Итоги TAdviser BPM DAY: супер-аудитория и живая дискуссия
28.04.15, Вт, 15:14, Мск,
15 апреля 2015 года в Москве TAdviser, ведущий экспертный центр по вопросам автоматизации государства и бизнеса в России, провёл отраслевую конференцию TAdviser BPM Day, главная тема которой – средства для автоматизации управления бизнес-процессами.
В ходе мероприятия участникам были представлены новые аналитические данные по рынку, решения и видение рыночных тенденций от ведущих игроков, взгляд экспертов, а также примеры практического опыта внедрений BPM-систем со стороны заказчиков.
Владимир Кучумов, заместитель председателя правления банка "Славянский кредит"
Дмитрий Феофилактов, исполнительный директор департамента информационно-технологического обеспечения "Газпромбанка"
В общей сложности мероприятие TAdviser посетили более 100 профильных специалистов из коммерческих и государственных организаций. В их числе – представители «Газпромбанка», «Сбербанк-Технологии», «Лукойл-Информ», «Ингосстрах», «Русагро» и других.
Муньков Александр, руководитель разработки центра компетенции BPM "Сбербанк-Технологии"
Сергей Подгорнов, советник генерального директора "Лукойл-Информ"
Аналитика TAdviser
В ходе мероприятия аналитический центр TAdviser представил участникам результаты собственного опроса, проведенного среди компаний-лидеров рынка BPM, с целью выяснить их мнение относительно уровня использования BPM в российских компаниях. По итогам опроса средняя оценка размера рынка специализированных BPM-систем в России и странах СНГ в 2014 году составила порядка 2 млрд рублей, а средняя оценка рынка за год – порядка 10%.
Ответы респондентов к вопросу об уровне зрелости российских организаций в вопросе использования специализированных BPM-систем распределились следующим образом: порядка 50% опрошенных считают, что менее половины компаний, потенциальных заказчиков, используют BPMS, 33% полагают, что такие системы используют только организации-лидеры, и 17% ответивших – что в России нулевой уровень использования BPMS.
Александр Шинкарюк, заместитель начальника управления ОСАО Ингосстрах
Елена Лиманская, заместитель начальника управления банковских технологий Ханты-Мансийского Банка "Открытие"
Сергей Гортинский, архитектор бизнес-приложений "Русагро ГК"
В оценке того, как компании используют функционал BPM, встроенный в системы класса СЭД и иные не специализированные решения, респонденты разошлись. Так, 40% опрошенных считает, что таковой используют только организации-лидеры. Такой же процент участников опроса уверен, что менее половины пользователей СЭД используют BPM-функционал, и 20% ответивших полагают, что BPM-функционал использует большинство пользователей СЭД.Геннадий Попов, PathVision.ai: Как искусственный интеллект помогает медицине и бизнесу
В числе трендов рынка в ходе опроса были озвучены мобильность и сужение рынка «классических», «жестких» BPM-систем, использование готовых, «эталонных» бизнес-процессов и ускорение реализации проектов внедрения BPM-системы.
Дмитрий Аверьянов, ВБРР
Николай Носов, Мосуралбанк
Опыт заказчиков, мнения экспертов
Директор Департамента по оптимизации бизнес-процессов холдинга «Синергия» Андрей Коптелов рассказал о деятельности одной из структур холдинга – университета «Синергия» - с точки зрения организации в нем процессов. Он продемонстрировал существующую в университете схему процессов и рассказал, как обеспечивается работа по их постоянной оптимизации. Основные принципы оптимизации процессов в университете «Синергия», по словам Андрея Коптелова включают, заинтересованность в этом руководства, простые и легкие регламенты, короткие процедуры согласования регламентов, регламентация процессов как часть культуры бизнеса, а также быстрое их внедрение в практику и аудит исполнения.
Коптелов Андрей, директор департамента по оптимизации бизнес-процессов, Холдинг Синергия
После выступления Андрею Коптелову был задан вопрос из зала о возможности использования российских мультиагентных BPM-систем в рамках импортозамещения, в ответ на который он высказал мнение, что российские системы пока не очень сильны, и даже не все западные системы выдерживают высокой нагрузки.
