Заказчики: Baek group Южно-Сахалинск; Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: Первый Бит Продукт: 1С:Предприятие 8. Управление АвтотранспортомНа базе: 1С:Предприятие 8.3 Второй продукт: 1С:Управление нашей фирмой 8 (1С:УНФ) Третий продукт: БИТ.Финанс.Холдинг Дата проекта: 2022/10 — 2023/04
Количество лицензий: 400
|
Технология: TMS - Управление транспортом
Технология: Системы управления автохозяйством (FMS)
Технология: Учетные системы
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
2023: Внедрение четырех решений на базе платформы «1С»
6 июля 2023 года Хабаровский офис ИТ-интегратора «Первый Бит» сообщил о том, что консолидировал оперативный, управленческий и финансовый учет для группы компаний «BAEK». Для этого понадобилось выстроить систему из четырех решений на платформе 1С. У «Baek group» бизнес сильно диверсифицирован и охватывает как минимум семь видов деятельности, в том числе строительство, металлообработку, торговлю, рестораны и общественное питание. Все проекты — осознанный вклад в рост коммерческой индустрии и инфраструктуры Сахалинской области.
Однако, рост группы компаний замедлялся из-за недостатка информации о работе подразделений. Руководству нужны были инструменты, позволяющие управлять финансовыми вложениями, оценивать их рентабельность и ликвидность. Это и было основным запросом — выработать и внедрить методологию управленческого и финансового учета для всей группы компаний. Но для этого нужно было автоматизировать отдельные направления бизнеса, где не был налажен оперативный учет. За семь месяцев требовалось модифицировать бизнес-процессы по каждому заявленному направлению с учетом методологии ведения учета группы компаний, запустить их в работу, провести консолидации баз, разработать с нуля и запустить несколько нетиповых обменов.
![]() | Для нас проект был сложный и большой, но благодаря команде Первого Бита мы прошли путь достаточно гладко и сумели запустится значительно раньше планируемого срока. Я бы не сказал, что не было сложностей, но все поставленные задачи были выполнены, сказал Дмитрий Макаров, IT-директор группы компаний «BAEK».
| ![]() |
Основной фокус изначально был направлен на внедрение типовых программных продуктов и модульных решений с небольшими доработками. Ими стали «1С:Управление автотранспортом», «1С:Аренда и управление недвижимостью», «1С:Управление нашей фирмой» и «БИТ.Финанс.Холдинг». Также раньше каждое подразделение использовало отдельные базы 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерии — за время проекта их объединили.Гид по NGFW. 10 наиболее заметных продуктов, доступных на российском рынке
Внедрение проходило по технологии Waterfall. Обе стороны сформировали проектные команды по направлениям деятельности. Команды Первого Бита находились на разном отдалении от Сахалина и работали в разных часовых поясах. Это только усилило качество проекта. Очное присутствие на территории заказчика понадобилось только однажды — на этапе ввода в эксплуатацию финансовых блоков.
В ходе перестроения процессов на этапе внедрения у заказчика появились дополнительные требования к системам, которые привели к увеличению бюджета на 4%. При этом команды не просто уложились в заданные сроки, но и обогнали план на 12%.
Всего было автоматизировано 400 рабочих мест. Теперь у руководства группы компаний всегда есть оперативные данные, позволяющие принимать верные управленческие решения и развивать бизнес. Также благодаря автоматизации подразделения стали работать эффективнее — сокращение трудозатрат оценивают в 7%.