Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2
Проект

МикроЭМ Технологии (1С:ERP Управление предприятием 2)

Заказчики: МикроЭМ Технологии

Москва; Электротехника и микроэлектроника

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2023/09 — 2024/02
Технология: ERP
подрядчики - 1040
проекты - 10577
системы - 724
вендоры - 302
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1157
проекты - 14591
системы - 1802
вендоры - 1014

2024: Внедрение и адаптация "1С:ERP 2" с переносом данных из устаревшей системы учета для компании "МикроЭМ"

Для создания единого информационного пространства до старта проекта компания использовала систему 1С:УПП. Но, с появлением новых бизнес-потребностей организации, текущая система не могла их обеспечить. В связи с этим было решено внедрить современную ERP-систему — 1С:ERP Управление предприятием 2, функционал которой отвечал требованиям бизнеса.

Ключевой целью проекта стало внедрение 1С:ERP взамен устаревшей :УПП, а также внедрение блока производства с использованием давальческого сырья.

По итогам реализации проекта все поставленные цели были достигнуты. Команда assino внедрила управление сквозным процессом производства с помощью методологии MRP II, что позволяет установить связь между производством и спросом на продукцию и услуги, обеспечить бесперебойную работу производства для исполнения графика заказов. Также специалисты партнера реализовали функциональные разрывы: доработали справочник «Технология изготовления» для автоматического формирования ресурсных спецификаций при запуске заказов в производство, документ «Заказ давальца» и адаптировали АРМы «Приемка давальческой комплектации» и «Запуск заказов в производство», а также доработали АРМ «Формирование сменных заданий» для планирования выполнения этапов производства согласно графику производства.

В результате проекта повысилась точность планирования и качества анализа производственных процессов, что позволяет выявить их «узкие места» и исключить неэффективное производство. За счет перехода на новую версию максимально использовался типовой функционал системы с модификацией под специфические бизнес-процессы заказчика. Благодаря этому удалось упростить поддержку системы, ее дальнейшее содержание и развитие.