Проект

РусГидро (1С:Консолидация)

Заказчики: РусГидро

Москва; Энергетика

Подрядчики: МКСКОМ
Продукт: 1С:Консолидация

Дата проекта: 2012/04 — 2012/09
Технология: CPM
подрядчики - 268
проекты - 1157
системы - 129
вендоры - 76
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10608
системы - 725
вендоры - 302

2012: Создание АИС мониторинга и контроля строительных и ремонтных дочерних обществ

Предпосылки создания АИС МИК

  • Рост объемов ремонтных и строительных работ
  • Потребность в развернутой детализации информации для руководства
  • Потребность в оперативном доступе к информации о ходе строительства
  • Потребность в оперативном контроле для повышения эффективности исполнения инвестиционных программ

Цели и задачи проекта

Цель:

Типизация и упорядочивание процессов финансово-экономического управления в ДЗО/ВЗО, осуществляющих функции Генподрядчика/Подрядчика строительно-монтажных, проектно-конструкторских и ремонтных работ.

Задачи:

  • Создание типового решения, включающего:
    • методологию ФЭУ и бухгалтерского учета (регламенты процессов, процедуры контроля и стандарты учета)
    • АИС на базе 1С:УСО для решения задач оперативного учета и контроля в ДЗО/ВЗО и для решения задач консолидации и управления в рамках холдинга (совместно с разработчиком АИС)
    • процедуры интеграционного взаимодействия со смежными информационными системами
    • организацию НСИ

  • Внедрение типового решения на объектах
  • Создание контрольной среды – связанных сквозных процессов контроля на всех уровнях управления, с целью качественно нового уровня принятия управленческих решений

Решение

Результаты проекта

В результате реализации проекта была создана автоматизированная информационная система по мониторингу и контролю деятельности ремонтных и строительных ДЗО/ВЗО на базе 1С:Консолидации 8 ПРОФ (АИС МИК).

АИС МИК состоит из следующих блоков:

  • Блок контроля расходования денежных средств ДЗО/ВЗО. Включает формирование и согласование реестров платежей/заявок на транш и их контроль
  • Блок сбора и подготовки информации ДЗО/ВЗО. Включает инструменты сбора, формирования и анализа данных по контролю деятельности ДЗО/ВЗО

Ключевые факторы успеха проекта:

  • Личная заинтересованность менеджмента высшего звена в результате
  • Слаженная команда
  • Унификация и стандартизация методологической базы

Этапность внедрения:

  • Быстрый старт со сбором данных в макеты Excel
  • Работа по повышению качества предоставляемых данных
  • Развертывание корпоративного шаблона учётной системы в ДЗО/ВЗО
  • Готовность к преодолению сопротивления изменениям в ДЗО