Балтийский Берег повышает качество бизнес-процессов с помощью решения на базе 1С:УПП 8

ЗАО «Балтийский Берег» завершила осенью 2014 года внедрение системы управления предприятием на базе комплексного продукта 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием. Проект, реализованный совместно с компанией AxisPoint Consulting, позволил создать единую информационную платформу, упорядочить и автоматизировать ключевые бизнес-процессы: контроль качества, среднесрочное и оперативное планирование, производственный учет.

Для удержания лидерских позиций и дальнейшего развития, компания занимается совершенствованием бизнес-процессов и развитием бизнеса. Проект по перестроению ИТ-системы был инициирован руководством ГК Балтийский Берег (в которую входит ЗАО «Балтийский Берег») с целью повышения управляемости бизнеса текущего и перспективного размера за счет систематизации, регламентирования и автоматизации основных бизнес-процессов компании.

Рассказывает Сергей Геннадьевич Зальцман (финансовый директор ГК Балтийский Берег): «В последние годы бизнес группы компаний рос на 30-40% в год и времени на то, чтобы задуматься об эффективности внутренних бизнес-процессов не хватало. Сейчас наша компания одна из лидеров рынка и несмотря на то, что мы активно растем и сейчас, мы не можем игнорировать тот факт, что для компании текущего масштаба и будущих перспектив нам нужна единая ИТ-система в которую «зашиты» оптимальные бизнес-процессы. Именно поэтому еще в 2013 году мы начали процесс проектирования и внедрения новых-бизнес процессов, а за базу взяли продукт 1С с которым наши сотрудники уже были знакомы. В качестве компании внедряющей продукт мы выбрали не классического интегратора, а компанию-методолога по лучшим практикам, которая обладала к тому же и компетенцией по внедрению 1С»

В ходе внедрения системы консультанты компании AxisPoint Consulting глубоко переработали процессы управления продажам, производственного и складского учета, финансового учета и факторинга, закупок, транспортной логистики (для данного блока было внедрено отраслевое решение 1С по управлению автотранспортом), управления качеством, расчета заработной платы и управления кадрами. В ходе проекта была разработана и внедрена система среднесрочного и оперативного объемного планирования.

Важным достижением проекта стало объединение всех баз предприятия в единую информационную базу, унификация справочников и выверка всей нормативно-справочной информации по деятельности компании.