Разработчики: | IBS |
Дата последнего релиза: | 2022/10/10 |
Технологии: | EAM |
Основные статьи:
Решение IBS предназначено для автоматизации бизнес-процессов учета, управления НСИ, техническим обслуживанием, ремонтом основных фондов и рассчитано на большие нагрузки, присущие корпоративному сегменту. Система управления охватывает все процессы жизненного цикла актива — от его монтажа до момента вывода из эксплуатации.
2022: Включение в реестр российского ПО Решения по управлению ТОиР (EAM)
Минкомсвязь РФ внесло разработку компании IBS для автоматизации процессов технического обслуживания и ремонта (ТОиР) в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных. Об этом сообщила компания IBS 10 октября 2022 года.
Решение о регистрации программного обеспечения «Система управления промышленными активами (EAM) на платформе «1С:Предприятие 8» было принято экспертным советом при Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (запись в реестре №14864 от 12.09.2022).«Гознак» развивает систему «Электронный бюджет» с помощью импортозамещенных решений экосистемы EvaTeam
Разработка также вошла в каталог совместимости российского ПО, подготовленный Ассоциацией разработчиков программных продуктов «Отечественный софт». Этот перечень позволяет заказчикам находить необходимые отечественные продукты и составлять из них комплексные решения, готовые к внедрению.
Разработанный командой IBS продукт представляет собой модуль для автоматизации процессов ТОиР в составе решений «1С:ERP» и «1С:ERP. Управление холдингом». Он обеспечивает сквозную прослеживаемость процессов финансово-хозяйственной деятельности на всем жизненном цикле управления производственными активами.
К стандартным справочникам и объектам «1С:ERP» были добавлены дополнительные справочники и объекты по направлениям «Оборудование» (системы, активы, позиции, классификации, счетчики, кодировка ККС, иерархия оборудования) и «Управление работами» (технологические карты, локальные сметы, журнал дефектов, заказ-наряды, профилактическое ТОиР, перспективное и годовое планирование).
В основе разработки лежат практики зарубежных и российских решений по направлению ТОиР в рамках EAM-систем. Основной акцент сделан на возможности адаптации модуля к бизнес-процессам с помощью средств настройки, без использования программных доработок, а также на бесшовной интеграции с контуром ERP. В дальнейшем специалисты IBS планируют расширить функции системы для решения задач мультиресурсного планирования и управления надежностью оборудования.
EAM от IBS помогает автоматизировать процессы ТОиР в нефтегазовой сфере, металлургии, машиностроении, легкой промышленности и на других крупных промышленных предприятиях.
![]() | Разработанный продукт является синергией мировых практик и многолетнего опыта специалистов компании в области EAM. Система имеет большой потенциал для развития и является оптимальным выбором при решении задач в направлении обеспечения технологической независимости, отметил Дмитрий Иванов, руководитель проекта разработки решения EAM в компании IBS.
| ![]() |
2020: Получение сертификата «1С:Совместимо»
11 ноября 2020 года компания IBS сообщила, что ее решение по управлению ТОиР (EAM) для платформы «1С:Предприятие» получило сертификат «1С:Совместимо» и прошло нагрузочное тестирование на 10 тыс. одновременно работающих пользователей. Система управления промышленными активами позволит крупным корпорациям и холдингам обеспечить сквозную аналитику и единство бизнес-процессов в рамках управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования.
![]() | Наша разработка сочетает лучшие методологии и практики как зарубежных, так и российских систем класса EAM, управления ТОиР, а также тесно интегрировано со смежными процессами, реализованными на платформе «1С:ERP». Типовые бизнес-процессы модуля EAM имеют большой спектр по настройке и адаптации под требования конкретного предприятия, строящего свою систему управления портфелем активов в соответствии с требованиями стандарта ISO 55001, — подчеркивает Дмитрий Васильев, директор практики 1С в компании IBS. | ![]() |
При разработке решения основное внимание было уделено возможности описания любых типов и видов активов: точечных, распределенных или линейно-протяженных без доработки системы, а также любых существующих подходов к обслуживанию активов средствами настройки систем. Другими важными задачами стало обеспечить использование множественной классификации и альтернативного структурирования активов наряду с гибкой реализацией бизнес-процессов управления промышленными активами, средствами настройки без использования дополнительных разработок. Специалисты IBS стремились обеспечить возможность круглосуточной работы нескольких тысяч пользователей даже при значительном числе активов (10 млн и более).
![]() | При активном участии вендора компания IBS на собственных мощностях организовала и провела нагрузочное тестирование разработанного решения, которое заключалось в одновременной работе 10 тысяч пользователей с информацией о 7,5 млн активов. Объем транзакционных данных соответствовал примерно годовому объему записей, формирующихся при управлении промышленными активами: планирование и выполнение ремонтов, учет параметров работы оборудования. Нам было крайне важно получить стабильное решение, которое полностью удовлетворит ожидания заказчиков как в части имеющихся функций, так и по удобству его использования. Это удалось, — добавляет Илья Кулаков, директор департамента автоматизации производства в IBS. | ![]() |
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)