Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2
Проект

«РусГидро» меняет SAP на «1С»

Заказчики: РусГидро

Москва; Энергетика

Подрядчики: Т1, Нота (Холдинг Т1)
Продукт: 1С:ERP. Управление холдингом
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2024/02
Технология: CPM
подрядчики - 265
проекты - 1151
системы - 129
вендоры - 76
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10591
системы - 724
вендоры - 302
Технология: MES - Управление производствами и ремонтами
подрядчики - 150
проекты - 527
системы - 163
вендоры - 129

2024: Замена SAP на «1С»

10 сентября 2024 года компания «РусГидро» сообщила TAdviser о реализации проекта по импортозамещению системы SAP. Проект реализуется с февраля 2024 года совместно с Холдингом «Т1». Ведутся работы по разработке учетной системы на базе платформы «».

«
«Переход на отечественную платформу "1С" стал для нас важным шагом в реализации стратегии цифровой трансформации. Проект призван обеспечить технологическую независимость от зарубежных поставщиков, повысить уровень информационной безопасности и создать единую интегрированную систему управления. В дальнейшем мы планируем использовать накопленный вместе с "Нота" опыт для реализации новых совместных проектов», – заявил Александр Чариков, заместитель генерального директора «РусГидро».
»

По словам представителей «РусГидро», импортозамещение зарубежной ERP-системы для крупной энергетической компании – сложная и масштабная задача, которая требует глубокого анализа существующих бизнес-процессов и разработки эффективной информационной архитектуры.

В рамках проекта специалистам «Т1» необходимо создать единую информационную среду, способную интегрировать ключевые функциональные блоки для оптимизации управления ресурсами, повышения прозрачности финансовых операций и улучшения принятия решений. Условиями сотрудничества предусмотрена также интеграция созданной платформы с АИС «Налог-3».

Среди основных функциональных блоков системы: отчетность по РСБУ и МСФО, налоговый учет, налоговый мониторинг, трансфертное ценообразование, бюджетирование, аналитическая отчетность и др.Кирилл Тимофеев, ОБИТ: Задача интегратора — найти компромисс между запросами заказчика, решениями вендора и правилами регулятора 3 т

Успешная реализация проекта позволит «РусГидро» сохранить и повысить эффективность управления, контроль за финансовыми потоками, а также обеспечить соответствие современным требованиям в области учета и отчетности. По задумке компании, системный подход обеспечит целостность и взаимодействие всех элементов, создавая прочную основу для дальнейшего развития «РусГидро» в условиях быстро изменяющегося рынка.

Как уточнил Кирилл Булгаков, управляющий директор компании «Нота», заместитель генерального директора Холдинга «Т1», проект подразумевает комплексную модернизацию финансового управления компании с учетом отраслевой специфики и новых правил взаимодействия бизнеса с государством.

В будущем партнеры планируют расширить взаимодействие. В частности, «РусГидро» и вендор отечественного ПО «Нота» (Холдинг «Т1») заключили соглашение о сотрудничестве. Партнеры планируют реализовать ряд проектов в сфере импортозамещения информационных технологий с целью повышения надежности цифровой инфраструктуры энергокомпании.

В рамках стратегии цифровой трансформации Группы «РусГидро» на 2022-2024 гг. с перспективой до 2030 года предусмотрен ряд проектов по повышению эффективности основной деятельности при сохранении надежности и безопасности энергообъектов. В программе ключевое значение уделяется вопросам импортозамещения, в частности использования российского ПО и применения технологий искусственного интеллекта.