения всех обстоятельств дела, заявили в компании. Подробнее здесь.

2016

Рост выручки на 15,4%

В 2016 году выручка ГК «КомпьюЛинк» составила 22,511 млрд рублей, увеличившись на 15,4 % по отношению к 2015 году. В ранкинге "TAdviser100: Крупнейшие ИТ-компании в России" по итогам 2016 года 22511 заняла 13-ю строчку.

ГК «Компьюлинк» вошла в список лидеров корпоративной благотворительности

Группа компаний «Компьюлинк» вошла в рейтинг 60 крупнейших организаций России, выделяющих средства на благотворительность. Список лидеров подготовлен некоммерческим партнерством «Форум доноров» и международной сетью аудиторско-консалтинговых фирм PwC совместно с деловой газетой «Ведомости».

Исследование показало, что расходы на благотворительность у постоянных представителей рейтинга за 2015 г. выросли на 4–5%. Это свидетельствует о том, что социальная помощь становится неотъемлемой частью бизнес-стратегии компаний и ее роль с каждым годом продолжает расти. В среднем лидеры рэнкинга тратили на эти цели 0,12% своей выручки. Общая сумма расходов на благотворительную деятельность, заявленная участниками проекта, составила почти 20 млрд руб.

ГК «Компьюлинк» ежегодно принимает участие в рейтинге лидеров корпоративной благотворительности. При этом особенное внимание системный интегратор уделяет социальным проектам в сфере образования и творческого развития. Так, в течение многих лет компания поддерживает программу «Социальная адаптация», в рамках которой оказывает материальную помощь и социальную поддержку учебным центрам для людей с ограниченными возможностями, сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей, детям с отклонениями в развитии. С 2007 г. «Компьюлинк» является участником спецпроекта «Благотворительность вместо сувениров», давая шанс людям с ограниченными возможностями заявить о своих талантах. В прошлом году ГК «Компьюлинк» оказала поддержку организациям: Санкт-Петербургской ассоциации общественных объединений родителей детей-инвалидов «ГАООРДИ», «Художественному центру `Дети Марии`», благотворительному фонду «В твоих руках», мастерской «Артель блаженных» и другим.

ВЭБ вышел из «Компьюлинка»

Внешэкономбанк (ВЭБ) вышел из капитала кипрской компании Devenny Holdings, владеющей «УК Компьюлинк групп». Об этом сообщал «Интерфакс» со ссылкой на документы госкорпорации. Подробности сделки ВЭБ не раскрывает^[3].

По данным ЕГРЮЛ за Devenny Holdings в это время числится доля в российской группе компаний порядка 99,6%. Остальная часть «УК Компьюлинк групп» принадлежит Михаилу Лящу.

Аттестация для поставок комплектующих аппаратуры военного назначения

«Компьюлинк» получил в феврале 2014 года Свидетельство об аттестации в качестве Второго поставщика по закупке и поставкам изделий отечественного и иностранного производства для комплектования аппаратуры военного назначения Центрального органа системы «ВОЕНЭЛЕКТРОНСЕРТ».

Для получения аттестата «Компьюлинк» выполнил ряд специальных требований Министерства обороны к правилам документирования, маркировки, упаковки, хранения, транспортировки и анализа качества поступающих изделий. В компании была внедрена отдельная система качества, развернуты обособленные система учета и база данных, обеспечивающие конфиденциальность информации о поставках. Также «Компьюлинком» были выполнены все требования по организации и техническому оснащению складских помещений, предназначенных для хранения и входного контроля закупаемой продукции.

Данное Свидетельство существенно расширяет перспективы «Компьюлинк» в отношении реализации комплексных поставок для предприятий оборонной промышленности.

2012

Выручка 15,8 млрд руб

Выручка группы компаний за исходный период составила 15 848 084 тыс. рублей. Прогноз в начале 2013 года был - до 18,7 млрд руб (сокращение на 9%). Доля интеграционного бизнеса составляет 58%; поставки оборудования и ПО - 27%; 8,8% занимают консалтинговые услуги; 4% - услуги поддержки, на оставшиеся 2% приходятся: производство оборудования, разработка ПО, услуги по обучению и сертификации специалистов.

Как пояснили CNews в группе, основных причин сокращения выручки две – исключение из показателя 2012 г. результатов компании GMCS и общее замедление роста ИТ-рынка. Также за счет продажи GMCS уменьшилось число сотрудников, на конец 2012 г. в группе работало 716 специалистов, годом ранее штат составлял 937 человек.

