Проект

Автодор - Инжиниринг (ПМ Форсайт (PPMPlus))

Заказчики: Автодор-Инжиниринг

Москва; Строительство и промышленность строительных материалов

Продукт: ПМ Форсайт (PPMPlus)

Дата проекта: 2014/07 — 2014/12
Технология: BPM
подрядчики - 482
проекты - 6247
системы - 475
вендоры - 317
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1165
проекты - 14920
системы - 1817
вендоры - 1022
Технология: Информатизация госфункций
подрядчики - 187
проекты - 633
системы - 120
вендоры - 80
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 275
проекты - 1272
системы - 298
вендоры - 224

Содержание

Задачи проекта

Для обеспечения эффективности функционирования компании в 2014 году руководством ООО «Автодор-Инжиниринг» было принято решение о внедрении системы управления проектами. К решению этой задачи были привлечены специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА».

Этапы проекта

В качестве базовой системы был выбран программный комплекс ПМ Форсайт, позволяющий в кратчайшие сроки автоматизировать процессы управления проектами. Базовая версия ПМ Форсайт была доработана с учетом потребностей заказчика. По результатам выполнения работ, система включала следующие Функциональные подсистемы:

  • Подсистема определения проектов;
  • Подсистема планирования проектов;
  • Подсистема ввода фактических данных по исполнению проектов;
  • Подсистема управления предписаниями;
  • Подсистема мониторинга и отчетности;
  • Подсистема доступа к документации по проектам;
  • Вспомогательные подсистемы:
  • Подсистема уведомлений пользователей;
  • Подсистема распределения прав доступа;
  • Подсистема ведения нормативно-справочной информации;
  • Подсистема интеграции с внешними системами.

Помимо информационной системы в рамках внедрения были разработаны и апробированы следующие методологические материалы:

  • методические указания по планированию проектов
  • регламентная документация по процессам планирования и контроля проектов с использованием системы
  • нормативно-регламентная документация по процессам внедрения системы

Созданная система была рассчитана на более чем 300 пользователей, права доступа и функции в системе разграничивались в зависимости от категории и роли пользователя (руководство, отдел строительного контроля, администратор проекта, инженер-резидент, исполнитель, администратор системы). Специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА» обучили пользователей работе в системе, а также осуществили сопровождение в их в практической работе.Метавселенная ВДНХ 3.5 т

Эффект проекта

Результаты внедрения системы:

  • Участники проектов строительства/ реконструкции (Автодор-Инжиниринг, подрядные организации) работают в едином информационном пространстве;
  • Представители подрядных организаций с помощью системы подтверждают фактическое состояние по объектам строительства;
  • Автодор-Инжиниринг обладает актуальной информацией о текущем состоянии объектов строительства;
  • Созданы условия для технологичной, слаженной работы участников процесса строительного контроля.