Новосибирский инструментальный завод завершает внедрение ERP

6 марта 2014 года корпорация Галактика сообщила о проекте внедрения ERP Галактика в ОАО "Новосибирский инструментальный завод".

Задачи проекта

Рост конкуренции и активное стремление предприятия к укреплению рыночных позиций вызвали необходимость получения актуальной, оперативной информации о производственной деятельности и контроля бизнес-процессов на всех стадиях серийного производства инструмента с большой номенклатурой готовой продукции. Используемая информационная система не позволяла управлять заводом в соответствии с рыночными реалиями. Было принято решение о внедрении системы ERP-класса, которая обеспечит:

• создание единого информационного пространства между службами, курирующими основное производство и связанные с ними непроизводственные процессы;
• ведение нормативно-справочной информации о составе и технологии изготовления готовой продукции;
• пооперационное планирование производственного процесса, учет изменения календарных планов;
• выдача укрупненных сменно-суточных заданий на цех и фактический учет хода выполнения производственного процесса;
• оперативное списание материальных ресурсов, деталей, сборочных единиц в производстве;
• «жесткий» контроль выпускаемой продукции на соответствие стандартам качества и выявление брака на ранних стадиях производства;
• выпуск готовой продукции из производства.

Анализируя функционал существующих ERP-систем, оценивая возможность их применения в условиях ОАО «НИЗ», руководство предприятия остановило свой выбор на Галактике ERP.Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг

Итог проекта

В рамках проекта внедрения решены задачи:

• актуализация нормативно-справочной информации в соответствии со стандартами;
• планирование выпуска готовой продукции на уровне предприятия с декомпозицией данных до уровня операций производимых в производственных подразделениях;
• формирование ежемесячных планов запуска-выпуска продукции для основных производственных цехов;
• расчет ежемесячных лимитов отпуска сырья и материалов в производство и контроль их отпуска в производственные подразделения на основании лимитно-заборных карт;
• пооперационный учет факта выполнения сменно-суточных заданий, движение полуфабрикатов по производственным подразделениям и сдача готовой продукции на склад сбыта. Ежедневное получение информации об остатках незавершенного производства деталей, сборочных единиц в разрезе операций, переделов;
• списание сырья и материалов в производстве по факту выполнения операций;
• планирование материально-технического обеспечения производства.

- Важнейшей целью этого проекта является оптимизация всех производственных процессов: нормативно-справочной информации о ходе производства и неразрывно связанных с ними процессом планирования материально-технического обеспечения, - отметил Александр Жуков, заместитель генерального директора по производству ОАО «НИЗ». - Внедрение системы позволило минимизировать затраты времени на получение информации о ходе производственного процесса, пооперационных остатках незавершенного производства полуфабрикатов, готовой продукции и принятие управленческих решений. Мы уже убедились в том, что потраченные усилия приносят отдачу. Отдельно хотелось бы отметить повышение исполнительской дисциплины производственных подразделений, уменьшение остатков незавершенного производства за счет введенного пооперационного учета выполнения сменно-суточных заданий, а так же лимитированного отпуска сырья и материалов в производственные подразделения.