Зотов Андрей

Работал в АКБ «Абсолют банк», где основной его задачей являлось управление портфелем проектов службы информационной безопасности банка.

12 июля 2012 г. Андрей Зотов назначен руководителем дирекции реализации проектов компании «Андэк». Дирекция реализации проектов «Андэк» представляет собой объединение исполнительских подразделений и проектного офиса компании в рамках общего блока. Основными задачами Андрея Зотова являются административное управление подразделением, а также разработка эффективной системы управления проектами и системы проектной мотивации.

Андрей Зотов отметил: «По уровню сложности мы выделяем 3 группы проектов. Первая группа проектов нацелена на решение нетривиальных задач, связанных с использованием новых технологий или спецификой клиента. Такие проекты характеризуются отсутствием готовых шаблонов и методик, а от экспертов требуется нестандартный инновационный подход к решению поставленных задач.

Вторая группа объединяет проекты, в основе которых лежат известные задачи, но их решение требует серьезной доработки существующих методик под специфику конкретного клиента.

К третьей группе относятся проекты, в основе которых лежат типовые и известные задачи, практически не требующие доработки под специфику клиента. Компания «Андэк» ориентируется на выполнение проектов первой и второй группы. Для успешной реализации сложных проектов мы разработали такую систему проектной мотивации, в которой сотруднику выгодно работать эффективно и творчески. Наши сотрудники в рамках проектной деятельности имеют возможность самостоятельного выбора своей роли в проекте. Соответственно мы учли не только материальную составляющую мотивации, но и личностную сторону вопроса, поскольку у сотрудников есть возможность заниматься тем, что им действительно интересно делать и то, что является сильной стороной их компетенции. Эффективность такой работы намного выше, чем тогда, когда сотрудник «ломом красит бордюры», поскольку он видит смысл в своей работе и чувствует свою причастность к чему то важному. При таком подходе результат приносит не только материальное, но и моральное удовлетворение».

Другой важной составляющей системы проектного управления является ее автоматизация, которая позволяет решить задачу унификации процессов и свести к минимуму неэффективные действия участников проектной группы. Для решения этих задач «Андэк» внедрил корпоративную систему учета проектной деятельности. Внедрение системы позволило сократить рутинные действия в проектном управлении и сконцентрироваться на достижении целей проектов.