Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2
Проект

«Петербургский метрополитен» удаляет ПО SAP и переходит на «Галактика ERP»

Заказчики: Петербургский метрополитен

Санкт-Петербург; Транспорт

Продукт: Галактика ERP
Второй продукт: Галактика EAM

Дата проекта: 2024/08
Бюджет проекта: 2,38 млрд руб.
Технология: ERP
подрядчики - 1041
проекты - 10585
системы - 724
вендоры - 302
Технология: EAM
подрядчики - 259
проекты - 1124
системы - 245
вендоры - 172
Технология: APS - Системы синхронного планирования производств
подрядчики - 48
проекты - 188
системы - 46
вендоры - 41
Технология: BPM
подрядчики - 474
проекты - 6171
системы - 468
вендоры - 312
Технология: MES - Управление производствами и ремонтами
подрядчики - 148
проекты - 525
системы - 163
вендоры - 129
Технология: SCM
подрядчики - 156
проекты - 914
системы - 261
вендоры - 167

6 августа 2024 года «Петербургский метрополитен» объявил тендер на выполнение работ по внедрению корпоративной информационной системы управления (КИСУ) на базе отечественного программного обеспечения. Речь идет об импортозамещении софта SAP, вместо которого будет применяться платформа «Галактика ERP».

На реализацию проекта выделяется 2,38 млрд рублей. В техническом задании говорится, что КИСУ должна быть построена на базе комплекса программных решений единой платформы продуктов «Галактика», которые адаптируются под специфику бизнес-процессов «Петербургского метрополитена», а также существующие локальные информационные системы заказчика, интегрируемые с основной платформой. В частности, планируется развертывание продуктов «Галактика ERP.CORP», «Галактика EAM.WEB» и «Галактика АММ.WEB».

«Петербургский метрополитен» удаляет ПО SAP и переходит на «Галактика ERP»

КИСУ реализуется как набор модулей — это специализированные конфигурации со своими базами данных, логически связанные и интегрированные между собой. Каждый модуль должен работать по принципу трехзвенной архитектуры: рабочее место — сервер приложений — сервер базы данных. Должен быть предусмотрен автоматический контроль и диагностирование сбоев в работе всех структурных компонентов КИСУ. Основными целями реализации проекта названы:

  • Создание условий для дальнейшей эффективной автоматизации и цифровой трансформации бизнес-процессов предприятия, в том числе с использованием перспективных сквозных цифровых технологий (большие данные, искусственный интеллект, новые производственные технологии, промышленный интернет вещей и других);
  • Обеспечение руководителей различных уровней полной, актуальной, наглядной информацией о результативности бизнес-процессов для выработки оптимальных и эффективных управленческих решений;
  • Обеспечение соответствия создаваемой КИСУ требованиям законодательства РФ.[1]

Примечания