Киселев Владимир Сергеевич

Биография

Киселев Владимир родился 25 февраля 1974 в г. Челябинск.

• В 1996 году с отличием закончил электротехнический факультет Уральского государственного технического университета — УПИ им. С.М. Кирова по специальности «Автоматизация промышленных установок и технологических комплексов».
• В 1999 году с отличием закончил радиотехнический факультет Уральского государственного технического университета — УПИ им. С.М. Кирова по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети».
• 1995-2003: Начальник бюро ОАО "Турбомоторный завод"

Трудовую деятельность Киселев Владимир Сергеевич начал инженером-электроником на Уральском Турбомоторном заводе в г. Екатеринбург. Занимал пост начальника бюро Системного администрирования, где занимался организацией ИТ-инфраструктуры, разработкой и внедрением систем автоматизации производства.TrafficSoft ADC: балансировщик нагрузки с высокой скоростью работы и минимальными аппаратными требованиями

2003-2006: Директор по ИТ ООО "Уником Партнер" В 2003 году Владимир Киселев перешел в инвестиционную компанию ООО "Уником Партнер", где занял пост Директора по ИТ. Среди наиболее значимых проектов можно выделить разработку и внедрение системы торгов на фондовых рынках в реальном времени с трансляцией котировок с коннекторами с ММВБ и РТС. Организацию автоматизированной работы фронт- и бакофиса.

2006-2011: Директор по ИТ ПАО «Уралмашзавод». С января 2006 года Владимир Киселев переходит в промышленное предприятие ПАО «Уралмашзавод» на должность Директора по информационным технологиям.

На протяжении более чем 5 лет на предприятии реализованы проекты по автоматизации:

• конструкторско-технологической подготовки производства (внедрение PDM Intermech) на механическом, литейном, сборочно-сварочном переделах,
• разработана и реализована система учета фактического хода производства в связке с технологией, договорами, заказами и конструкторским составом (информационная система TechnologiCS) также на всех производственных переделах.
• внедрена система управления закупками и складскими запасами на базе 1С:УПП,
• а также прочие, менее крупные проекты.

2011-2016: Директор по развитию ООО "ФНК Инжиниринг". В 2011 году Владимир Киселев перешел в компанию ООО "ФНК Инжиниринг" на должность директора по развитию, где занимался автоматизацией работы строительной организации по принципу EPC/EPCM контрактам, а в дальнейшем и управлением проектами строительства (контроль выполнения графика работ, цепочки поставок, затрат, сметной стоимости и пр.) Под руководством Киселева, разработана и реализована методика экспертизы реализуемости строительных проектов на основе показателей Графика производства работ, поставки материалов, затрат, объемов закрытия, поступления денежных средств, с формированием графика cashflow, возможных финансовых разрывов, необходимости привлечения собственных, и заемных денежных средств. Занимался формированием банковских технико-экономических обоснований для российских и международных инвестиционных организаций под крупные проекты строительства.

2016-2017: Заместитель генерального директора по ИТ ООО "Компания корпоративного управления "Концерн "Тракторные заводы". В 2016 году Владимир Киселев вернулся в сферу машиностроения в компанию корпоративного управления "Концерн "Тракторные заводы" на должность заместителя генерального директора по ИТ, а также занимал должность заместителя исполнительного директора по ИТ ОАО "Курганский машиностроительный завод". В период работы разработана концепция информационных систем в рамках холдинга, осуществлена реорганизация, оптимизация бизнеса обслуживающего ИТ-предприятия, сформирована методика, реализация перехода от серийного котлового к позаказному учету в соответствии с требованиями Министерства Обороны для предприятий оборонно-промышленного комплекса.

2017-2017: Директор по ИТ ООО "БТК Холдинг". В 2017 году Владимир Киселев перешел в ООО "БТК Холдинг", где в рамках работы разработана концепция информационных систем в рамках холдинга с полным циклом изготовления продукции, схема построения информационных моделей производственных дивизионов холдинга. Осуществлена реорганизация подразделений ИТ, сформированы и внедрены правила работы региональных подразделений в стандартах ITSM ITIL, организованы линии техподдержки, проведена оптимизация персонала и з/п, осуществлено внедрение проектного подхода в сфере ИТ, внедрение системы "технических решений" с описанными целями, задачами, сроками и бюджетом каждой информационной инициативы, во избежание спорадических разнонаправленных решений и приобретений вне рамок утвержденной концепции развития. 2018: Директор по ИТ ПАО «Уралмашзавод»

В январе 2018 года Владимир Киселев вернулся на ПАО «Уралмашзавод», где на сегодняшний день помимо ранее реализованных задач:

• Реализована концепция конструкторско-технологической подготовки производства от «единичного производства» к «унифицированным узлам» и реализацией методики 150% конструкторского состава, внедрение принципа модульности изделия, типизированних узлов.
• Реализована задача автоматизированного циклового планирования производства по пропускной способности предприятия, способствующая принятию решения о возможности производства единицы продукции в расчетные сроки, с учетом собственных станочных и кадровых ресурсов, ресурсов внешней кооперации, циклов поставки покупных изделий, в том числе и с длительным циклом изготовления (до года). Задача осложнялась невозможностью опоры на технологические данные, в силу несоответствия нормирования «час за час», а также включением в план производства изделий без конструкторской и технологическойинформации.