Основная доля выручки Compulink в 2012 г. – почти 13,5 млрд руб., пришлась на ИТ-услуги. Более 5 млрд руб. принесла проектная дистрибуция. Относительно небольшие доли у разработки ПО (почти 131 млн руб.) и производства аппаратуры (56 млн руб.).

«2012 г. был для нас весьма динамичным. Отвечая на требования клиентов, мы открывали новые направления и усиливали ключевые существующие, - заявили CNews в компании. - Мы серьезно перестроили и усилили практику консалтинга. В технологическом плане упор сделан на BI-решения. Большое внимание было уделено развитию бизнес-консалтинга. Например, сейчас мы обладаем уникальной в России компетенцией в области SmartGrid, т.н. «умных сетей» для электроэнергетики».

Доля консалтингового подразделения в выручке группы компаний быстро растет, говорят в Compulink:

«Мы всерьез инвестируем в развитие команды для сохранения темпов этого роста. В части построения ИТ-инфраструктур появились новые направления – ITSM, Unified Communications. В дополнение к существующим практикам, мы собрали сильную команду по Microsoft Lync».

Что касается отраслевой структуры выручки, то она не претерпела серьезных изменений. «Немного сократилась доля телекоммуникаций за счет увеличения количества проектов в других отраслях», - говорят в компании. Тем не менее, телеком остается основной отраслью для интегратора. Заказчики этого сектора формируют почти 53% выручки группы. Помимо этого заметны доли госсектора (16,1%) и нефтегазовых предприятий (10,6%)^[4].

Услуги по направлениям по состоянию на ноябрь 2012 года:

• Консалтинг
• Аутсорсинг ИТ
• Разработка программного обеспечения
• Центры обработки данных
• Сети передачи данных, телефония и видеоконференцсвязь
• Информационная безопасность
• Управление инфраструктурой и мониторинг
• Инженерные решения
• Автоматизация производственных процессов
• Поставка оборудования и комплектующих

Консалтинг

• Консалтинг в области обучения персонала
• Бизнес-консалтинг
• ИТ-консалтинг
• Правовой консалтинг
• Экономический консалтинг
• Консалтинг для государственного сектора

Аутсорсинг ИТ

• Центр поддержки пользователей
• Техническая поддержка пользователей
• Обслуживание серверной и сетевой инфраструктуры
• Управление проектами
• Постановка Проектного управления у Заказчиков

Разработка программного обеспечения

• Предпроектная подготовка
• Обследование объекта автоматизации
• Формирование технического задания
• Техническое (эскизное) проектирование
• Управление процессом разработки программного обеспечения
• Подготовка рабочей документации
• Экспертиза технических документов и решений

Центры обработки данных

• Проектирование вычислительной инфраструктуры
• Внедрение вычислительных комплексов
• Консолидация серверов и приложений
• Резервные вычислительные центры и кластерные решения
• Системы хранения данных

Сети передачи данных, телефония и видеоконференцсвязь

• Корпоративные мультисервисные сети
• Системы телефонии
• Центры обработки обращений (Call-centers)
• Комплексные работы по модернизации сети

Информационная безопасность

• Аудит ИБ
• Разработка политики и нормативных документов ИБ
• Внедрение технических средств защиты информации

Управление инфраструктурой и мониторинг

• Мониторинг и управление состоянием ИТ-инфраструктуры
• Система мониторинга информационной безопасности
• Центры мониторинга и управления

Инженерные решения

• Обеспечение зданий и сооружений комплексными системами безопасности;
• Построение систем внутреннего электроснабжения на возведенных и ремонтируемых объектах, к которым предъявляются более высокие требования по безопасности жизнедеятельности.

«Евразтелеком» построила 3,5 тыс км ВОЛС в Сибири и на Дальнем Востоке

Компания «Евразтелеком», дочернее предприятие группы «Компьюлинк», построила 3,5 тыс. км волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) в труднодоступных районах ряда российских регионов (на 70% - в Сибири и Дальнем Востоке) и договорилась с «большой тройкой» сотовых операторов о продаже им этих каналов. Пользоваться такими линиями связи МТС, «Билайн» и «Мегафон» будут одновременно, за счет чего сэкономят затраты на строительство. Кабель в каждом регионе имеет 48 волокон и может быть поровну разделен между тремя компаниями.