ИТ-директор Hoff Денис Рудаков в своем выступлении рассказал о процессном подходе как таковом, как его видят в компании и используют при внедрении информационных систем. По его словам, в компании все процессы систематизированы, а перед внедрением для каждого процесса разрабатывается схема и регламент. За каждым процессом закреплены владельцы и совладельцы этих процессов, исполнители, пользователи. За тем, чтобы процессы работали, осуществляется мониторинг. Также он рассказал о существующем в Hoff классификаторе процессов с описанием процедур, ссылками на смежные процессы, описание связей с ИТ-системами, ответственных за процесс и т.д.
Денис Рудаков, ИТ-директор розничной сети Hoff
«Если же говорить об инструментарии, которым мы пользуемся, то, по сути, у нас есть Excel, MS Visio и Word. Мы размышляем на тему использования каких-то BPM-средств, но они тем или иным образом существуют у нас в ИТ-системах, например, в ERP-системе. Большинство процессов автоматизированы в ней. Также есть СЭД. Но при управлении основными процессами мы используем три вышеупомянутых инструмента», - сказал Денис Рудаков.
Руководитель департамента качества бизнес-процессов «Совкомбанка» Юлия Аксенова в своем докладе «Как оптимизировать процессы в банке без дополнительных затрат» поделилась с участниками конференциями опытом оптимизации процессов в ее организации. Одним из процессов, которые требовалось оптимизировать, было согласование решений (приказов, регламентов, распоряжений) топ-менеджментом. Для этого банк выбрал облачное решение Pyrus, предназначенное для управления задачами, сначала для руководящего состава, а затем – для остальных сотрудников. В результате сроки согласования существенно сократились, появилась возможность проводить «заочные совещания». Второй кейс «Совкомбанка» касался оптимизации работы с архивной компанией, также на базе Pyrus.
Юлия Аксенова, руководитель департамента качества бизнес-процессов Совкомбанка
Отвечая на вопрос одного из участников, как удалось договориться со службой безопасности банка об использовании облачного решения, Юлия Аксенова сказала:
«На тот момент я руководила службой информационной безопасности. Но если говорить в целом – мы осознаем риск, связанный с облачными решениями, и этот риск принят на уровне руководства, совета директоров банка. В этом вопросе другим банкам можно посоветовать начинать с «головы». Когда вы подключаете председателя совета директоров как первого пользователя, он понимает, что это удобно, дешево и не надо планировать собственную ИТ-инфраструктуру», - ответила она.
Председатель Комитета по стандартам Российского Союза ИТ-Директоров Марина Аншина в своем окладе рассказала о подводных камнях интеграции ВРМ. Она отметила, главная цель ВРМ – это гибкость бизнес-процессов, но в то же время интеграция тормозит их развитие. Основные технические сложности BPM лежат на уровне интеграции ПО и данных, подчеркнула Марина Аншина.
Владимир Алешин, профессор РАНХиГС при Президенте России, в своем выступлении осветил вопросы, связанные с тем, когда нужна BPM и когда можно без нее обойтись. Он отметил, что BPM находится на стыке двух дисциплин – менеджмента и ИТ, осветил основные проблемы использования BPM с различных точек зрения, рассказал об изменении со временем моделей ведения бизнеса, о подходах к построению организации и др.
Руководитель процессного офиса Департамента стратегического развития группы компаний IEK Любовь Шевцова в своем докладе рассказала о доступных инструментах проектирования бизнес-процессов. Она привела, в частности, примеры следующих инструментов, ранжировав их в порядке убывания по уровню сложности проектирования бизнес-процессов с их помощью: ARIS, ERwin+BPwin, Business Studio, MS Office Visio и Rational Rose.
Любовь Шевцова, руководитель процессного офиса департамента стратегического развития группы компаний IEK
Также Любовь Шевцова привела оценки средней экономии от оптимизации (проектирования процессов): для 1 бизнес-процесса сумма составляет более 281 тыс. рублей в год, а для 15 бизнес-процессов (год работы одного бизнес-аналитика) – 4,2 млн рублей в год.
