ОКБ Сухого (Oracle Hyperion Planning)

Основной предпосылкой проекта стала, конечно же, реорганизация, предполагавшая, помимо изменения организационной и финансовой структуры компании, также внедрение новых учетных политик. Помимо этого, необходимо было модернизировать аппаратную инфраструктуру информационной системы, т.к. существовавшая на тот момент уже не справлялась с пиковыми нагрузками.

"Реорганизация и проект, связанный с изменениями в корпоративной системе, стали удобным случаем, чтобы заодно решить ряд задач по совершенствованию технологической части инфраструктуры и внести в нее изменения, которые назрели", - отмечает директор по развитию корпоративных информационных систем "Компания "Сухой" Галина Львова.

В рамках интеграции холдинга было необходимо сделать так, чтобы информационная система ОКБ работала по корпоративным стандартам, принятым в холдинге, а они, подчас, существенно отличались от того, что использовалось ранее. Также была запланирована централизация выполнения ряда функций, что, в свою очередь, приводило к реорганизации структурных подразделений. Такие изменения касались, например, казначейства, подразделений управления документами, закупками и др., а значит, следовало обновить и функционал ИТ-систем, поддерживающих их работу.

Функционал ИСУ ОКБ (информационной системы управления "ОКБ Сухого") включал в себя модули управления проектами, финансами, бюджетированием, закупками и запасами, производством, управления персоналом, включая табельный учет и заработную плату, управления договорами, НСИ, управление документами, бухгалтерский и налоговый учет. Практически в каждый из модулей в той или иной степени пришлось внести изменения. Помимо ERP на базе Oracle E-Business Suite, в модернизации в которой принимал участие "Борлас", специалистами ОКБ были проведены изменения в системе бухгалтерского и налогового учет на базе "ПАРУС". Также была заменена система, работавшая в сфере бюджетирования, новая система построена на базе Oracle Hyperion Planning. Параллельно осуществлялся переход на корпоративную систему управления НСИ, корпоративную систему управления движением денежных средств. Система управления документами EMC Documentum и система календарно-сетевого планирования претерпели незначительные изменения, в основном в части интерфейсов данных.