По заключенному соглашению «Евразтелеком» не имеет права отдать каналы кому-то еще (например, региональным операторам), а ни один из членов «большой тройки» не может отказаться от их использования. Каналы находятся на балансе «Евразтелеком», оборудование операторов работает на них. Передать линии «тройке» Ванин рассчитывает в конце 2013 г. – начале 2014 г.

Кредитором «Евразтелеком» выступил «Внешэкономбанк» (ВЭБ). Общая стоимость проекта - 2,37 млрд руб., из которых средства ВЭБа составляют 1,9 млрд руб. Кредит был выдан на 6 лет под 11,5%.

Продажа GMCS

С февраля 2012 года у компании GMCS изменился собственник. Вместо кипрской компании «Девенни Холдингс Лимитед», по данным системы ЕГРЮЛ, им стала другая кипрская компания «Джи. Эм. Эс. Лимитед». Офшор «Девени» является владельцем «Компьюлинк групп», которая в свою очередь владеет компанией «УСП Компьюлинк».

По состоянию на июль 2012 года компания в «Компьюлинк» не входит, сообщила TAdviser пресс-секретарь GMCS Анна Окунькова. Представитель "Компьюлинка" Анна Политова подтвердила TAdviser, что GMCS была продана, отказавшись сообщить подробности в связи с конфиденциальностью информации.

Некоторые участники рынка считают, что между основателями двух компаний - Михаилом Лящем ("Компьюлинк") и Сергеем Сульгиным (GMCS) - произошло разделение активов, слитых в 2005 году. Подтверждением этого может служить тот факт, что Сульгин сохранил должность генерального директора GMCS (по данным ЕГРЮЛ на 27 июля 2012 года), покинув пост председателя совета директоров "Компьюлинка".

Сульгин также возглавляет компанию Maykor, которая объединяет ряд игроков рынка ИТ-аутсорсинга. 26 июля 2012 года Maykor объявил о приобретении другого ИТ-аутсорсера "Россервис".

2013: Профиль деятельности группы

По состоянию на 2013 год «Компьюлинк» - это группа компаний, работающая на российском рынке информационных технологий и консалтинга, предоставляющая клиентам полный спектр услуг по направлениям: управленческий консалтинг, построение информационных систем управления, инфраструктурная интеграция, консалтинговые услуги для государственного сектора, ИТ-решения для отрасли телекоммуникаций и связи, решения для финансовых и банковских структур, разработка заказного программного обеспечения, информационная безопасность, консалтинг в области подготовки персонала и обучение ИТ, ИТ-аутсорсинг, сервисная и техническая поддержка. Сеть сервисных центров охватывает более 130 городов России, представительство группы «Компьюлинк» тогда работало на Украине.

2011: Покупка акций Внешэкономбанком

16 февраля 2012 года ГК «Компьюлинк» сообщила о появлении в составе акционеров Группы нового участника – Государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».

Миноритарный пакет акций был приобретен ВЭБом в конце 2011 года в результате сделки с компанией DevennyHolding, владеющей 99,99% ООО «Компьюлинк групп». Доля банка в оплаченном уставном капитале составляет 13,2%, в обыкновенных акциях – 10, 78%. Как заявили TAdviser представители «Компьюлинк», сумма сделки не раскрывается.

Для Группы компаний этот шаг станет новым этапом формирования бизнеса. Полученные в результате сделки средства будут направлены на реализацию новых масштабных инфраструктурных проектов, говорится в официальном заявлении группы. «Данная сделка отвечает стратегии ГК «Компьюлинк» и позволит нам укрепить свои позиции на российском IT-рынке», - отметил президент ГК Михаил Лящ.

2010: Ребрендинг

26 декабря 2010 г. Группа компаний «Компьюлинк» сообщила о начале процедуры ребрендинга, в рамках которой осуществлен рестайлинг корпоративного стиля.

На данном этапе ребрендинга модернизирован логотип и создан бренд-бук ГК «Компьюлинк». Логотип Группы - основной элемент нового корпоративного стиля. Он выполнен в двух основных цветах: черном и синем, которые являются доминирующими с момента основания Группы, и сохраняет преемственность старой символики. Для компаний, входящих в ГК «Компьюлинк», разработаны отдельные логотипы в единой концепции. Общим элементом данных логотипов является знак «i» - линк (англ. связь, соединение), который передает взаимосвязь всех входящих в группу компаний, олицетворяет новое позиционирование, а также объясняет разностороннее взаимодействие интегратора со своими деловыми партнерами и клиентами.