Представители «Газпромбанка» на мероприятии рассказали TAdviser, что в их организации специализированные инструменты BPM пока не используются:
«У нас есть СЭД для автоматизации внутреннего документооборота и согласований, но мы сейчас рассматриваем совершенно другого плана задачи: задачи с точки зрения обслуживания клиентов и автоматизации этих процессов, и нам понятно, что СЭД не решат эту задачу, - сказал представитель «Газпромбанка». – Сейчас мы обсуждаем, какие есть критерии, чтобы определить, за какие задачи электронный документооборот может ответить, а за какие нет, и для каких задач нужно рассматривать BPM-решение».
Игроки рынка: тенденции и решения
Александр Безбородов, руководитель отдела разработки программ документооборота «1С» поделился своим видением, почему современные ECM системы могут являться отличным инструментом для перехода к процессному учету и управлению и привел результаты опроса клиентов, внедривших решение «1С:Документооборот». По его словам, 80% из них отметили повышение скорости работы, 53% - улучшение исполнительской дисциплины, 50% - исключение утери документов и 47% - наведение порядка в процессах.
В числе конкретных примеров эффекта от внедрения «1С:Документооборот» Александр Безбородов привел компанию Геотек холдинг, где средние сроки согласования внутренней документации сократились в 2-2,5 раза, и Метробанк, где затраты на работу с документами сократились на 20%.
По итогам выступления Александру Безбородову был задан вопрос от участников, почему бы «1С» не выпустить отдельную BPM-систему либо совмещенную с системой документооборота.
«Одним из принципов работы нашей компании является ориентированность на реальные потребности массового пользователя. Сейчас нам кажется, что пока нет такой жесткой потребности именно в BPM-системах. Как только это станет потребностью массового пользователя, мы выпустим такой продукт», - ответил он.
Безбородов Александр Евгеньевич, руководитель отдела разработки программ документооборота, 1С
Трефилов Алексей Юрьевич, исполнительный директор ELMA
Петр Федосеев, руководитель группы аналитики Курганского мясокомбината
Исполнительный директор ELMA Алексей Трефилов и Петр Федосеев, руководитель группы аналитики Курганского мясокомбината «Стандарт», в ходе своего выступления рассказали о практическом опыте внедрения BPM своими силами на Курганском мясокомбинате. В данном случае необходимо было оптимизировать процесс управления маркетинговыми активностями, которые проводятся дистрибуторами продукции мясокомбината, а последний компенсирует по ним расходы.
Процесс управления и учета маркетинговых акций был автоматизирован на базе системы ELMA, интегрированной с «1С». В результате этого сократилось время запуска маркетинговых акций и время компенсации расходов за акции дистрибуторам, отметили докладчики.
Генеральный директор компании «Летограф» Глеб Лукин поделился с TAdviser мнением о том, что можно считать BPM-системой и каким должен быть подход к проектам по их внедрению. В понимании его компании, BPM-система находится на стыке задач управления документами организации (и поручениями по ним) и интеграции корпоративных систем. Даже классическая СЭД по сути своей является BPM-системой, полагает Глеб Лукин, поскольку она автоматизирует процесс работы с документами и соответствует все большему числу требований, к которым на сегодняшний день относятся гибкость настроек без программирования, возможности интеграции с внешними системами, мобильный доступ, мощная система построения отчетов.
«На рынке сегодня представлено огромное количество систем, на платформе которых поставщики берутся выполнить автоматизацию бизнес-процессов, однако без грамотного подхода многие проекты не получаются, заказчики остаются разочарованными, складывается мнение, что рынок пока активно не развивается», - сказал гендиректор «Летограф».
Он добавил, что под грамотным подходом подразумевает несколько ключевых моментов, способствующих получению максимального эффекта от внедрения BPM: это понимание со стороны организации того факта, что бизнес-процессы автоматизировать нужно, способность их структурировать и описать, стимулировать персонал к работе в системе, а также применение гибкой программной платформы, позволяющей настроить сложные процессы организации, в том числе различные комплексные регламенты и точки контроля, синхронизацию с внешними корпоративными системами, маршруты движения документов, сопровождающих процессы.
