Разработчики: | TalentTech (Севергрупп ТТ), Университет НТИ 20.35 |
Дата премьеры системы: | 2020/08/13 |
Отрасли: | Образование и наука |
Технологии: | Системы дистанционного обучения |
Основная статья: Технологии дистанционного обучения
2020: Запуск онлайн-сервиса корпоративного обучения цифровыенавыки.рф
13 августа 2020 года компания TalentTech сообщила, что совместно с Университетом 2035 запустила онлайн-сервис корпоративного обучения сотрудников цифровыенавыки.рф. Компании смогут протестировать и обучить своих сотрудников базовым цифровым навыкам для эффективной удаленной работы и выбрать дальнейшую траекторию развития необходимых навыков по направлениям: инфобезопасность, владение Excel, аналитика данных, современные методы коммуникации и цифровые тренды.
По информации компании, продолжить обучение на программах для продвинутых пользователей смогут сотрудники компаний-членов консорциума по цифровой грамотности, который был образован в декабре 2019 года такими компаниями, как: РОЦИТ, МегаФон, Ростелеком, РЖД, МТС, Эр-Телеком, Сибур ИТ, Академия Ростеха, НИУ ВШЭ, Почта России, НАФИ.
Сервис цифровыенавыки.рф создан в рамках комплекса мероприятий государственной поддержки программ по развитию цифровой грамотности. Согласно планам федерального проекта «Кадры для цифровой экономики», к 2024 году 10 млн. человек смогут пройти обучение по различным программа цифровой грамотности. Требования к образовательным программам для сотрудников корпораций были согласованы рабочей группой «Кадры для цифровой экономики» организации «Цифровая экономка» 30 июня 2020 года.Геннадий Попов, PathVision.ai: Как искусственный интеллект помогает медицине и бизнесу
В 2019 году консорциум по развитию цифровой грамотности запустил онлайн-сервис цифроваяграмотность.рф, где люди могли освоить основы цифровой грамотности.
![]() | В 2020 году пандемия коронавируса еще раз подтвердила востребованность цифровых навыков в «нецифровых» профессиях, и мы запускаем ресурс для бизнеса. Согласно цели федерального проекта «Кадры для цифровой экономики», к 2024 году 40% населения должны владеть цифровыми навыками и компетенциями цифровой экономики. поведалОлег Подольский, управляющий директор Центра компетенций по кадрам для цифровой экономики Университета 2035 | ![]() |
![]() | Формирование и усиление цифровых компетенций наших сотрудников мы считаем одним из приоритетов компании на пути цифровой трансформации. Прошли времена, когда знание программ Microsoft Office было достаточным. На август 2020 года сотрудникам необходимо разбираться в широком многообразии внутренних платформ и ИТ-систем, взаимодействовать с клиентами и коллегами через удаленные и цифровые каналы, стать более продвинутым в вопросах кибербезопасности и другое. рассказал Олег Малышев, руководитель отдела стратегии компании «Почта России» - компании участника Консорциума по развитию цифровой грамотности | ![]() |
Технологическую и методологическую подготовку платформы цифровыенавыки.рф обеспечивает сервис TalentTech.Обучение – решение для адаптивного тестирования и развития навыков. Система протестирует сотрудников и подберет каждому план обучения только по тем темам, где есть пробелы в знаниях. По итогам обучения пользователи сдают тест: если они не подтверждают владение навыком, то снова приступают к обучению. Работодатель при этом получает аналитику по развитию навыков сотрудников для принятия дальнейших управленческих решений.
![]() | Адаптивность, персонализация плана обучения стимулирует человека активнее учиться – на 30% больше сотрудников проходит такое обучение и завершает его. Также адаптивность помогает быстрее пройти курс и сэкономить время за счет определения развитых зон и выявления конкретных тем внутри раздела, по которому надо дообучить сотрудника. Благодаря этому сотрудники завершат обучение в два раза быстрее. отметили в TalentTech | ![]() |
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)