Проект

«Римэкс» поставила SAP вместо 1С

Заказчики: Римэкс

Екатеринбург; Торговля

Подрядчики: АБ Технологии
Продукт: SAP ERP
На базе: SAP NetWeaver

Дата проекта: 2011/01 — 2011/06
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10612
системы - 725
вендоры - 302
Группа предприятий «Римэкс», занимающаяся бизнесом про продаже автошин и дисков на Урале, провела масштабную ERP-миграцию со старых платформ, в том числе 1С, на SAP ERP. Проект реализован местным интегратором «АБ технологии».

Группа предприятий «Римэкс», занимающаяся бизнесом про продаже автошин и дисков на Урале, провела масштабную ERP-миграцию со старых платформ, в том числе , на SAP ERP. Проект реализован местным интегратором «АБ технологии».

Торговая сеть «Римэкс» представляет собой 19 сервис-маркетов в Екатеринбурге, Перми, Тюмени и Нижнем Тагиле, общей площадью 4500 кв. метров. Помимо оптовой и розничной торговли компания занимается автосервисом и управляет автосалонами, обслуживающей компанией для собственных объектов недвижимости, а также собственным автопарком.

До последнего времени ядро корпоративной информационной системы «Римэкс» составляла система 1С. О том, что система перестала удовлетворять требованиям бизнеса ИТ-директор компании Сергей Калегин высказывался публично. В числе минусов он называл сложную структуру баз данных, отсутствие безопасности ИС, высокую нагрузка на сети передачи данных и другие факторы. http://erp.ru/uralskie-optoviki-uvelichivayut-oboroty.html

Помимо 1С у «Римэкс» были «несколько ИT-решений различных вендоров», говорится в официальном релизе SAP, но их названия не раскрываются. Среди недостатков старой платформы в нем также перечисляются: высокие затраты на поддержание работоспособности всех систем, частые сбои, а также то обстоятельство, что большая часть критически важных операций проводилась в оффлайновом режиме.

В общем, от старого информационного «зоопарка» в «Римэкс» решили отказаться. Задача нового проекта состояла в том, что информационное пространство стало единым, а система была масштабируемой и надежной. «Мы выбрали решение SAP как положительно зарекомендовавшее себя в холдинговых структурах и достаточно гибкое для того, чтобы учесть специфику нашего бизнеса», — отметил Сергей Калегин.Бизнес уходит в облако: стратегии и подходы

Сейчас решение SAP является единой системой учета товаров в оптовой компании и розничной сети, включая управление складом (WMS), также в системе ведется учет всей финансовой деятельности, включая управление (формирование и контроль) бюджетом доходов и расходов как по отдельным видам бизнеса, так и по холдингу в целом.

В результате проекта усовершенствован учет товаров на складах: в системе отображаются данные о расположении товаров на складе, что позволило оптимизировать использование складских помещений, минимизировать затраты на внутрискладские операции — размещение и подбор товаров, инвентеризацию, что позволяет быстрее проводить отгрузки.

Существенно сокращены сроки подготовки документов, уменьшилось количество ошибок и исправлений. Вся работа с данными осуществляется в режиме онлайн, при этом оптимизирована нагрузка на сервера и сети передачи данных, что позволило компании сократить расходы на инфраструктуру. Передача данных ведется в безопасном режиме, а обновления программного обеспечения устанавливаются без необходимости для пользователей прекращать работу в системе, говорится в релизе об окончании проекта.

Кроме того, на сайте екатеринбургской фирмы «Корус Акс» имеется информация, что в ходе ERP проекта была заменена и серверная платформа «Римэкс»: был приобретен сервер SunFire x4600 компании Sun Microsystems с двухядерными процессорами. Приобретение данного сервера позволило более, чем в 4 раза увеличить количество одновременно работающих пользователей в существующей учетной системе, а также полностью исключить «транзакции». SunFire X4600 M2 аппаратно совместим с новейшими четырехядерными процессорами AMD «Opteron», а значит существует возможность расширения системы до 32-процессорных ядер и 64 Гб оперативной памяти.

В итоге создана единая платформа для поддержки бизнес-процессов, связанных с закупками и продажами, учетом товаров в оптовой компании и розничной сети, оптимизации финансовой деятельности по всем бизнес-направлениям ГП «Римэкс». Бюджет проекта и число лицензий не раскрываются.