Проект

Мотор Ленд (Motor Land) (SteadyControl Система контроля и управления персоналом)

Заказчики: Мотор Ленд (Motor Land)

Воронеж; Торговля

Подрядчики: SteadyControl
Продукт: SteadyControl Система контроля и управления персоналом
На базе: Искусственный интеллект (ИИ, Artificial intelligence, AI)

Дата проекта: 2019/04 — 2019/09
Технология: HRM
подрядчики - 478
проекты - 4576
системы - 424
вендоры - 300
Технология: Речевые технологии
подрядчики - 92
проекты - 292
системы - 349
вендоры - 201
Технология: Системы видеоаналитики
подрядчики - 176
проекты - 481
системы - 364
вендоры - 240

2019: Улучшение клиентского сервиса с помощью системы SteadyControl

Директор автосалонов ГК «Мотор ленд» Алексей Гордобаев рассказал о внедрении системы SteadyControl, принципе ее работы и результатах, достигнутых за два года после внедрения:

«
SteadyControl стал для нас ценным и важным инструментом для ответа на него: теперь все бизнес-процессы оцифрованы в единую систему, мы видим точки роста и доводим уровень обслуживания до максимума. Еще один огромный плюс SteadyControl — возможность удаленного управления любым количеством сотрудников и салонов.

Система контролирует абсолютно все действия наших сотрудников в работе с клиентами. Программа отслеживает соблюдение скриптов и на ежедневной основе оценивает работу персонала. Принцип действия: каждому сотруднику front-line (сотрудники первой линии взаимодействия с клиентами, — прим. РБК) выдан аудиобейдж, который включается и записывает диалог в момент общения работника и клиента. При этом ведется видеозапись: офис и демонстрационные автомобили оборудованы «умными» камерами наблюдения. Затем аудио и видео объединяются в единую дорожку для оценки работы персонала. Средствами нейросети и искусственного интеллекта производится автоматический анализ диалога сотрудника и клиента на выполнение всех пунктов чек-листа. В итоге мы получаем ежедневный цифровой аудит каждого контакта. По сути, каждый наш покупатель становится «тайным».

У сотрудников есть доступ к сервису, где они могут видеть свои оценки и выполнение пунктов чек-листа.

Главный результат — все наши дилерские центры пришли к единому чек-листу. Эту задачу мы реализовывали в течение 5-7 месяцев.

Сегодня можно отследить работу по каждому из чек-листов, оценить его эффективность. Это позволило увеличить процент соблюдения стандартов сервиса:

  • качество обслуживания на сервисе по внутренним чек-листам повышено с 80% до 98-99%;
  • соблюдение чек-листов отделом продаж выросло с 65% до 87%;
  • уровень соблюдения критериев встречи клиента в салоне Nissan/Geely вырос с 80% до 100% с апреля по ноябрь 2022;
  • выявление потребности клиента происходит в 100% случаев, в сравнении с 53% на момент внедрения SteadyControl;
  • качество презентации выгод покупки за два месяца увеличилось с 75% до 100%.[1]

»

Примечания