Автоматизированная система управления рацпредложениями «Инноватор»
Компания ФогСофт представляет свое новое инновационное решение «Инноватор», разработанное совместно с компанией FORMATTA, которое позволяет создать культуру инноваций на крупных предприятиях. При этом значительно увеличивается эффективность рационализаторских процессов и создаётся среда для непрерывного улучшения организации. Это в свою очередь повышает капитализацию предприятия и создаёт имидж инновационной компании.
Решение «Инноватор» основано на создании "Биржи рацпредложений" и полностью охватывает процессы создания рацпредложений, групповой работы над ними и работы экспертных советов. Специальная методология многоуровневого премирования, оценки и начисления инновационных баллов обеспечивает исключительную активность и заинтересованность сотрудников и экспертов.
«Инноватор» – система подачи рацпредложений компании ФогСофт – это система стимулирования сотрудников к рационализаторской деятельности и полного цикла обработки рацпредложений (подачи, оценки, разработки, защиты на экспертных советах и последующего внедрения на любом уровне предприятия), включая аналитику и распределение вознаграждений. Решение обеспечивает эффективное взаимодействие сотрудников в соответствии с их полномочиями в рамках рационализаторского процесса (при этом может применяться как единое решение для группы компаний) для средних, крупных компаний, работающих в области, где необходимо стимулировать сотрудников компании любого уровня, проявляющих активность в развитии бизнеса и поддерживать документацию по этим процессам.
Продукт «Инноватор» является платформой, ориентированной на предприятия и корпорации различного уровня и используемой для запуска системы инновационного улучшения бизнеса силами сотрудников компании в среде инфраструктуры или веб-среде компании.
Компании получат следующие выгоды от использования продукта «Инноватор»:
- инновационные улучшения бизнеса – работники делятся своими предложениями, эксперты отбирают наиболее ценные из них, которые принесут наибольшую выгоду после внедрения;
- мотивация сотрудников к работе (материальная и нематериальная) – за активность в системе сотрудники получают как рейтинг, так и денежные премии, для всех пользователей доступна статистика по наиболее активным сотрудникам и подразделениям;
- снижение расходов и увеличение прибыли предприятия – сотрудники на местах могут подавать рацпредложения по оптимизации существующих процессов;
- активное вовлечение сотрудников в развитие компании – подача, экспертная оценка, совместная разработка решения по рацпредложению и его защита способствует укреплению связей между сотрудниками, обмену опытом, профессиональному росту, установлению делового и личного сотрудничества.
Благодаря использованию системы «Инноватор», руководство компании получает полезные для бизнеса рацпредложения сотрудников, качество которых подтверждается экспертами компании (или сторонними экспертами, имеющими доступ к системе), также можно контролировать защиту на экспертном совете и выносить решения по результатам работ над предложением. Бизнес переходит на российское ПО, но отнюдь не массово
Эти возможности приводят к повышению эффективности бизнеса за счет использования опыта сотрудников, качественной проработки инновационных предложений, открытию потенциала компании, оптимизации работы, что, в итоге, приводит к финансовой выгоде.
На сегодняшний день на российском рынке пока не существует аналогов системы «Инноватор». Наше решение предлагает комплексный подход по сбору, анализу и внедрению предложений от любого человека, зарегистрированного в системе, а также систему стимулирования инновационной деятельности.
Решение «Инноватор» было внедрено, успешно работает и развивается в ОАО «ФСК ЕЭС» (бывшая «РАО ЕЭС»). Решение отразило все специфические бизнес-процессы предприятия-гиганта и на системном уровне создало культуру инноваций, пронизывающую как региональные подразделения и головной офис, так и дочерние предприятия.
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)