Карпушин Сергей

Карпушин Сергей

Биография

Закончил Южный федеральный университет и получил степень магистра по специальности «Прикладная математика и информатика» в 2007 году. Еще будучи студентом второго курса, он начал работать программистом С++, спустя несколько лет переквалифицировался на C#, а затем и на Java.

В 2010 году пришел в Ауригу на позицию руководителя команды разработчиков. За 10 лет работы в Ауриге Сергей вырос до старшего руководителя проектов, а затем и руководителя подразделения разработки прикладных бизнес-решений.

2022: Руководитель подразделения разработки и тестирования ПО в Auriga

Разработку корпоративного ПО в Ауриге возглавил Сергей Карпушин. Об этом компания объявила 10 января 2022 года.

Летом 2021 года в связи с быстрым ростом компании структура инженерного департамента Ауриги изменилась: была создана новая для компании должность – Руководитель подразделения разработки и тестирования ПО. Менеджеры, занимающие эту позицию, отвечают за одно из трех подразделений департамента, объединивших проекты по одному из приоритетных направлений деятельности Ауриги: встраиваемое ПО, медицинское ПО и прикладные бизнес-решения (Web, Cloud, Mobile). Подразделение разработки бизнес-решений возглавил Сергей Карпушин. Метавселенная ВДНХ 3.2 т

Сергею Карпушину предстоит контролировать выполнение проектов, измерять ключевые показатели эффективности проектных руководителей и постоянно повышать качество процессов разработки. Еще одной немаловажной задачей руководителя станет определение стратегии развития компании в области разработки корпоративного ПО.

Я нисколько не сомневалась, когда выдвинула кандидатуру Сергея Карпушина на эту должность. Во-первых, Сергея отличает максимальная четкость в действиях. Он с поразительной легкостью руководит большими, сложными проектами, требующими тщательной проработки и внимания к деталям. Во-вторых, Сергей три года проработал в департаменте развития бизнеса в области прикладного ПО и имеет ясное представление о том, как устроен ИТ-рынок, какие технологии на подъёме и в каком направлении нужно развиваться, сказала Елена Баранова, директор по разработке в Ауриге.

Я стараюсь придерживаться японского подхода «кайдзен», который гласит, что все и всегда можно сделать лучше. Основная моя задача – это, конечно, улучшение качества наших сервисов. Мы вместе с проектными менеджерами в частном порядке выявляем, с какими трудностями сталкиваются разработчики, решаем, как им можно помочь, снабжаем необходимыми инструментами и организуем обучение необходимым навыкам. Скоро стартуют и программы дообучения, как для сотрудников Ауриги, так и для тех, кто только ищет свое место в мире ИТ. Процессы мониторинга проектов, по моему мнению, также необходимо улучшить и упростить. Также мы начали пересматривать процессы составления и проработки договоров с заказчиками, чтобы минимизировать риски возникновения недопониманий между сторонами. Еще одним важным направлением стратегии подразделения стала поддержка департамента развития бизнеса в области прикладного ПО. Современный рынок изменчив; постоянно появляются новые технологии, и нашей компании, а в частности и подразделению по разработке прикладного ПО, крайне важно следить за трендами на рынке и развивать экспертизу по востребованным направлениям разработки. Мы же, в свою очередь, должны более активно развивать R&D проекты по перспективным направлениям. Такие RnD проекты помогут нам наработать экспертизу в новых, востребованных областях и предложить свои знания и опыт заказчику, рассказал Сергей Карпушин.