Белорецкий металлургический комбинат (Компас: Управление персоналом)

Особенности управления персоналом

Как и все металлургические производства, комбинат характеризуется широким спектром моделей оплаты труда. Для некоторых категорий работников практикуется смешанная сдельно-повременная форма оплаты с премированием за перевыполнение плана. На предприятии имеется железнодорожный цех, оплата сотрудников которого производится по путевым листам.

Выбор программного обеспечения

Выбор программного обеспечения для автоматизации управления персоналом осуществлялся службами комбината в период с августа 2004 по май 2005 года. Главным критерием отбора являлось максимальное соответствие ПО принятым на предприятии методам и формам учета и оплаты труда. Основными рассматриваемыми программными комплексами были системы «БОСС Кадровик» и «КОМПАС: Управление персоналом». Решающим аргументом в пользу выбора Заказчиком системы «КОМПАС: Управление персоналом» послужило изучение ситуации с внедрением ПО на Ижорских заводах, проведенное им непосредственно на территории Ижорских заводов. В результате представители Белорецкого металлургического комбината констатировали факт, что внедрение «КОМПАСА» потребует минимальных адаптаций к индивидуальным особенностям Заказчика и можно говорить о наличии отраслевого решения системы «КОМПАС: Управление персоналом» для металлургических предприятий, договор о внедрении которого и был подписан в конце мая 2005 г.

Общее описание проекта

Первый этап проекта был завершен к концу лета 2005 года. По его окончании в промышленную эксплуатацию была сдана подсистема «Учет кадров». С ее помощью автоматизирована деятельность всех кадровых служб комбината. На втором этапе, завершенном в феврале 2006 г., было проведено внедрение подсистем, осуществляющих учет рабочего времени, расчет сдельных нарядов, расчет заработной платы, выгрузку электронной отчетности по НДФЛ и ПФ.Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг Длительные календарные сроки реализации второго этапа связаны исключительно с желанием ИТ-департамента Заказчика внедрить расчет зарплаты с начала календарного года, уменьшив, таким образом, объем первоначальной закачки информации. Реальные трудозатраты консультантов компании «КОМПАС» составили 45 человеко-дней (вместо запланированных 60). В процессе выполнения работ консультанты компании «КОМПАС» оказали следующие услуги:

• изучение конкретных задач (обследование), стоящих перед сотрудниками Заказчика, постановку совместно с сотрудниками Заказчика этих задач и разработку технических заданий на настройку программы;
• конвертирование (транспорт) исходных данных из программных продуктов, использовавшихся Заказчиком до ПП «Компас»;
• настройку отраслевой версии на индивидуальные особенности Заказчика.

В настоящий момент комбинат активно использует 62 лицензии на различные модули комплекса, установленные на 39 автоматизированных рабочих местах, в том числе непосредственно в цехах предприятия.

Некоторые специфические особенности проекта

• Реализован расчет заработной платы по более чем 150 кодам начислений и удержаний, в том числе различные методы сдельной оплаты труда.
• Настроена новая форма бригадных повременных нарядов с распределением доплаты за недостающий штат и общебригадной премии по коэффициенту трудового участия. Причем, у каждого работника может быть два разных КТУ: первый – для распределения доплаты за недостающий штат, а второй – для премии.
• Форма справочника работ и тарифов изменена в соответствии с особенностями учета труда, принятого на комбинате.
• Разработана форма расчета премий сотрудникам прокатного цеха. При расчете определяется премия двух видов: за повременные и сдельные работы отдельно. Далее сумма премии распределяется между бригадами в соответствии с коэффициентом трудового участия бригады. Затем сумма бригадной премии распределяется между отдельными работниками по КТУ.