Яков и партнеры (ранее McKinsey в России)

Компания

Яков и партнеры (ранее McKinsey в России)

Персоны (12)     работают сейчас - 10    работали ранее - 2

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Алероев МаликМоскваКонсультант
Зарянова АлёнаМоскваРуководитель проектов группы внешних связей
Крылова ОльгаМоскваМенеджер по связям с общественностью
Кузнецов Сергей ЕвгеньевичДиректор направления
Парфенова Яна ИгоревнаМоскваБизнес-аналитик
Плотников Дмитрий ЮрьевичПартнёр
Пронькина Мария КонстантиновнаМоскваКонсультант
Самойленко Владислав АнатольевичМоскваКонсультант
Сергиенко ЯковПартнёр
Хомякова ЮлияМоскваЭксперт

Проекты (1)

Список проектов компании, известных TAdviser. Добавить проект можно здесь.

ЗаказчикПродуктТехнологияГодПроект
- Сбербанк
2017.09Описание проекта

СМ. ТАКЖЕ (30)

История

2022

Смена названия на «Яков и партнеры»

В августе 2022 года стало известно о переименовании бывшей российской «дочки» McKinsey. Новая компания стала называться «Яков и партнеры», она продолжит предоставлять консалтинговые услуги на рынке. Такое название — это дань традиции в стратегическом консалтинге, отметил генеральный директор компании Яков Сергиенко.

В компании отметили, что «Яков и партнеры» к августу 2022 года объединяет более 15 партнеров — выходцев из компаний «большой тройки».

Российское подразделение McKinsey сменило название
«
На первом этапе компания «Яков и партнеры» будет фокусироваться на проектах в технологическом секторе, сфере банковских услуг, сельского хозяйства, розничной торговли и в добывающих отраслях. По состоянию на август 2022 года в компании работают более 180 человек, — говорится в сообщении (цитата по ТАСС).
»

В «Яков и партнеры» добавили, что компания имеет собственную мировую экспертную сеть и планирует активно расширяться, развивая сотрудничество с компаниями СНГ и стран БРИКС.Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3.1 т

Полноценный запуск бренда будет происходить в несколько этапов и завершится до конца 2022 года.

«
Спрос на услуги стратегического консалтинга высок как никогда не только в России, но и по всему миру. Наша операционная модель будет немного отличаться от классического стратегического консалтинга: мы планируем глубже интегрироваться с нашими клиентами, работать в том числе как соинвестор и помогать российским компаниям в развитии международных связей,— отметил Яков Сергиенко.
»

Сменить название до сентября было одним из условий сделки, говорил Forbes Яков Сергиенко. Новые владельцы решили расширить бизнес: если раньше McKinsey выступала только консультантом, теперь компания будет действовать в том числе как соинвестор и партнер, предлагая решение сложных задач под ключ, сообщал топ-менеджер. [1]

Число сотрудников сократилось в 7 раз

Как стало известно в конце мая 2022 года число сотрудников российского офиса McKinsey после начала военной спецоперации РФ на Украине сократилось в 7 раз. Компания решила сменить бизнес-модель в России, рассказал Forbes бывший управляющий партнер McKinsey CIS Яков Сергиенко.

Если раньше McKinsey оказывала в России только консалтинговые услуги, то теперь компания планирует выступать в роли соинвестора и партнера. По соглашению с головным офисом компания может работать только с российскими клиентами, но Сергиенко рассматривает выход на международный рынок в течение двух-трех лет.

Число сотрудников российского офиса McKinsey сократилось в 7 раз

По его словам, к концу мая 2022 года в российском подразделении McKinsey осталось более 100 человек из 760 до начала кризиса, остальные переехали в США и Европу. Компания намерена объединить оставшихся в России консультантов и увеличить штат до 200–300 человек в течение двух-трех лет.

«
Работать остались ключевые сотрудники, для нас это уникальная команда, готовая претворять самые смелые идеи в жизнь в новой реальности. Мы уже за это время запустили несколько новых направлений, реализацию которых еще три месяца назад невозможно было даже представить, — отметил Сергиенко.
»

Так как с российского рынка ушли конкуренты McKinsey — Bain и Boston Consulting Group, компания планирует расширение штата за счет объединения оставшихся в России консультантов из бывших компаний-конкурентов. Сергиенко отметил, что консультанты будут точечно решать сложные задачи. Среди наиболее важных отраслей Яков Сергиенко назвал сельское хозяйство, сельскохозяйственное машиностроение, логистику, металлургию, машиностроение и микроэлектронику.

«
В отличие от бутиков мы делаем ставку на системность: помимо консультантов, мы будем вкладываться в выстраивание функций и полноценного исследовательского центра, а также в обеспечение доступа к внешней экспертизе, — добавил Сергиенко.[2]
»

Продажа российского бизнеса местным управляющим партнёрам

В середине мая 2022 года стало известно о продаже российского бизнеса McKinsey & Company местным управляющим партнерам. Как пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ), владельцами ООО «Мак-Кинзи и компания СиАйЭс» стали российские гендиректор Яков Сергиенко (33%), Сергей Заборов, Елена Кузнецова, Тигран Саакян и Виктор Сурков (по 16,75%). Финансовые и другие параметры сделки не раскрываются.