Еще одним моментом является возможность предоставить рядовым пользователям простой и понятный интерфейс, в котором присутствует расписание и четкий перечень задач в рамках бизнес-процессов, в которые они вовлечены, говорит Глеб Лукин. Важно, чтобы интерфейс BPM-системы был доступен не только на рабочем компьютере, но и на мобильных устройствах. Фактически, для рядовых работников участие в BPM должно выражаться в работе с расписанием задач, сроками выполнения и возможность сообщать в системе о выполнении задач, полагает он.
«При соблюдении обозначенных выше условий, экономический эффект от внедрения BPM-системы может быть достигнут на предприятиях любого масштаба из разных отраслей. Внедренная система повышает производительность труда персонала, способствуя более эффективному использованию ресурсов, что в конечном счете приводит к росту экономических показателей деятельности организации», - заключил Глеб Лукин.
В ходе работы конференции более 100 человек получили бейджи. Общее число участников превысило плановые показатели
Участники продолжали общение во время кофе-брейков и на стендах в холле
Анонс конференции
К концу 2014 года мировой объем рынка управления бизнес-процессами (BPM или BPMS) составит почти 11 млрд долл., продемонстрировав рост в 16%, прогнозирует IDC. Даже в условиях глобального кризиса более трети компаний не сокращали расходы на BPM, а 29% хоть и уменьшили затраты в целом, но продолжали развивать системы.
Глобализация бизнеса, многочисленные слияния и поглощения среди российских компаний предъявляют особые требования к управлению бизнес-процессами, без которого предприятия теряют эффективность. В центре внимания бизнесменов оказываются инструменты описания, оптимизации и автоматизации процессов. По данным IDC, почти в каждой четвертой российской компании описаны все процессы и в 60% компаний описаны ключевые процессы. Отрасли, где чаще всего описаны все бизнес-процессы — нефтегазовая, производство товаров народного потребления и торговля. Наименее продвинуты в этом плане транспорт и логистика, госсектор, энергетика и ЖКХ. При том, что работать с бизнес-процессами очень важно – понимает большинство руководителей.
Описательная часть проектов по оптимизации бизнес-процессов компаний – только часть большой задачи. Специализированные системы BPMS, которые в идеале позволяют наладить работу всех механизмов организации «как часы», но использовать такие инструменты нужно грамотно, что требует от компаний компетенции. Проникновение BPM-решений на российском рынке до сих пор остается совсем не высоким. Единицы компаний начинают свой бизнес с прописывания бизнес-процессов и их автоматизации. Этот сегмент ИТ-рынка еще далёк от насыщения.
В рамках конференции 15 апреля 2015 года будут затронуты следующие вопросы:
- Рынок BPM в России: объем и ключевые поставщики
- Когда нужна BPM и когда можно без нее обойтись?
- Интеграция BPM с учетными системами и СЭД: подводные камни
- Визуальное проектирование бизнес-процессов: доступные инструменты
- BPM и аналитика
- Прогнозы по развитию рынка
Участники конференции
TAdviser BPM Day - это площадка для обмена мнениями между заказчиками и поставщиками. Конференция будет интересна представителям системных интеграторов, в том числе руководителям отделов внедрения систем, участникам проектных команд, маркетологам и другим. Со стороны клиентов и тех компаний, которые только планируют использование BPM-решений, мероприятие будет полезно руководителям всех уровней принятия решений, ИТ-директорам и специалистам ИТ-департаментов.
