Калужский опытный моторный завод. ОАО "Калужский двигатель" - современное многопрофильное предприятие с численностью сотрудников около 5 тысяч человек.
На предприятии работает система KPI для мониторинга бизнес-ситуации. Основу расчетов составляет стратегический план продаж по каждому виду продукции (плановый период не менее 3 лет). Среди приведенных KPI можно выделить: оценку выполнения показателя производства (по видам продукции), мониторинг выполнения планов, анализ в разрезе изделий на любую дату, мониторинг в разрезе цехов по причинам задержки сдачи производственных заказов, показатели по процессу маркетинга и продаж и прочее.
Технология процессного управления позволяет достичь выполнения стратегических показателей, а также обеспечивает дополнительные преимущества. Например, работа функциональных служб превращается в целенаправленное процессное движение, подлежащее системному контролю, а за счет стандартизации каждого блока процесса снижаются требования к квалификации персонала. В результате возрастает производительность труда, снижается количество ошибок и рационально используются ресурсы.
