| Заказчики: РАСТР-технология Машиностроение и приборостроение Подрядчики: Региональный центр компетенций Калужской области Продукт: Lean Six Sigma Лин Шесть Сигма Методы бережливого производства (lean manufacturing)Дата проекта: 2024/07
|
2024: Начало внедрения береливых технологий
Команда ООО «РАСТР-технология» приступила к реализации национального проекта «Производительность труда». Региональный центр компетенций, действующий на базе Агентства развития бизнеса, начал внедрять инструменты бережливого производства на предприятии. Специалисты РЦК предварительно провели обучение рабочей группы проекта основам бережливого производства. Об этом Агентство развития бизнеса сообщило 5 августа 2024 года.
ООО «РАСТР-технология» — производственный комплекс по изготовлению штанцевых форм и оснастки, который располагается в Обнинске на северо-востоке Калужской области. Предприятие работает с 1993 года, пройдя за эти годы путь от «ремесленной мастерской» по изготовлению простых штанцформ до современного предприятия, являющегося одним из лидеров отрасли.
Ротационные штанцевальные формы используются для изготовления разнообразной упаковки из гофрокартона и микрогофрокартона, которая очень востребована растущим сектором потребительских товаров России.
На предприятии прошло стартовое совещание, где рассказали о направлениях предстоящей работы. Рабочей группе предстоит улучшать процесс производства штанцевальных форм. Помимо этого, также планируется усовершенствовать работу складских помещений.
 | Мы стараемся идти в ногу со временем и считаем, что участие в нацпроекте – еще одна возможность для повышения эффективности и обеспечения долговременной стабильности предприятия. Помимо потока производства штанцформ, улучшение работы склада выбрано нами неслучайно: в связи с необычностью сырья, которое мы используем, есть некоторые проблемы взаимодействия сотрудников складского хозяйства с другими направлениями. Надеемся оптимизировать этот участок, - поделился ожиданиями генеральный директор ООО «РАСТР-технология» Евгений Кульбацкий. |  |
После первичного обучения команда прошла этап «Диагностика и планирование» и сформировала план по раскрытию резервов совершенствования производства, который будет реализован в ближайшие 3 месяца. Также из числа сотрудников предприятия будут подготовлены инструкторы по бережливому производству, которые смогут обучать коллег, не вошедших в рабочую группу пилотного проекта для дальнейшего тиражирования опыта на другие процессы.