Функционирует новый корпоративный сайт ГК «Компьюлинк» с полностью обновленным дизайном, усовершенствованной структурой и более удобной навигацией для посетителей. Результаты ребрендинга представляла и.о. директора по маркетингу, PR и рекламе Группы компаний «Компьюлинк» Анна Политова.

2008: Создание компании Perimetrix

В 2008 г. в рамках Группы компаний «КомпьюЛинк» создана компания Perimetrix, предоставляющая решения третьего поколения для корпоративных клиентов в области информационной безопасности.

2007: Приобретение Redlab и RedCenter

В июне 2007 г. ГК «КомпьюЛинк» и REDLAB объявили о подписании соглашения, в соответствии с которым REDLAB, REDCENTER, Renort вошли в состав ГК» КомпьюЛинк». Основные цели сделки – увеличение доли сервисов в бизнесе ГК «КомпьюЛинк», осуществление комплексности предоставляемых решений.

2006: Создание "Компьюлинк Восточная Европа" и приобретение "Кворум"

В 2006 г. в рамках выбранного курса регионального развития Группы объявлено об образовании компании «КомпьюЛинк Восточная Европа», активно работающей на украинском рынке информационных услуг. В этом же период создан новый актив Группы - компания «КомпьюЛинк Сервис», ориентированная на ИТ-аутсорсинг и комплексное обслуживание ИТ-инфраструктуры предприятий.

В сентябре 2006 г. Группа «КомпьюЛинк» приобрела 51% акций компании «Кворум», специализирующейся на разработке решений для банковского и телекоммуникационного сектора. По оценкам инвестиционных аналитиков, сумма сделки могла составлять около $2,5 млн. По официальному сообщению, приобретение сделано за счет собственных средств группы компаний «КомпьюЛинк», дополнительные кредиты и займы не привлекались. Сумму сделки представители компаний отказались комментировать.

2004: Приобретение GMCS, создание компаний "Аскейт" и "Компьюлинк Центральная Азия"

В конце 2004 г. «КомпьюЛинк» приобрел контрольный пакет акций (51%) консалтинговой компании GMCS, специализирующейся на ERP-проектах. При этом GMCS сохранила свой бренд и стала развивать дополнительное позиционирование в рамках группы компаний «КомпьюЛинк».

В 2005 г. образован новый ИТ-альянс на российском рынке информационных технологий - создана Группа компаний «КомпьюЛинк». В этом же году на базе одного из департаментов «УСП КомпьюЛинк» образована новая компания «Аскейт», специализирующаяся на предоставлении ИТ-услуг операторам связи и крупным телекоммуникационным холдингам. Выбрав стратегию региональной экспансии, Группа создает компанию «КомпьюЛинк Центральная Азии», центральный офис которой располагался в Казахстане.

2003

В 2003 году в «Компьюлинк» инвестировал фонд Delta Capital, которым тогда управлял Кирилл Дмитриев.

«УСП КомпьюЛинк» следует стратегии дальнейшей диверсификации бизнеса и открывает собственный Центр технологических решений (ЦТР «КомпьюЛинк»). Технологический центр площадью более 100 кв. м развернут на базе центрального офиса компании.

2001

С 2001 г. «УСП КомпьюЛинк» сосредотачивает свой технический и интеллектуальный потенциал на развитии нового направления деятельности - информационной безопасности.

1995: Запуск производства компьютеров

С 1995 г. «УСП КомпьюЛинк» запускает собственное производство компьютерных систем под торговой маркой CLR. Производство сертифицировано на основании требований ГОСТ Р ИСО 9001-2001. На протяжении следующих пяти лет компания активно развивает производство и создает собственную сервисную сеть по обслуживанию компьютерного оборудования. Результат выбранной политики роста - более 130 партнеров, формирующих сервисную сеть компании и работающих во всех регионах России.

1993: "Создание УСП Компьюлинк"

История группы начинается с 1993 г., с образования «УСП КомпьюЛинк» - компании, ставшей в дальнейшем основой группы.

Ссылки

• « КомпьюЛинк» укрупняется и готовится к IPO
• « КомпьюЛинк» поглотил «Кворум»
• Обучение в масштабах холдинга: Redlab вошла в состав ГК «КомпьюЛинк»
• CNews100: Крупнейшие ИТ-компании России 2007

Примечания