Майзенберг Филипп Сергеевич

Майзенберг Филипп Сергеевич

Биография

В 1992 году окончил НИТУ - «МИСиС» (бывший Московский Государственный Институт Стали и Сплавов), в 2007 году - Стокгольмскую школу экономики.

Один из основателей компании UCS (Universal Complex Systems). В 1992-1997 гг. работал в ней директором по учетным системам, отвечая, главным образом, за автоматизацию бухгалтерии^[1].

В 1997-1998 гг. - руководитель разработки ПО в банке «Держава».

С 1998 года по август 2007 года - старший менеджер в Accenture Россия. В 2000-2004 гг. управлял программами Accenture в «Альфа-Банке». С 2007 года руководил банковской практикой в Accenture Россия.

2014: Работа в Сбербанке

В 2014 году Филипп Майзенберг был назначен старшим управляющим директором ИТ-блока Сбербанка. В этой должности он курировал CIO-офис, в который входили ИТ-директора бизнес-направлений банка (розничного, корпоративного, административно-хозяйственного и др.).

Данную позицию Майзенберг занял после того, как из ИТ-блока ушел Виктор Орловский, руководивший им на протяжении шести лет.Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг

С 2015 года позицию старшего управляющего директора блока «Технологии» Сбербанка параллельно с Майзенбергом стал занимать также Михаил Хасин.

Когда именно и с какой должности ушел из Сбербанка Филипп Майзенберг летом 2017 года, в банке не смогли рассказать TAdvser.

2017: Переход на работу в «Росгосстрах»

В начале августа 2017 года в «Росгосстрахе» рассказали TAdviser о назначении Филиппа Майзенберга на должность управляющего директора. В зоне его ответственности находятся департамент информационных технологий, операционный департамент, управление информационной безопасности и Центр проектов.

Это новая позиция в компании, пояснили TAdviser в «Росгосстрахе». По словам представителей компании, Филиппу Майзенбергу и его команде предстоит решить целый ряд задач по развитию технологий и повышению эффективности бизнеса «Росгосстраха», обеспечению оперативного вывода на рынок цифровых продуктов и услуг.

«Росгосстрах» считает развитие диджитал-платформы своего бизнеса одной из ключевых задач с точки зрения укрепления своих рыночных позиций в долгосрочной перспективе, - заявили в компании TAdviser.

Помимо Филиппа Майзенберга, управленческая команда «Росгосстраха» в 2017 году обновилась и рядом других профессионалов. В их числе - новый управляющий директор, курирующий вопросы по урегулированию убытков, новый финансовый директор и директор по персоналу. Это произошло после того как главным управляющим директором «Росгосстраха» в конце мая 2017 года был назначен Николаус Фрай.

В 2017 году «Росгосстрах» приступил к реализации комплексной программы, которая включает модернизацию бизнеса, совершенствование структуры управления, технологическое развитие и внедрение инновационных решений, а также антикризисные меры в ОСАГО. В рамках этой работы мы укрепляем команду. Это происходит как за счет продвижения наших лучших сотрудников, так и за счет приглашения профессионалов с рынка, - приводит портал «Финмаркет» слова главного управляющего директора «Росгосстраха» Николауса Фрая.[2]

Цитаты

Чтобы быть настоящим лидером, компания должна стать цифровой не только «снаружи», но и изнутри. В этом нам помогают решения SAP. В результате внедрения SAP Limit Manager значительно — на несколько дней — сократилось время принятия кредитного решения, и мы ставим перед собой цель сократить это время до нескольких часов. В единой системе SAP HR мы можем видеть всех сотрудников и в режиме онлайн проводить оценку их результативности. Мы также внедряем решение, которое позволит нам заключать электронные договоры с нашими поставщиками и подрядчиками. Благодаря решениям SAP мы ежегодно экономим миллиарды рублей (комментарий Филиппа Майзенберга на момент его работы старшим управляющим директором блока «Технологии» Сбербанка)[3]

Индивидуализм как часть корпоративной культуры многих российских компаний и, как следствие, ограниченные возможности для выстраивания диалога и неформального горизонтального взаимодействия в российских компаниях - это своеобразное наследие прошлого, - говорил Филипп Майзенберг, работая заместителем директора департамента финансовых услуг международной консалтинговой компании Accenture. - Россиян слишком долго загоняли в коллективизм, поэтому сейчас наблюдается обратная тенденция - к индивидуализму.[4]

Примечания