| Заказчики: Татнефть-МехСервис УК ООО (ТМС групп) Альметьевск; Нефтяная промышленность Подрядчики: 1С-Рарус Продукт: 1С:Предприятие 8.2На базе: 1С:Предприятие 8.0 Дата проекта: 2014/12 — 2015/02
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
Содержание |
22 апреля 2015 года стало известно о модернизации системы учета затрат в компании «ТМС групп» при участии специалистов «1С-Рарус»[1].
Задачи проекта
«ТМС групп» перешла на редакцию 1.3 программы «1С:Управление производственным предприятием 8», что помогло компании модернизировать систему учета затрат, повысить производительность работы и сократить время отсутствия доступа к серверу на 91%.
Офис компании "Татнефть", 2012
Ход проекта
В рамках проекта специалисты «1С-Рарус» обновили редакцию используемой программы и адаптировали доработанные блоки, помогли перейти с партионного учета на РАУЗ (расширенная аналитика учета затрат). В ходе работ создана резервная база для ввода документов в подсистему «Завоз-вывоз ГНО».
Итог проекта
Переход на управляемые блокировки в рамках технического обновления редакции позволил при закрытии месяца снизить количество ошибок типа «конфликт блокировок» на 80%.
Применение расширенной аналитики учета затрат позволило отказаться от регламентных операций, приводящих к блокировке базы. Сокращено время недоступности базы в период закрытия месяца на 91%.Метавселенная ВДНХ 
В «РАУЗ» расчет себестоимости основан на принципе решения системы линейных уравнений и не требует выполнения подготовительных действий. Время расчета себестоимости выпуска сократилось с 4-х часов в день до 40 минут.
Дополнительным плюсом обновленной системы стали расширенные возможности для получения отчетов.
Разработанная подсистема для оперативного ввода документов «Завоз-вывоз ГНО» позволила вводить данные круглосуточно. Минимизированы риски простоев сотрудников из-за недоступности информационной базы, отмены рейсов по завозу «ГНО» на скважины и невыезды техники.
Примечания
