Заказчики: РусГидро Подрядчики: МКСКОМ Продукт: 1С:КонсолидацияДата проекта: 2012/04 — 2012/09
|
Содержание |
2012: Создание АИС мониторинга и контроля строительных и ремонтных дочерних обществ
Предпосылки создания АИС МИК
- Рост объемов ремонтных и строительных работ
- Потребность в развернутой детализации информации для руководства
- Потребность в оперативном доступе к информации о ходе строительства
- Потребность в оперативном контроле для повышения эффективности исполнения инвестиционных программ
Цели и задачи проекта
Цель:
Типизация и упорядочивание процессов финансово-экономического управления в ДЗО/ВЗО, осуществляющих функции Генподрядчика/Подрядчика строительно-монтажных, проектно-конструкторских и ремонтных работ.
Задачи:
- Создание типового решения, включающего:
- методологию ФЭУ и бухгалтерского учета (регламенты процессов, процедуры контроля и стандарты учета)
- АИС на базе 1С:УСО для решения задач оперативного учета и контроля в ДЗО/ВЗО и для решения задач консолидации и управления в рамках холдинга (совместно с разработчиком АИС)
- процедуры интеграционного взаимодействия со смежными информационными системами
- организацию НСИ
- Внедрение типового решения на объектах
- Создание контрольной среды – связанных сквозных процессов контроля на всех уровнях управления, с целью качественно нового уровня принятия управленческих решений
Решение
Результаты проекта
В результате реализации проекта была создана автоматизированная информационная система по мониторингу и контролю деятельности ремонтных и строительных ДЗО/ВЗО на базе 1С:Консолидации 8 ПРОФ (АИС МИК).
АИС МИК состоит из следующих блоков:
- Блок контроля расходования денежных средств ДЗО/ВЗО. Включает формирование и согласование реестров платежей/заявок на транш и их контроль
- Блок сбора и подготовки информации ДЗО/ВЗО. Включает инструменты сбора, формирования и анализа данных по контролю деятельности ДЗО/ВЗО
Ключевые факторы успеха проекта:
- Личная заинтересованность менеджмента высшего звена в результате
- Слаженная команда
- Унификация и стандартизация методологической базы
Этапность внедрения:
- Быстрый старт со сбором данных в макеты Excel
- Работа по повышению качества предоставляемых данных
- Развертывание корпоративного шаблона учётной системы в ДЗО/ВЗО
- Готовность к преодолению сопротивления изменениям в ДЗО