Участник выставки
Докладчики
Лаврентьева Наталья | Шевцова Любовь | Коптелов Андрей |
заместитель главного редактора TAdviser | Руководитель процессного офиса Департамента стратегического развития, Группа компаний IEK | Директор Департамента по оптимизации бизнес-процессов, Холдинг Синергия |
Бутыркин Вячеслав | Безбородов Александр | Аксенова Юлия |
независимый эксперт | Руководитель отдела разработки программ документооборота, 1С | руководитель департамента качества бизнес-процессов, Совкомбанк |
Аншина Марина | Рудаков Денис | Макаров Станислав |
председатель Комитета по стандартам, Российский Союз ИТ-Директоров | ИТ-директор Hoff | Член экспертного совета Docflow |
Алешин Владимир | Трефилов Алексей | Федосеев Петр |
профессор РАНХиГС при Президенте России | исполнительный директор ELMA | руководитель группы аналитики Курганского мясокомбината |
Программа и презентации участников
09:30 | Регистрация | Кофе |
---|---|---|
10:00 | Наталья Лаврентьева заместитель главного редактора TAdviser | Вступительное слово |
10:15 | Станислав Макаров член экспертного совета Docflow | BPM для людей и для систем |
10:35 | Андрей Коптелов директор Департамента по оптимизации бизнес-процессов, Холдинг Синергия | Оптимизация бизнес-процессов – инструмент сокращения затрат |
10:55 | Александр Безбородов руководитель отдела разработки программ документооборота, 1С | Как наладить эффективный процессный учет |
11:15 | Алексей Трефилов исполнительный директор ELMA Петр Федосеев | Об опыте внедрения BPM-системы своими силами |
11:45 | Перерыв | Кофе-брейк |
12:15 | Денис Рудаков ИТ-директор Hoff | Опыт применения процессного управления в компании Hoff |
12:35 | Юлия Аксенова руководитель департамента качества бизнес-процессов, Совкомбанк | Как оптимизировать процессы в Банке без дополнительных затрат |
12:55 | Марина Аншина председатель Комитета по стандартам, Российский Союз ИТ-Директоров | Подводные камни интеграции ВРМ |
13:15 | Владимир Алешин профессор РАНХиГС при Президенте России | Когда нужна BPM и когда можно без нее обойтись? |
13:35 | Любовь Шевцова руководитель процессного офиса Департамента стратегического развития Группа компаний IEK | Визуальное проектирование бизнес-процессов: доступные инструменты |
14:00 | Завершение мероприятия | Кофе |
Список участников
Хилти Дистрибьюшн ЛТД | Руководитель проектов |
Уралсиб | Заместитель Главного архитектора |
ВТБ Факторинг | Начальник управления |
Университет СИНЕРГИЯ | Начальник отдела по оптимизации бизнес-процессов |
Холдинг Синергия | Директор департамента оптимизации бизнес-процессов |
Юридическая компания Оптима Лекс | Генеральный директор |
АО "КОНСИСТ-ОС" | Руководитель экспертизы систем управления производством |
Апплико | IT-директор |
Альфа-Банк | Директор центра ВРМ-решений |
ГУП "Мосводосток" | Руководитель направления (бизнес-аналитика) |
Правильные люди | Заместитель Руководителя ИТ-департамента |
Московский Технологический Институт | Руководитель проектов |
Тойота Мотор | Архитектор ИТ |
Центральное конструкторское бюро специальных радиоматериалов | Главный специалист по ИТ |
Компания Металл Профиль | Менеджер проектов |
Премиум Инжиниринг | Руководитель проекта по оптимизации БП |
НПО им. С.А.Лавочкина (Роскосмос) | Советник Генерального директора по реинжинирингу |
НП "Клуб ИТ специалистов-ЛИДЕР" | Исполнительный директор |
Hoff, Домашний Интерьер | Руководитель отдела бизнес-анализа |
Мегафон | Руководитель проектов развития СЭД |
Дикси | Менеджер по стандартизации процессов ИТ |
Дикси | Директор Управления Сервиса ИС |
Росгосстрах-Жизнь | Директор по операциям |
MEDIA Pro | Руководитель проекта |
ГК АМАЛИТ | Cпециалист по автоматизации и оптимизации бизнес процессов |
Уралсиб | Заместитель Главного архитектора |
ГК Волга-Днепр Авиакомпания | IT Procurement |
Страховая компания МетЛайф | Директор по ИТ |
Гринатом (Greenatom) | Архитектор по бизнес-процессам |
