Содержание |
Проект | Интегратор | Продукт | Технология | Год |
---|---|---|---|---|
Directum (Директум) | Directum (СЭД/ECM-система) | СЭД | 2018 |
Активы | Конечные собственники |
+ Национальный медицинский холдинг |
Активы
Нацмедхолдинг объединяет 6 инновационных объектов здравоохранения, расположенных на территории медицинского кластера в г.Астана (май 2013 года):
- Национальный научный центр материнства и детства,
- Республиканский детский реабилитационный центр,
- Республиканский диагностический центр,
- Республиканский научный центр нейрохирургии,
- Республиканский научный центр неотложной медицинской помощи и
- Национальный научный Кардиохирургический центр.
Миссия и задачи
Улучшение качества жизни населения путем предоставления медицинских услуг, основанных на высоких международных стандартах качества и безопасности, передовых медицинских и управленческих технологиях, обеспечение их трансферта в систему здравоохранения Республики Казахстан, а также способствование развитию отечественной медицинской науки и образования.
Госпиталь будущего
Основной целью АО «Национальный медицинский холдинг» является создание конкурентоспособного на международном уровне «Госпиталя будущего», который будет предоставлять гражданам Казахстана, ближнего и дальнего зарубежья широкий спектр медицинских услуг на основе передовых медицинских технологий, современного больничного менеджмента, международных стандартов качества и безопасности. Среди них такие услуги, как неотложная помощь, амбулаторно-диагностическая служба, акушерство и гинекология, неонатальная помощь, внутренние болезни, нейро- и кардиохирургия, а также реабилитационное лечение.
В рамках проекта создание «Госпиталя будущего» планируется создание полного цикла высокотехнологичных услуг на базе клиник холдинга путем развития клинических и управленческих процессов, единой системы информационных технологий, лабораторной и других вспомогательных служб, медицинского образования и прикладной науки. Создание «Госпиталя будущего» предусматривает внедрение транспарентного бизнес-ориентированного больничного менеджмента.Помощник или конкурент? Чем ИИ может быть полезен в HR-процессах
Другой важной задачей Национального медицинского холдинга является внедрение пациент-ориентированного принципа медицинской помощи. Это потребует высоких этических стандартов и подготовки мотивированных высокопрофессиональных кадров, работающих по международным клиническим протоколам и технологиям.
Важным условием реализации проекта «Госпиталь будущего» выступает аккредитация международной комиссией JCI, которая является «золотым стандартом» для медицинских организаций развитых стран. Она обеспечивает доступ к международным ресурсам, позволяющим постоянно улучшать качество, уменьшать риски. Аккредитация JCI несет преимущества не только для медицинских работников и организаций, но и для тех, кто у них лечится, в частности за счет минимизации медицинских ошибок, соблюдения прав пациентов и конфиденциальности медицинской информации повышать степень больничной безопасности пациентов и медработников.
Необходимо отметить, что создание «Госпиталя будущего» невозможно без внедрения Единой госпитальной информационной системы с электронной записью пациентов и цифровым архивированием данных. Все это объединяется в понятие «безбумажная больница», одно из наиболее перспективных направлений больничного управления 21 века.
История
2008: Создание холдинга со 100% участием государства
АО «Национальный медицинский холдинг» был образован в 2008 году в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан со стопроцентным участием государства в его уставном капитале.