| Компания: | ITeam |
29-30 января 2015 года 2015 года Консалтинговая компания iTeam проведет семинар для руководителей и собственников бизнеса «Целевое управление бизнесом. Как построить систему корпоративного контроллинга на основе показателей BSC и KPI». Семинар посвящен тому, как создать в компании тотальную систему управления на основе BSC и KPI.
Смотреть бесплатный вебинар «Целевое управление бизнесом: BSC, KPI, контроллинг»>>>
Семинар интересен в первую очередь собственникам бизнеса и руководителей компаний. Он дает ответы на вопросы, которые волнуют каждого руководителя:
Как создать работающую стратегию, чтобы компания всегда стремилась точно к цели?
Как получить превосходство над конкурентами во всех ключевых компонентах бизнеса?
Как получать стабильную прибыль, и всегда ясно понимать, на чем именно заработали, а где и почему что-то потеряли?
Этот семинар, пожалуй, о самом главном в системе управления компанией, о том, как работает механизм целеполагания, и как его построить в компании, чтобы она не сбивалась с курса.
Каждый руководитель осознает важность контроля. Все хотят контролировать, что делают их сотрудники, и как они добиваются решения поставленных задач. Все хотят, чтобы результаты, достигаемые сотрудниками, были измеримы и были связаны с вознаграждением. Это правильные устремления. Но это лишь нижний уровень системы целевого управления. Для того, чтобы управление целями и показателями деятельности сотрудников было возможно, необходимо построить все уровни системы целевого управления компанией, которая обеспечивает возможность полноценного контроллинга от стратегического до оперативного уровня. На семинаре мы говорим о том, что представляет собой система контроллинга компании, как связаны цели сотрудников с целями компании, как создается и функционирует эффективная система контроллинга.
Функции системы контроллинга в управлении компанией удобнее всего объяснить на примере ракеты, направленной в цель. В систему управления ракетой введены координаты цели. Датчики системы управления определяют положение ракеты. Вычислительная система определяет отклонение траектории ракеты от цели. После этого приводятся в действие двигатели, корректирующие курс ракеты. Аналогичные функции выполняет система контроллинга предприятия, которая обеспечивает определение целевых показателей, сбор информации о фактическом положении дел, определение отклонений от выбранного курса и инициирование принятия решений об устранении отклонений.
