Шенкер Руссия АО
Schenker
Компания
Логистика и дистрибуция
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
115230, 1-й Нагатинский проезд д. 10, стр. 1, 11 этаж
8 495 777 25 85
Топ-менеджеры:
Ласковец Валерий Петрович
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
115230, 1-й Нагатинский проезд д. 10, стр. 1, 11 этаж
8 495 777 25 85
Топ-менеджеры:
Ласковец Валерий Петрович
"Шенкер Руссия АО" – дочерняя компания глобальной логистической корпорации "Schenker" в сфере логистики и доставки грузов.
Собственники:
DB Schenker
Содержание |
Персоны (10) работают сейчас - 9 работали ранее - 1
Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.ФИО | Город | Должность |
---|---|---|
Александрова Юлия Александровна | Москва | Менеджер проектов |
Белобородов Павел Петрович | Москва | Начальник отдела по работе с ключевыми заказчиками |
Бобрышев Станислав Юрьевич | Москва | Менеджер по развитию ИТ |
Бобрышева Анастасия | Москва | Маркетолог |
Двойнишев Александр Юрьевич | Москва | Менеджер проекта |
Королев Максим Викторович | Московская область | Ведущий разработчик |
Ласковец Валерий Петрович | Москва | ИТ-директор (CIO) |
Платонов Денис Игоревич | Москва | Руководитель информационного отдела |
Ягафаров Тимур Ильгисович | Москва | Начальник отдела бизнес-процессов |
Цифровой паспорт (6 проектов)
Список известных внедрений ИТ-систем в организации. Добавить проект.Конечные собственники
"Шенкер Руссия АО" специализируется на автомобильных и железнодорожных перевозках по территории Европы и стран СНГ, а также оказывает спектр услуг по международным авиа- и морским перевозкам. Еще одним направлением деятельности компании в России является предоставление услуг ответственного хранения.
Информационные технологии в "Шенкер Руссия"
2020: Цифровизация цепочек поставок
2019
Успехи
- Мигрировано на облачную платформу более 550 пользователей в 40 регионах России;
- Снижение операционных затрат за счет лицензирования и централизованной поддержки;
- Доступ к данным и внутренним коммуникация из любой точки планеты
- Повышение уровня удовлетворенности пользователей и улучшение общего впечатления от ИТ
- Переход к новой операционной модели (глобально)
Неудачи
- Не удалось полностью отказаться от локальной инфраструктуры, операционные затраты остаются
Уроки
- Предварительно описать бизнес-процессы;
- Сформировать детальное понимание локальной инфраструктуры и интеграционных взаимосвязей.