Разработчики: | FedEx |
Дата премьеры системы: | октябрь 2021 г |
Дата последнего релиза: | октябрь 2022 г |
Отрасли: | Логистика и дистрибуция |
Технологии: | Робототехника, Роботы Сервисные |
2022: FedEx закрыла сервис доставки посылок роботами
18 октября 2022 года стало известно, что FedEx прекращает разработку своего робота-доставщика Roxo. Компания переключит внимание с робота на более ближайшие возможности, сказано в ее пресс-релизе.
Робот Roxo использует несколько комплектов колес для подъема по ступенькам и бордюрам и поднимать своего пользователя с сидячего положения на уровень глаз. Максимальная скорость робота составляла 16 км/час, грузоподъемность - 45 кг, он мог автономно перемещаться вокруг автомобилей и пешеходов с помощью камер и датчиков LIDAR. Люди-операторы следили за его передвижением и при необходимости управляли им вручную.
Руководитель отдела трансформации компании Fedex Шрирам Кришнасам во второй половине октября 2022 года объявил сотрудникам о прекращении разработки Roxo (часть внутреннего проекта под названием DRIVE).
![]() | Хотя робототехника и автоматизация являются ключевыми элементами нашей инновационной стратегии, Roxo не отвечает необходимым требованиям DRIVE в ближайшей перспективе, - написал Кришнасам. Хотя мы прекращаем исследования и разработки, Roxo служил важной цели: быстро продвинуть наше понимание и использование робототехники. | ![]() |
Roxo был опробован в различных странах, в том числе в США, Объединенных Арабских Эмиратах и Японии. FedEx заявила, что робот был разработан для передвижения в радиусе от пяти до восьми километров от местных центров доставки, и ранее заявляла, что "самый продвинутый период испытаний" будет проведен в 2021 году.Геннадий Попов, PathVision.ai: Как искусственный интеллект помогает медицине и бизнесу
Закрытие Roxo последовало за новостями о том, что в начале октября 2022 года Amazon также прекращает эксплуатационные испытания своего робота-доставщика Scout. Amazon заявила, что не прекращает разработку робота полностью, а просто "сокращает программу". Компания заявила, что некоторые аспекты программы "не отвечают потребностям клиентов", но не стала подробно объяснять, почему.[1]
Примечания
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)