«КуйбышевАзот» снёс ERP-систему Oracle и перешёл на «1С:Корпорацию»

2024: Переход с ERP-системы Oracle на «1С:Корпорацию»

На одном из крупнейших российских предприятий химической отрасли «КуйбышевАзот» за 7 месяцев развернута полностью импортонезависимая ИТ-инфраструктура и внедрена ERP-система на базе программных продуктов «1С:Корпорация» и отраслевых решений 1С. Об этом TAdviser 13 мая 2024 года сообщили представители компании «К2 Тех». В результате автоматизированы 279 бизнес-процессов непрерывного производства, более 800 пользователей перешли на новую систему. Кроме того, руководство получило доступ к достоверной и оперативной отчетности по ключевым показателям деятельности «КуйбышевАзот». Реализация проекта позволила заложить фундамент для дальнейшей цифровизации процессов компании на основе отечественной системы.

Эксплуатируемая «КуйбышевАзотом» западная ERP-система на базе решения Oracle была внедрена более 10 лет назад и, по отзыву представителей предприятия, уже не отвечала задачам организации, её развитие было трудозатратным и тормозило дальнейшую автоматизацию. В короткие сроки необходимо было перевести все ключевые бизнес-процессы на новую систему, которая обладает отказоустойчивостью, производительностью и соответствует требованиям законодательства.

В ходе проекта специалисты «К2 Тех» автоматизировали ключевые бизнес-процессы с учетом специфики предприятия и непрерывности производства. В общей сложности введены в эксплуатацию 9 подсистем корпоративной информационной системы: Управление НСИ (нормативно-справочной информацией); Закупки и склады; Продажи и доставка; Производство; Бухгалтерский учет и расчет себестоимости; EAM (управление основными фондами); Кадровый учет и расчет зарплаты; Учет и нормирование СИЗ (средств индивидуальной защиты) на базе 1С:EHS; ЮЗЭДО (юридически значимый электронный документооборот).

Для реализации проекта на полностью отечественных программно-аппаратных продуктах и решениях «К2 Тех» с нуля спроектировал и реализовал выделенную ИТ-инфраструктуру: систему хранения данных; вычислительные ресурсы для виртуализации, хранения резервных копий и баз данных.

Переход с исторической системы на 1С осуществлялся без параллельной работы в двух системах в период опытно-промышленной эксплуатации. При таком подходе для исключения рисков нарушения или снижения эффективности бизнес-процессов необходимо было заранее учесть в новой системе все необходимые для непрерывного производства факторы. В результате выбранный подход позволил сэкономить ресурсы и время на осуществление перехода, отметили в «К2 Тех».

«Для ПАО «КуйбышевАзот», как химического предприятия с непрерывным производственным циклом, при переходе на новую ERP-систему ключевым условием было обеспечение стабильности всех процессов производства и отгрузки продукции потребителям с соблюдением всех требований по качеству и безопасности. Новая система одновременно должна быть интегрирована с другими внешними системами и процессами, которые функционируют в круглосуточном режиме», – рассказал генеральный директор ПАО «КуйбышевАзот» Александр Герасименко.

По его словам, благодаря наличию у специалистов «КуйбышевАзот» опыта замены предыдущей ERP-системы, квалификации и вовлеченности работников предприятия, а также экспертизе специалистов «К2 Тех» и привлечению авторского надзора со стороны фирмы 1С эти задачи были достигнуты, стабильность и оперативная управляемость обеспечена, а предприятие продолжает работать на отечественной ERP-системе.

«Мы планируем дальнейшее последовательное внедрение новых блоков, что позволит повысить уровень цифровизации компании для обеспечения лучших условий для наших сотрудников и потребителей», – добавил Александр Герасименко.

По информации «К2 Тех», внедрение позволило за счет унификации бизнес-процессов и повышения отказоустойчивости системы упростить ее сопровождение и снизить стоимость владения. Дополнительным эффектом стало легкое освоение системы сотрудниками благодаря гибким настройкам пользовательского интерфейса решений на платформе 1С.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.3 т

По словам заместителя генерального директора по развитию бизнеса «К2 Тех» Игоря Зельдеца, компания проводила внедрение по собственной методике, согласно которой анализировался и контролировался каждый автоматизируемый бизнес-процесс, что позволило обеспечить сроки и качество выполнения работ.

«Для реализации проектов такого масштаба в сжатые сроки важна совместная работа вендора, ИТ-партнера и заказчика. Со стороны «КуйбышевАзот» были созданы необходимые для работы условия, на задачи по внедрению выделены отдельные сотрудники. В результате благодаря вкладу каждой из сторон, а также тщательно проработанной миграции исторических данных в новую систему и минимальной функциональной доработке типовых решений удалось успешно осуществить переход на новую систему», – заключил Игорь Зельдец.

На основе заложенного ИТ-фундамента ведется дальнейшая автоматизация «КуйбышевАзот» с целью повышения оперативности и качества дополнительных процессов: бюджетирования, управления персоналом, управления продажами, охраны окружающей среды, управления логистикой и др. Ожидается, что такая автоматизация приведет к принятию более эффективных управленческих решений, снижению издержек и минимизации ошибок, связанных с человеческим фактором.