Заказчики: Раевсахар Подрядчики: Искра-Про Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2На базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2017/11 — 2018/05
Количество лицензий: 30
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
2018: Внедрение автоматизированной системы учета на базе "ERP Управление предприятием 2"
На момент начала внедрения в ООО «Раевсахар» использовалось прикладное решение «1С:Управление производственным предприятием 8». Руководством компании была поставлена задача перейти на современную систему учета, использующую, например, облачные технологии, возможность работы удаленно из любой точки мира и согласования документов через мобильные устройства.
В качестве системы учета была выбрано решение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». Для покупки необходимого программного обеспечения и выполнения работ по внедрению было принято решение обратиться в компанию «Искра-Класс», входящую в группу компаний «Искра-Про».
В результате проведенных работ автоматизированы следующие подсистемы:
- Продажи;
- Закупки;
- Управление денежными средствами;
- Склад;
- Управление производством без графика производства;
- Расчет себестоимости продукции;
- Внеоборотные активы;
- Кадры;
- Зарплата;
- Регламентированный учет.
В мае 2018 года основной этап внедрения был завершен, цель этапа — сдача годовой бухгалтерской и налоговой отчетности в новой информационной системе была достигнута. Всего автоматизировано 30 рабочих мест.Опыт и перспективы использования российских СУБД в крупных организациях: результаты исследования TAdviser
Внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» позволило:
- Эффективно управлять трудовыми ресурсами, за счет однократного отражения фактов хозяйственной деятельности предприятия в единой информационной системе;
- Произвести выверку данных складского, бухгалтерского и налогового учета;
- Ускорить процесс формирования регламентированной отчетности.
В планах заказчика – продолжение сотрудничества с компанией «Искра-Про» в части сопровождения системы «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» и выполнения следующих этапов работ:
- Запуск подсистемы бюджетирования;
- Оптимизация управления денежными средствами компании.