Русагро ГК | Архитектор бизнес приложений |
Группа компаний ПРВ | Технический специалист ИТ |
Группа компаний ПРВ | Заместитель директора по ИТ |
МФТИ-Телеком | Директор по ИТ |
Media Markt | Эксперт по бизнес-процессам |
СТРИМ авто | Аналитик |
Агентство ипотечного жилищного кредитования | Главный специалист отдела стратегического развития |
Поставщик | Бизнес-аналитик |
СО ЕЭС | Начальник службы |
НП РТС | Архитектор ИТ систем |
Портал РАМН | Генеральный директор |
Деловые Линии | Ведущий аналитик |
ИнтерТраст | Заместитель генерального директора по разработке ПО |
Парма-Телеком | Директор по ИТ |
GBT | Директор |
Зельгрос | Менеджер по развитию бизнеса |
АКБ Пробизнесбанк | Заместитель директора департамента |
Русский Уголь | Начальник управления автоматизации |
ВелоСтрана.ру | Директор по ИТ |
Синергия | Директор по ИТ |
Moscow Branch of EDC Group Advisory Company LLC. | Заместитель начальника Управления ИТиС |
ОСАО Ингосстрах | Заместитель начальника управления |
КОНСИСТ-ОС | Директор департамента |
LEOMAX Group | Менеджер проектов |
Банк "Славянский кредит" | Заместитель Председателя Правления |
Банк "Славянский кредит" | Начальник Отдела по работе с клиентами |
ГБОУ ВО "Московский городской педагогический университет" | Начальник управления программ развития и аналитической деятельности |
Концерн Росэнергоатом (SAP ERP) | Архитектор процессного офиса |
Концерн Росэнергоатом (SAP ERP) | Руководитель проектов |
Транскапиталбанк | Заместитель управляющего директора ДИПТ |
Апплико | IT-директор |
Департамент информационных технологий г.Москвы | Руководитель проектов |
Ростуризм | Руководитель проекта |
АльфаСтрахование СГ | Менеджер проектов |
Администрация Тамбовской области | Заместитель начальника управления |
ФКП Бийский олеумный завод | Директор по ИТ |
ТПО Ред Медиа | Руководитель отдела внутреннего развития и автоматизации |
ИД Гастроном | ИТ директор |
ABPMP Russia | Вице-президент по операциям |
ВТБ Факторинг | Начальник отдела интеграции бизнес приложений ДИТ |
Деловые Линии | Руководитель группы разработки |
ВБРР | Заместитель начальника отдела |
РКК "Энергия" им. С.П.Королева | Начальник отдела |
СтройПрогресс | Финансовый директор - куратор ИТ |
Приор Система | Директор по развитию |
GMCS | Директор по развитию облачных сервисов |
1С-Рарус | Директор по CRM-решениям |
1С-Рарус | Методист по CRM-решениям |
SER Solutions International GmbH | Management Assistenz |
МФПУ "Синергия" | Заведующий кафедрой Информационного менеджмента и электронной коммерции |
Коттон Вэй | Директор по ИТ |
Action | Руководитель департамента отчетности |
Августфинанс | Генеральный директор |
Бинго-Бум | Генеральный директор |
СимбирСофт | Менеджер по работе с клиентами |
Kaspersky lab. | Руководитель проектов |
НПК "РЕКОД" | Аналитик |
АКГ ФинЭкспертиза | Консультант |
Центральное конструкторское бюро специальных радиоматериалов | Главный специалист по ИТ |
АКБ "АПАБАНК" | Начальник отдела автоматизации |
Судебный департамент при Верховном Суде РФ | Начальник отдела развития |
Технопарк | ИТ Директор |
Первый БИТ | Руководитель департамента внутренних проектов |
Газпромбанк | Исполнительный директор - Департамент информационно-технологического обеспечения |
Газпромбанк | Департамент информационно-технологического обеспечения |
Газпромбанк | Начальник Департамента разработки и внедрения автоматизированных систем |
Специализированный депозитарий "ИНФИНИТУМ" | Начальник отдела системного анализа |
Специализированный депозитарий "ИНФИНИТУМ" | Старший бизнес-технолог |
Специализированный депозитарий "ИНФИНИТУМ" | Руководитель направления технологического развития |
Альфа-Банк | Главный архитектор Центра Экспертизы BPM Решений |
Банк-ВТБ | Руководитель проектов |
ПАО Ханты Мансийский Банк Открытие | Начальник управления банковских технологий |
АКБ Мосуралбанк | Начальник отдела |
Хилти Дистрибьюшн ЛТД | Специалист по проектам |
