Заказчики: БЕВ (Бонгрэн Европа Восток) Подрядчики: Первый Бит Продукт: 1С:Управление торговлей 8На базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2013/06 — 2013/07
|
Технология: Системы автоматизации торговли
|
«1С:Первый БИТ» завершил внедрение в компании БЕВ ПП «1С:Управление торговлей 8», сообщила пресс-служба 11 июля 2013 года.
Готовность
БЕВ использовала программу, которая со временем устарела и перестала удовлетворять потребностям компании. Требовалось автоматизировать учет и анализ торговых операций с учетом отраслевой специфики компании.
В результате выбрано решение «1С:Управление торговлей 8». Партнер по внедрению - компания «1С:Первый БИТ».
Работы
В ходе проекта специалисты «1С:Первого БИТа» провели установку решения на рабочие станции, настроили оперативный обмен данными между конфигурациями, выполнили необходимые доработки для реализации специфических требований. Организовали оперативный перенос данных из предыдущей программы, обеспечили консультационную и методологическую поддержку специалистов заказчика. Организовано 20 автоматизированных рабочих мест.
Системой «1С:Управление торговлей 8» оптимизированы задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций. В ходе проекта типовое решение адаптировано под бизнес-процессы организации, в частности - реализован механизм для работы с рекламациями, доработаны механизмы корректировок документов, учета весовых товаров, разработаны дополнительные отчеты для руководства.Трендвотчинг рынка ITSM. Аналитический отчет TAdviser
Теперь сотрудники отделов продаж и логистики с наименьшими трудозатратами могут решать задачи:
- анализ спроса на товары;
- прогнозирование потребностей в товарах;
- расчет объема закупок на основании потребностей и формирование заявок на пополнение товарных запасов;
- контроль срока поставки товаров, учет товаров «в пути»;
- контроль задолженности контрагентов;
- получение достоверной информации об остатках товаров на складах в разрезе сроков годности.
Система позволяет быстро формировать отчетность для руководства, анализировать показатели торговой деятельности, получать любые расшифровки с помощью отчетов. Руководство компании также получило возможность оперативно контролировать текущие финансовые показатели, избегать кассовых разрывов и принимать обоснованные управленческие решения. Достоверность и своевременность информации делают возможным постоянную оптимизацию бизнес-процессов предприятия.