Саакян был указан на сайте McKinsey как руководитель проектов для компаний сырьевых отраслей, входит в состав экспертных групп компании по сырьевым и основным промышленным материалам, энергетическому сектору и операционной деятельности.

McKinsey продала российский бизнес

Елена Кузнецова возглавляла направление по работе с российскими государственными органами, специализируется на проектах совершенствования государственного урегулирования, подготовки и проведения реформ, разработки стратегий развития регионов и в других вопросах.

Яков Сергиенко сообщил изданию, что головной офис не может продолжать сотрудничество с российской компанией из-за санкций, однако по итогам сделки материнская компания передала все отношения с клиентами и необходимые материалы. По его словам, до конца августа 2022 года новые владельцы должны сменить название компании.

«
Мы теперь сможем работать с существенно большим числом клиентов, оставаясь независимыми в их выборе, — сказал основной совладелец компании.
»

В офисе на время передачи всех дел и процессов, по словам Сергиенко, останется несколько консультантов McKinsey.

У российского офиса McKinsey был свой собственный отчет о прибылях и убытках, который мог показать, какой доходностью обладал этот бизнес для его оценки, считает основатель инвесткомпании A.Partners Алексей Соловьев. Но такая сделка, по его мнению, входит в категорию «специальных ситуаций», и оценить ее снаружи сложно. [3]

Прекращение обслуживания клиентов в России после начала конфликта на Украине

Консалтинговая компания McKinsey прекратила обслуживание клиентов в России, о чем она объявила 18 апреля 2022 года.

«
Предоставление всех услуг клиентам в России прекращено с 15 апреля 2022 года, - говорится в сообщении на сайте McKinsey.
»

Свое решение компания связывает стремлением компании выполнить обязательства, взятые на себя 3 марта в связи со специальной военной операцией РФ на Украине.[4]

В начале марта 2022 года компания предупредила, что решила это сделать после завершения оставшихся обязательств в связи с военной операцией России на Украине. Тогда же McKinsey перестала заключать новые контракты в России и прекратила работу с госструктурами. Компания подчеркнула, что ее российский офис останется открытым для поддержки сотрудников.

2021: Запрет на выражение политических взглядов в соцсетях сотрудникам из РФ

23 января 2021 года стало известно о предупредительном письме, которое руководство McKinsey разослало сотрудникам. В этом сообщении сказано, что работающие в компании люди не могут поддерживать какую-либо политическую деятельность ни публично, ни в частном порядке, в соответствии с политикой компании. Запрет также касается публикации своих политических взглядов в социальных сетях и СМИ.

Согласно официальному кодексу профессионального поведения сотрудников McKinsey, «коллеги не должны высказывать личные политические взгляды таким образом, чтобы это могло поставить под угрозу репутацию компании, как политически нейтральной».

Российским сотрудникам McKinsey запретили выражать политические взгляды в соцсетях
«
Эта линия поведения обязательна. Пожалуйста, убедитесь, что вы находитесь на значительном расстоянии от мест сбора (Пушкинская площадь в Москве и Сенатская площадь в Санкт-Петербурге) около 14:00 23 января, — говорится в письме, выдержки из которого приводит РБК.
»

Член Сената США от Флориды Марко Рубио назвал консалтинговую компанию McKinsey пособником «авторитарных репрессий» в России после того, как российский офис фирмы призвал своих сотрудников не участвовать в протестных акциях в поддержку Алексея Навального. Об этом 24 января 2021 года сообщили в пресс-службе Рубио.

Сенатор потребовал разъяснить призыв не участвовать в митингах, а также проверить, проводил ли кто-то из сотрудников McKinsey «консультации с представителями режима Владимира Путина» перед тем, как отправить письмо. Рубио напомнил, что до этого уже подвергал компанию критике за сотрудничество с властями Китая — по его мнению, у McKinsey есть связи с представителями коммунистической партии.

«
Как могло случиться, что Виталий Клинцов, управляющий партнер McKinsey в России, сформулировал столь радикально отличные указания относительно прав сотрудников на свободу ассоциации? - говорится в письме Рубио.[5]
»

2017: Контракт на разработку ИТ-стратегии для ВТБ за 293 млн руб

В конце апреля 2017 года Банк ВТБ заключил контракт с российским подразделением McKinsey&Company на оказание консультационных услуг для разработки детализированной ИТ-стратегии на 2017-2019 гг. и программы ее реализации. Эти услуги обойдутся финансовому учреждению в 293 млн руб. Подробнее см. ИТ-стратегия ВТБ

2011: Разработка ИТ-стратегии для ВТБ

Разработка новой ИТ-стратегии группы ВТБ велась с апреля 2009 г. по ноябрь 2010 г., сообщили в банке ВТБ. Консультантом по ее созданию выступила компания McKinsey, с которой ВТБ сотрудничает 5 лет, и при содействии которой была разработана предыдущая ИТ-стратегия (на 2007-2010 гг.). Подробнее см. ИТ-стратегия ВТБ

Примечания