КБ "ЯР-Банк" | Начальник отдела разработки и оптимизации бизнес-процессов |
АКБ "ВЕК" | Начальник управления ИТ |
Ростелеком | Руководитель проектов |
Газпромбанк | Вице-Президент - начальник Центра повышения эффективности операционной деятельности |
Газпромбанк | Директор проекта, Центр повышения эффективности операционной деятельности |
CROCS CIS LLC | Директор по ИТ |
ФурПур | Директор |
АО "Альфа-Банк" | Бизнес-аналитик |
МКК-холдинг | Руководитель отдела финансового контроля и анализа |
АККОРД ПОСТ | Бизнес-аналитик |
K2 | Директор по развитию бизнеса, СНГ |
K2 | Customer Success Manager, СНГ |
ГВЦ - филиал ОАО "РЖД" | Менеджер проектов |
СК РГС-Жизнь | Руководитель департамента технологического развития |
КСК ТЕХНОЛОГИИ | Специалист по работе с органами власти |
КСК ТЕХНОЛОГИИ | Руководитель проектов |
Синтегма | Директор по организации и развитию |
Сбербанк-Технологии | Архитектор |
АМ-Девелопмент | Заместитель директора по корпоративному управлению |
Сбербанк-Технологии | Директор Центра компетенций BPM |
ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ | Советник Генерального Директора |
ПАО "ХМБО" | Заместитель начальника Управления банковских технологий |
ANCOR Hi-Tech | Business development department manager |
Техносерв Консалтинг | Руководитель практики BPM |
AT Consulting | Директор по банковским технологиям |
РУСАЛ | Руководитель проекта |
Грузовое Агентство | Руководитель IT-отдела |
Федеральная антимонопольная служба | Заместитель начальника отдела развития УИТ |
Министерство образования Московской области | Заведующий отделом |
Пенсионный фонд России | Заместитель начальника отдела |
Федеральная антимонопольная служба | Заместитель начальника управления ИТ |
ФГБУ ИАЦ Судебного департамента | Начальник отдела |
КБ "Альта-Банк" | Заместитель начальника департамента розничных и комиссионных банковских продуктов |
Камов | Директор службы сопровождения серийного производства |
RHSoft | Руководитель отдела продаж |
Пермский завод "Машиностроитель" | Заместитель начальника управления ИТ |
ПК ХК ЭЛЕКТРОЗАВОД | Специалист ОИТ |
Конфи Групп | Руководитель департамента ИТ |
Холдинговая компания «Авиоприбор –Холдинг» | Начальник отдела заказных разработок |
DeCEcco Russia | CIO |
ПФР | Заместитель начальника Департамента ИТ |
Условия участия и регистрация
Участие в конференции для представителей заказчиков является бесплатным. Стоимость участия для представителей системных интеграторов и вендоров – 9 500 руб за одного представителя. Дополнительную информацию можно получить по e-mail: conf@tadviser.ru.
Информационные партнеры
Информация о партнерах
K2
K2 – торговая марка одноименных продуктов, выпускаемых компанией SourceCode Inc. со штаб-квартирой в Редмонде, США и региональными представительствами по всему миру, с 2000 года. На текущий момент К2 – одна из самых динамично развивающихся платформ в сегменте BPM, лидер BPM-решений, построенных на технологиях Microsoft, трижды лауреат премии Best of Tech-Ed за последние 4 года, и единственная компания, демонстрирующая ежегодный рост прибыли 30% и выше, среди всех компаний BPM и BPMs сегмента с объемом выручки более 10 млн. долларов в год (на протяжении последних 4-х лет). K2 – стратегический партнер Microsoft и SAP. У К2 более 1 000 000 конечных пользователей и более 4 000 клиентов в более чем 85 странах мира, среди которых 15% компаний списка Fortune100. Решения компании К2 регулярно попадают в различные рейтинги крупнейших мировых агентств (Gartner, Forrester и др.) и высоко ценятся за простоту и визуальность инструментов для разработки workflow-процессов, пользовательских интерфейсов и отчетов, а также за прекрасные интеграционные возможности с продуктами компаний Microsoft, Oracle, SAP и др.
Примеры конференций TAdviser
- 7 октября 2014 года в Москве TAdviser провёл отраслевую конференцию "TAdviser СЭД и ECM DAY".
- 15 апреля 2015 года в Москве TAdviser провёл конференцию "TAdviser BPM DAY".