Star Media (Стар Медиа)

Star Media - действует в сфере производства и дистрибуции кино- и телефильмов, теленовелл и сериалов, телевизионных программ и докудрам.

Активы

На 2010 год в состав ГК Star Media входили:

• кинокомпании Star Media в Москве и Киеве (производство),
• Star Media Distribution (продажи),
• «Бабич Дизайн» (телевизионная графика, анимация, дизайн),
• Star Media IT (производство ПО).

Стратегическими партнерами являются компании «Мостелефильм» и «Киевфильм» (производство). Штат — около 400 человек. Прайм-тайм сериалов в год — более 100 часов.

На 2010 год в библиотеке Star Media уже более 2300 часов различного контента.

История

2021: Сотрудничество с ivi в сфере производства сериалов для линейки IVI Originals

Онлайн-кинотеатр ivi 23 августа 2021 года сообщил о заключении соглашения о стратегическом партнерстве с компанией Star Media. Подробнее здесь.

2009-2010: Жизнь в условиях кризиса

Star Media активно производила проекты для украинского и российского телевидения, в том числе и под залоговые средства. В 2009 году связи с появлением экономических неурядиц и паникой на рынке у компании тоже возникли серьезные проблемы. С началом кризиса индустрия замерла. Каналы приостановили закупки и заказы и около четырех-пяти месяцев не проводили вообще никаких сделок.

Когда продюсер рискует, экспериментирует, он привносит новые идеи, новые формы на рынок. Доходы от библиотеки прав являются при этом основным источником для инвестиции в эксперименты. Основатель компании Владислав Ряшин сразу начал активную работу с каналами, а опыт работы в телеиндустрии позволял предсказывать спрос — какие продукты могут быть востребованы у клиентов. К тому же работа на «Интере» и произведенные проекты создали ему репутацию профессионала.Российский рынок облачных ИБ-сервисов только формируется 2.6 т

Ряшин практически сразу же заполучил в свой портфель три из семи крупнейших российских телевизионных заказчиков — «Первый», «Россию» и «ТВ Центр». Сейчас к ним присоединились НТВ и СТС. А сама группа компаний Star Media считается одним из лидеров телепроизводства и России, и Украины — более 100 часов прайм-тайм сериалов в год.

Практически все свои сериалы и фильмы Star Media продюсирует самостоятельно и предлагает телеканалам уже готовые идеи. Однако из 60 сценариев, над которыми сценаристы и редакторы компании могут трудиться в течение трех-четырех месяцев, воплощение на экране получают в лучшем случае 10-15%.

В итоге Star Media решила вдвое сократить кредитную нагрузку за счет оборотных средств и договорилась о реструктуризации оставшихся долгов.

«Мы получили платежи по ранее произведенным проектам, а также снизили издержки и сократили инвестиции в эксперименты, — пояснял Влад Ряшин в начале 2009 года. — Оставшаяся часть долга была пролонгирована».

Компания тогда активно инвестировала в сценарные разработки, что существенно ниже затрат на съемочный процесс. Таким образом, к концу кризиса в активе Star Media было большое количество предложений, часть из которых в 2010 году находилась уже на стадии окончания производства. По словам Ряшина, компания нашла средства и под новые проекты, в том числе за счет привлечения партнеров в совместное производство:

«В начале 2009-го, в самый разгар кризиса, чуть ли не единственные в Крыму и в Москве мы сняли свой второй полнометражный фильм «Прячься!» для проката совместно с компанией СТВ и телеканалом «Россия 1». Ко второй половине года возобновили работу над сериалами «Котовский», «Ефросинья» для «России 1», «Небо в огне» для НТВ, «Великая война» для «Первого канала» и других».

Восстановление объемов производства пришлось только на начало 2010 года, начались активные съемки. Всего в компании в это время на том или ином этапе производства находилось более 20 фильмов и сериалов. Star Media, по подсчетам Ряшина, в кризис потеряла 30% выручки. Вся киноотрасль, по данным Ассоциации теле- и кинопроизводителей, рухнула на 40%.

«Сейчас рынок потихоньку оживает, но до полного выздоровления еще далеко», — полагает продюсер. В начале 2009 года каналы резко сократили закупочные бюджеты. Так, если стоимость короткого сериала на телеканалах доходила в 2008 году по некоторым позициям до $500 тыс. за серию, то в 2009-м за нее предлагали уже не более $250 тыс. Продюсеры вынуждены были снижать себестоимость производственных услуг, а также актерские гонорары (которые часто доходят до 40-50% бюджета).

«Однако были и плюсы. В первую очередь, мы все вернулись на землю, по-новому посмотрели на стратегию компании, издержки и эффективность, сделали кадровые выводы», — отмечает Ряшин.

Темпы производства понемногу растут и переходят на докризисный уровень, но телеканалы не спешат поднимать цены на телеконтент. В то же время актеры из-за растущего спроса играют на повышение гонораров.

«Сейчас остро стоит вопрос с рентабельностью продюсерских компаний. Дело в том, что наряду с тем, что телеканалы существенно снизили закупочные цены и во многих случаях не торопятся их возвращать на докризисный уровень, в последнее время они также пытаются придержать для себя права на вторичные продажи фильмов и сериалов», — говорил Ряшин в 2010 году.

