Бова Светлана Николаевна

Бова Светлана Николаевна

Биография

Окончила Московский государственный педагогический университет им. В.И. Ленина.

2003: НПФ «Промрегионсвязь»

С 2003 г. по 2005 г. - менеджер по продажам НПФ «Промрегионсвязь».

2005: «Газпромбанк»

С 2005 г. по 2009 г. прошла путь от сотрудника Управления сопровождения операций клиентов - юридических лиц до финансового аналитика инвестиционного блока ООО «Газпромбанк».

2010: «Неофлекс Консалтинг»

В 2010 - 2011 гг. - заместитель директора Департамента аналитики по направлению «Хранилища данных и аналитические приложения» ИТ-компании, ЗАО «Неофлекс Консалтинг».

2011: «Р-Стайл Софтлаб»

С 2011 г. по 2013 г. - заместитель директора Департамента аналитических систем ИТ-компании, «Р-Стайл Софтлаб».

2014: «Росбанк»

C 2014 г. по 2018 г. возглавляла Департамент аналитических систем ПАО «Росбанк», группа Societe Generale Group.

2018: Вице-президент «Банка ВТБ»

C 2018 г. - Вице-президент, управляющий директор Департамента трансформации - Chief Data Officer (CDO) ПАО «Банк ВТБ».

Ключевые обязанности CDO:

• Формирование стратегии развития управления данными;
• Создание и внедрение политик, стандартов работы с данными;
• Разработка и внедрение бизнес-процессов и ролевой модели управления данными;
• Формирование правил, требований и ключевых показателей эффективности для участников процессов по управлению данными;
• Внедрение промышленной ИТ-системы по управлению данными;
• Выстраивание контроля и мониторинга качества данных.

2020: Автор статьи об основных ошибках и вопросах, возникающих в процессе построения системы управления данными

В январе 2020 г. Светлана Бова подготовила для TAdviser статью об основных ошибках и вопросах, возникающих в процессе построения системы управления данными.

Примеры реализованных проектов

• Внедрение инструментов по управлению данными (IBM Data Governance Catalog, Informatica Axon)
• Создание систем отчетности (управленческой, МСФО, регуляторной для ЦБ РФ) в финансовых группах и крупныхбанках (ПАО «Росбанк», АО «Россельхозбанк», НОМОС-Банк, МДМ-банк, ING Group и др.).
• Управление стратегическими проектами по автоматизации отчетности с использованием как реляционных корпоративных хранилищ данных, так и технологий Big Data (проработка идеи, формирование бюджета, планирование и контроль работ, управление рисками, ресурсами, контроль и координация работы подрядчиков, запуск в эксплуатацию).