"АТБ-маркет" приступает к эксплуатации системы управления распределительным центром

В конце июня 2012 года ГК «КОРУС Консалтинг» сообщила о завершении внедрения системы управления складом Manhattan SCALE 2010 в распределительном центре компании "АТБ-маркет", расположенном в Киевской области. Это внедрение является первым этапом масштабного проекта автоматизации всей распределительной сети «АТБ – маркет», состоящей из шести складских комплексов.

Цель

Для удержания лидирующих позиций на рынке компании требовалось повысить точность планирования поставок и оптимизировать расходы на единицу товара, с тем, чтобы иметь возможность предоставить покупателям наиболее выгодные цены. Решить эти задачи должна была система управления складом (WMS – Warehouse management system).

В результате проведенного тендера руководство компании остановило свой выбор на решении Manhattan SCALE 2010, а партнером по внедрению выступила ГК «КОРУС Консалтинг» - эксклюзивный партнер Manhattan Associates в России и странах СНГ.

Реализация

Процесс внедрения был начат в декабре 2010 года и проходил в пять этапов: системное проектирование, реализация, тестирование, запуск, а затем запуск дополнительной функциональности WMS. Внедрение системы на складе, в свою очередь, было также разбито на несколько этапов, что позволило минимизировать риски для «АТБ». Сначала осуществлялся запуск первой зоны склада, а уже после стабилизации работы в ней специалисты приступали к запуску следующей зоны.

В ходе внедрения было разработано большое количество дополнительных функций WMS с учетом особенностей бизнес-процессов «АТБ». Эти доработки позволили оптимально обрабатывать и правильно организовать учет для различных групп товаров (штучный, скоропортящийся, весовой, весовой с переменным весом). В рамках проекта специалисты ГК «КОРУС Консалтинг» постарались соблюсти баланс между внедрением новых процессов и адаптацией уникальных бизнес-процессов «АТБ».

Итог

В настоящий момент проект передан в службу круглосуточной технической поддержки ГК «КОРУС Консалтинг».

Мнение

«Масштабный проект в компании «АТБ» очень важен для нас, прежде всего, как дальнейшее развитие нашей практики WMS за пределами России, - комментирует генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг» Александр Семенов. - Рынок Украины сейчас активно развивается, и мы готовы предлагать украинским компаниям нашу экспертизу по автоматизации бизнес-процессов».

Автоматизация РЦ в городе Днепропетровск

Распределительный центр обеспечивает товаром около 200 магазинов расположенных в Днепропетровской и близлежащих областях. На складе хранятся товары народного потребления предназначенные для сухого хранения (бакалея, табачная продукция, бытовая химия, алкогольная продукция.

Проект реализован согласно методологии внедрения Manhattan Associates. Решение на базе прототипа системы в РЦ г. Киев (Manhattan SCALE 2010). Проведено обучение сотрудников.

Основной целью проекта было тиражирование системы управления складом со всеми бизнес-процессами, которые были разработаны в рамках проекта запуска Киевского РЦ. В рамках проекта были реализованы следующие задачи:

• 1. Адаптация автоматизируемых бизнес-процессов под новый РЦ.
• 2. Разработана топология нового РЦ.
• 3. Проведена настройка системы и ее тестирование
• 4. Проведено обучение вновь принятых WMS-администраторов.
• 5. Разработана новая технология работы с транзитным товаром.

Автоматизация РЦ в городе Цюрупинск

Данный РЦ поставляет товар в 80 магазинов сети расположенных юге Украины. Склад обрабатывает различные товары народного потребления (продукты питания (в том числе овощи, фрукты и другие весовые товары с различным температурным режимом хранения), табачная продукция, алкогольная продукция, бытовая химия).

Проект реализован согласно методологии внедрения Manhattan Associates. Решение на базе прототипа системы в РЦ г. Киев (Manhattan SCALE 2010). Проведено обучение сотрудников.

Основной целью проекта было тиражирование системы управления складом со всеми бизнес-процессами, которые были разработаны в рамках проекта запуска Киевского РЦ. В рамках проекта были реализованы следующие задачи:

• Адаптация автоматизируемых бизнес-процессов под новый РЦ.
• Разработана топология нового РЦ.
• Проведена настройка системы и ее тестирование
• Проведено обучение вновь принятых WMS-администраторов.
• Разработана новая технология работы с транзитным товаром.