Таким образом, продюсер выполняет одноразовую работу под заказ и не заинтересован в том, чтобы проект был долгоиграющим. Наличие у него библиотеки прав на свой собственный продукт позволяет осуществлять вторичные продажи на этот рынок, а также продажи на зарубежные каналы, на DVD и в Интернет. Для Star Media рост собственной библиотеки прав — одна из стратегических задач развития, и компания старается все права не отдавать. Во многих случаях это получается.

«Я уверен, что рынок развивается за счет экспериментов. Когда продюсер рискует, экспериментирует, он привносит новые идеи, новые формы на рынок. Он ищет интересные жанры, лица. Доходы от библиотеки прав являются при этом основным источником для инвестиций в эксперименты. Работа «подзаказ» лишает продюсера этой перспективной возможности. В то же время я понимаю каналы, которые планируют вещание всеми возможными способами — цифра, аналог, Интернет. Но сейчас практика того, что каналы забирают все права, бьет по качеству сериалов, и здесь нужно стремиться соблюдать разумный баланс интересов», — поясняет Влад Ряшин.

Успех одного из документальных циклов «Великая война», который Ряшин спродюсировал совместно с «Первым каналом», позволил ему всерьез задуматься о выходе на международный рынок. Бизнесмен был намерен сделать из проекта международную версию с использованием ЗD-графики в партнерстве с одной из западных компаний-производителей. За основу каждой серии планировалось взять ключевые битвы Второй мировой войны, проходившие не только на территории Советского Союза, но и по всему миру.

Цикл «Великая война», который «Первый канал» показал в эфире к 65-летию Победы, приобрел английский спутниковый канал History Channel, а компания ВВС в 2009 году включила студию-производителя проекта «Бабич Дизайн», входящую в группу компаний Star Media, в число приоритетных поставщиков графики и анимации для своих телеканалов, что также дает новые возможности для Star Media по производству телеконтента для Запада.

На 2010 год основным рынком сбыта для проектов компании выступает Россия, за ней — страны СНГ. За рубежом заметные деньги приносит Восточная Европа. Ряшин также возлагает надежды на Западную Европу, а следом надеется на успех и на азиатском рынке, на русскоязычных каналах США и Израиля. Интересным рынком в более далекой перспективе может стать Северная Африка, полагает он^[1].

В конце 2010 года дистрибьюторская компания группы Star Media Distribution заключила крупные договоры с Китаем, Японией, Чехией, Румынией по продаже таких проектов, как «Держи меня крепче», «Сестры по крови», «Городской романс», «Жаркий лед».

«В Китае и Румынии наши сериалы понравились. Сейчас их представители вернулись и спрашивают, нет ли у нас чего-нибудь нового», — рассказывает Влад Ряшин.

В это время Star Media Distribution ежегодно получает 100%-й прирост в доле зарубежных продаж.

Компания начинает активно экспериментировать и в других направлениях. Так, в конце 2010 года она выпустила в прокат свою первую большую картину «О, счастливчик!», а весной 2010 года вторую — «Прячься!», созданную совместно с СТВ Сергея Сельянова и каналом «Россия 1».

В 2010 году Star Media вышла на рынок рекламы, сейлз-хаус компании будет предоставлять услуги по размещению product placement в фильмах и сериалах — как собственного производства, так и производства других крупных кинокомпаний. По плану, к 2011 году количество фильмов и сериалов, которые будут взяты на обслуживание компанией, достигнет 120 проектов.

2006: Владислав Ряшин с партнерами создает компанию в Москве

В 2006 году с партнерами Владислав Ряшин создал в Москве группу компаний Star Media, которая за короткое время заняла лидирующие позиции по производству телевизионного контента для ведущих телеканалов России и СНГ. На базе собственной студии по производству 3D-анимации и графики «Бабич-дизайн» группой создаются уникальные для России и СНГ форматы исторических циклов и докудрам, составляющие конкуренцию лучшим западным образовательным и научно-популярным программам.

У Ряшина изначально было понимание, что офисы нужно открывать и в России, и на Украине. В России находится основная отрасль — главные телеканалы, режиссеры, операторы, актеры, а в Украине — удачные локации, благоприятный для съемок климат и наработанная производственная база. Сейчас компания снимает в разных местах — в Москве, Киеве, Твери, Крыму, в Санкт-Петербурге и даже в Таиланде, — руководствуясь здравым смыслом, расчетом и удобством. В итоге за первые четыре года вместе с партнерами Ряшину удалось создать мощную структуру, которая продает свои фильмы и сериалы на территории всего постсоветского пространства, а также и по всему миру.

Сразу же после основания собственной компании Влада Ряшина пригласили вместе с Александром Олейниковым возглавить ребрэндинг «ТВ Центра» и назначили советником генерального директора канала. Для «ТВ Центра» Ряшин создал исторические анимационные циклы «История государства Российского» и «Сказание о Крещении Руси». Таким образом, производя разножанровые сериалы, фильмы и документальные циклы, кризис 2008 года застал многие продюсерские компании врасплох.

Примечания