Бережливые технологии помогли «Калужскому цветочному холдингу» увеличить выработку сотрудников вдвое

2023: Итоги внедрения бережливого производства

Сотрудники «Калужского Цветочного Холдинга» подвели итоги основного этапа национального проекта «Производительность труда». Команда предприятия внедряла бережливое производство с помощью экспертов Регионального центра компетенций (РЦК). Об этом 2 августа 2023 года сообщило Агентство развития бизнеса.

На предприятии была проведена диагностика производства, создан поток-образец процесса сортировки и упаковки роз, сформирован план по улучшениям. Одним из ключевых решений стала перепланировка и высвобождение площадей. Это позволило сократить передвижения сотрудников на 10 тысяч шагов в смену.

Оборудование для сортировки цветов было размещено на одной линии. Это позволило минимизировать скопление продукции, создать комфортные условия для сотрудников. Для сокращения количества повреждений при упаковке роз, были установлены вертикальные столы, а процесс перевязки был автоматизирован. Это позволило уменьшить брак в два раза.

Участие в нацпроекте удачно совпало с нашими планами преобразований. После первых мероприятий нацпроекта производство преобразилось. Сотрудники оценили эффект от бережливых технологий. Начали с участка сортировки, планируем этот опыт применить на всём предприятии, сказал руководитель ООО «Калужский Цветочный Холдинг» Николай Ровнейко.

По итогам первых мероприятий нацпроекта удалось:

• на 10% сократить время протекания процессов;
• на 27% снизить уровень незавершённого производства;
• почти на 50% увеличить выработку сотрудников.

Проект на цветочном предприятии показывает, что инструменты бережливого производства применимы к любой отрасли. На август 2023 года компания прошла основной этап нацпроекта. Впереди самое интересное – тиражирование этого опыта. Наша задача, чтобы навыки, которые получили сотрудники, идеи, которые были внедрены, получили логическое продолжение. Надеюсь, что этот процесс будет динамичным и эффективным, отметил и.о. руководителя ГАУ КО «Агентство развития бизнеса Калужской области» Николай Тубеншляк.

2022: Внедрение бережливого производства

На предприятии «Калужский Цветочный Холдинг» завершается этап «Диагностика и планирование» национального проекта «Производительность труда». Сотрудники компании внедряют бережливое производство с помощью экспертов Регионального центра компетенций (РЦК), являющегося оператором нацпроекта. Центр действует на базе Агентства развития бизнеса, которое и сообщило об этом 25 ноября 2022 года.

На пилотном потоке срезки и сортировки цветов формируется план мероприятий по улучшениям. Одним из ключевых решений стала перепланировка и расширение складских площадей.

Знакомство с бережливыми технологиями и возможность сразу применить их на производстве вызвало у сотрудников рабочей группы огромный энтузиазм. Некоторые мероприятия реализовываются быстрее, чем успевают появиться в плане. Когда видишь такое нетерпение, то понимаешь, что специалисты уже не захотят возвращаться к старой, неудобной схеме. Это значит, что улучшения приживутся и производительность будет улучшаться из года в год, – отметила руководитель проектов РЦК Наталья Белокопытова.

По словам Натальи, реализация всех мероприятий позволит устранить простои оборудования, сократить время переналадок, стандартизировать процессы. Это позволит без переработок справляться с пиковыми летними объёмами в 150 тысяч цветов в смену.