Проект

ГК "Новард" тестирует КИС на устойчивость к внешним атакам

Заказчики: Новард (ранее ГК Эконика)

Москва; Торговля

Подрядчики: ДиалогНаука

Продукт: Проекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)

Дата проекта: 2012/01 — 2012/01

Технология: ИБ - Антивирусы

подрядчики - 309
проекты - 1314

системы - 441
вендоры - 130

Технология: ИБ - Антиспам

подрядчики - 270
проекты - 1104

системы - 230
вендоры - 94

Технология: ИБ - Аутентификация

подрядчики - 314
проекты - 983

системы - 474
вендоры - 283

Технология: ИБ - Межсетевые экраны

подрядчики - 384
проекты - 1441

системы - 721
вендоры - 258

Технология: ИБ - Предотвращения утечек информации

подрядчики - 274
проекты - 1097

системы - 422
вендоры - 243

Технология: ИБ - Резервное копирование и хранение данных

подрядчики - 224
проекты - 771

системы - 309
вендоры - 144

Технология: ИБ - Средства шифрования

подрядчики - 276
проекты - 841

системы - 470
вендоры - 244

«Новард» и «ДиалогНаука» завершили проект проведения аудита информационной безопасности управляющей компании группы «Новард».

Решение

Путем имитации сценариев возможного вторжения в корпоративную сеть «Новарда» специалисты компании «ДиалогНаука» выявили возможные уязвимые места в ИТ-системе крупного российского холдинга и дали рекомендации по их устранению.

Итог

Благодаря проведенным мероприятиям УК группы «Новард» получила объективный взгляд на информационную безопасность своей ИТ-инфраструктуры глазами взломщика, а специалисты «ДиалогНауки» сформировали рекомендации по повышению уровня информационной безопасности «Новарда».

Мнение

«Значимость вопросов обеспечения информационной безопасности бизнеса сегодня постоянно возрастает. При этом практически любая крупная компания является привлекательным объектом для атак со стороны потенциальных злоумышленников», - комментирует участие в проекте Антон Левиков, ИТ-директор группы компаний «Новард».

Источник — «https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D0%B4_(%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B_%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D1%88%D0%BD%D0%B5%D0%B3%D0%BE_%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B0_%D0%B1%D0%B5%D0%B7%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8)»