| Компания: | ITeam |
Семинар-практикум «Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей»
15-16 декабря 2011 года
Разработка и внедрение BSC шаг за шагом
Что необходимо сделать, чтобы стратегия компании стала понятной менеджерам и сотрудникам? Как обеспечить выполнение стратегии? Как связать стратегию с оперативной деятельностью предприятия? Почему оканчиваются неудачей попытки разработки и осуществления стратегических планов? Эти вопросы встают перед каждым руководителем, стремящимся выработать стратегию развития своей компании и добиться ее осуществления. Ответы на них дает методология Balanced Scorecard (BSC), именуемая в отечественной практике Сбалансированной системой показателей (ССП).
Семинар, посвященный методам и технологиям сбалансированной системы показателей, будет полезен тем, кто:
Хочет получить представление о новом для него подходе к стратегическому планированию деятельности компании; Намеревается углубить свои знания в области ССП, полученные ранее; Стремится понять причины неудач внедрения ССП в своей компании. В ходе двухдневного семинара, на котором теория и практика сочетаются в соотношении 50:50, слушатели семинара:
Изучат основные положения методологии ССП, Расстанутся с иллюзиями и ошибочными представлениями, связанными с этой концепцией, Поймут, в чем отличие ССП от систем контроллинга и KPI, Разберутся с тем, как взаимодействует ССП с другими процессами управления компанией, Освоят последовательность шагов по разработке и внедрению ССП, На практических примерах пройдут ключевые этапы разработки ССП. Семинар предназначен для собственников и руководителей предприятий.
Целью семинара является подготовка слушателей к успешному внедрению сбалансированной системы показателей в своей компании.
